日前，五粮液新闻采编团队培训开班仪式在五粮液集团举行，由华夏酒报采编业务骨干组成的培训团队走进五粮液，与五粮液公司办、党工部、五粮液品牌事业部、五粮液系列酒公司、五粮特头曲品牌管理公司、五粮醇品牌管理公司、公司营销管理办公室、五粮液文化旅游公司、仙林果酒公司以及来自五粮液七大营销中心的通讯员们相聚一堂，共同研讨新的市场环境下酒业宣传趋势，并借此为五粮液组建一支战斗力强的新闻采编团队，面向消费者讲好五粮液故事，为五粮液实施“新闻营销”提供强有力的支持。

　　从以往的大量案例来看，新闻与营销二者之间确实有着千丝万缕的联系，对新闻事件加以巧妙的把握运用，可以为企业带来广泛关注和良好口碑。1985年，张瑞敏刚刚来到海尔，那时企业的名字还叫青岛电冰箱总厂，一次有顾客到厂里购买冰箱，结果发现产品普遍存在质量问题，最后勉强选定一台。事后，张瑞敏把库存的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台质量不合格，于是，张瑞敏让这批产品的负责员工亲手把它们砸烂。当时这种电冰箱的价格是每台800多元，相当于一名职工两年的收入，况且这些产品大多数都可以正常使用，在销毁过程中，很多员工都流下了眼泪。

　　这在当时成为轰动性新闻，而在之后的几十年里还被无数次提起，甚至演绎出很多版本，如张瑞敏亲手砸冰箱等等。但无论怎样，其新闻价值已转化为海尔的无形品牌价值，成为一种品质口碑，甚至被誉为“中文章来源华夏酒报国制造”的分水岭。

　　而新闻营销的负面案例同样触目惊心，酒行业最熟悉的莫过于秦池“标王”事件，酒企一掷千金、抢得央视“标王”桂冠，但这次重大新闻事件并没有给秦池带来预期的营销效果，却引起外界对其生产能力的质疑，最终因纠结的“勾兑门”彻底堕落。

　　应该说酒行业的新闻营销意识还比较薄弱，长期以来的主要宣传方式还是广告。无论电视、报纸、网络、广播还是杂志、户外媒体等，酒企多以广告发布的形式为主，借此向消费者展示品牌、传播信息。但是随着媒体业的发达，商业广告渐成铺天盖地之势，消费者对之感到审美疲劳，信任度大打折扣，甚至对商业广告、植入广告等感到抗拒和反感。广告的投入和产出比越来越大。

　　所以说，如何提高营销传播的效果和效率，成为酒业面临的一个重要课题，新闻营销正是突破方向。同样是利用媒体平台，人们更愿意接受新闻信息而排斥广告，新闻内容的可信度更高，也更具深度，容易引起受众的思考和共鸣，新闻的传播性更强，易于形成二次传播。如果将营销信息融入到新闻中去，或是借势新闻事件进行营销传播，都能使传播效果与效率得到有效地放大。

　　当然，相比于传统广告形式，新闻营销在策划、实施等方面的难度也更大，要求酒企的新闻营销团队熟悉各种媒体特性，掌握新闻发布渠道，更重要的是具备专业的新闻知识，了解新闻行业规律，具有出色的新闻策划和新闻把握能力，以及出色的行业洞察力。

　　作为一个具有开拓、创新、竞争和危机意识的企业，五粮液已经率先开启了新闻营销的专业化、系统化尝试，通过牵手行业权威媒体《华夏酒报》，建设强有力的新闻营销团队，加大新闻营销力度，掀起新常态下的市场发展高潮。对于整个行业而言，新闻营销同样是变革创新的重要领域，是影响未来品牌格局的关键因素。
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