Q：　我经营自己的商贸公司有五、六年了，员工有二十左右人，最近发现越来越难招到人，招了人又留不久；好不容易培养了几个人，又被别的公司挖走了。请问如何能招到人，怎样留人？

　　A：　何向阳
　　北京百联清城购物中心总经理

　　一是“与时俱进”，顺应目前就业形势困难的现状，适文章来源华夏酒报当提升工资与福利待遇，这是最现实的，也是非常必要的；二是放宽原有的招聘政策，尤其是年龄政策。可以向“40~50”偏斜，对于准退休人员的招进，可采用灵活的合理的劳动协议；三是扩大招聘途径，除人才市场、网上招聘外，可考虑源头定向招聘——与相关的大专院校或商业学校联系定向培训、定向分配等；四是与政府部门密切沟通，在就业政策、人才扶持、招聘渠道等方面获得相关的政策、信息、财政等实际的支持，包括对外来人口用工政策的支持。

　　A：　黎雪荣
　　中投顾问高级研究员

　　留住人才可以通过以下五大渠道进行改善：

　　第一是积极开展薪酬调查，建立具有竞争力的薪酬机制及完善相关的福利制度。针对不同级别、不同职位的薪资待遇应在工资表中得到合理体现。此外，应积极开展同行业、同岗位的薪酬调查，落实岗位责任制，增强员工的工作责任心。

　　第二是建立相应的绩效机制与激励制度，建立有弹性的工作机制。多样化的激励制度有利于提高员工的工作效率，可以通过当面表扬、奖状、奖金、证书等形式加以激励。

　　第三是积极营造良好的企业氛围，增强员工归属感，以提升员工忠诚度。可以通过良好的工作环境、完善的办公环境、便捷的后勤服务加以体现，而通过旅游、聚餐、员工生日会等形式增强员工归属感及提升员工忠诚度。

　　第四是订立保密协议及竞业限制协议。针对岗位性质及特殊性而灵活设定时限，保证核心人才不外流，同时也确保短期内人才流失不影响到企业的正常运营。

　　第五是逐步建立并完善相应的培训及考核制度。定期开展业务培训、销售技巧培训、礼节培训、有效沟通等方面的培训。