日前，“洋河1号”品牌新战略发布会召开，洋河于此次会议上提出，将从全国100个城市当中，抽取10000家优质配送网点，建成“百城万家店”的市场网络，由此把“洋河1号”打造为“中国人身边最便捷最潮酷的掌上购酒平台”，其销售规模要超过5亿元。
　　洋河的这一举动在业内引起广泛议论，整体论调是看好洋河的前瞻性和行动力，为白酒互联网时代做了充分准备。而各种质疑的声音也不在少数，如线上业务与线下的利益分配问题，单一品牌模式在O2O平台上的局限性，包括白酒消费行为与网购之间的不匹配等等，都有可能成为“洋河1号”的绊脚石。
 文章来源华夏酒报;   　面对“洋河1号”，与其议论它的优劣得失和市场前景，倒不如将之作为白酒行业彻底变革的一个征兆，用市场检验作为回应。一如十几年前“洋河蓝色经典”携“绵柔”风范面市，那不仅仅是一个产品的创新，而代表着白酒消费的新趋势，更多酒企通过酒体口感的创新行动而赢得市场，耽于议论观望者，只会错失发展良机。
    　”洋河1号“预示着白酒行业生态的彻底改变，销售规模不再是衡量企业发展的唯一标准，更重要的是消费者规模与忠诚度，从价格战、广告战、终端战、渠道战到争夺消费者的“终极一战”。
　　“洋河1号”和它背后的百城万店网络，正是洋河在消费者争夺战中的战略武器。而对于整个白酒行业，又该怎样争取消费者的心意所属？
    　作为白酒生产企业，有必要行动起来。“洋河1号”与“百城万家店”，是联接酒企与消费者的现代化高速通道，当洋河已经以“高铁”的速度来做市场，某些酒企仍停留在“普快”、“慢车”的节奏中，在价格、包装、广告方面做再多调整，也无法改变被对手远远抛离的事实。
　　面对“洋河1号”，酒企不仅要行动起来，而且需要颠覆性、创造性的大胆举措，在新的行业生态中找到适合自己的生存方式。
    　作为白酒经销商，更没有闲暇去发表空谈了，行动才是唯一出路。随着白酒调整的持续深化，身处市场一线的经销商面临着艰难抉择，从传统渠道到新兴平台，从传统模式到创新服务，从传统的角色定位，到发挥更大的市场作用，任何一个选择都关乎未来的成败存亡。
　　“洋河1号”不失为选择依据和行动方向，而如果放弃选择，则很可能被更多的“洋河1号”们逼向更大的困境。
    　“洋河1号”无疑是白酒行业在创新“深水区”的勇敢探索，这里孕育着未来的生机与活力。
　　我们可以对其保留自己的看法，乃至提出批评意见，但不能仅仅满足于做一个观察家或批评家，更要去思考它、研究它，以及或复制它，或改进它，或颠覆它，或超越它。
　　由此可见，在行业颠覆性变革的“前夜”，行动比议论更有意义。
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