进入2015年以来，酒业连锁的发展“热度”有增无减：1919酒类直供定下了开店500家的年度目标；华龙酒业提出从大店向社区店转型，开始向“万家门店、数千万会员”的宏伟目标进军；酒水电商中酒网则向线下发力，谋划今年扩张千家加盟店；此前，以河南为主的酒便利正式进军北京市场，拟在今年布局15文章来源华夏酒报0个网点。
　　在这些酒业“大咖”的示范带动下，越来越多的经销商开始关注连锁化发展，将连锁扩张作为自身调整的一个重要方向。于是，我们看到各种酒商连锁的宏伟规划，也听到很多针对连锁的讨论和观点，连锁俨然成为酒类经销商的未来出路。
　　事实未必如此，酒业市场上从未有过“万能钥匙”，曾经的终端、渠道、团购都不是，连锁同样不具备这样的奇效。针对酒业连锁的汹涌来势，已经出现了一些质疑声音，有媒体观察者指出，很多经销商搞的所谓“连锁”有名无实，甚至是一种新的市场“泡沫”，片面追求店面数量和扩张速度，而盈利能力、盈利模式等均缺乏保障，很难保证连锁经营的持续性。更有些“连锁”实际上是连而不锁，打着连锁的名义，店面装修风格却并不统一，至于服务、管理等就更谈不上标准化了。显然，类似这样的酒类连锁并没有多大的实际意义，也难有长远生命力。
　　酒类连锁并不是近几年才诞生的新鲜事物，以1919酒类直供、华龙酒业等为代表的经销商企业，确实通过这种模式取得了骄人的增长业绩，特别是在酒业调整的低迷环境下，这种增长尤其引人瞩目，惹人艳羡。但这其中有一个不容忽视的前提，即经销商企业与连锁模式的适应性，换句话说，1919、华龙酒业等优秀的样本案例，并非有很强的复制性。如果一味将之作为模仿对象，连锁有可能变成“锁链”，锁住广大经销商的创造力，限制其创新思维和创新举动。对此，酒业确应有所察觉，谨慎选择。
　　应该看到的是，中国酒业的连锁模式发展至今，整体还不够成熟，作为经销商在现阶段进入连锁领域的话，运营盲区比较多，风险系数比较大。而从国际范围来看，连锁本身只是一种形式，并非酒商企业的核心竞争力，比如法国的尼古拉酒窖、澳大利亚的丹墨菲连锁专卖店、日本的爱诺卡特等，要么运作专业，要么定位精准，要么依托一个强势集团平台的支撑，有了核心竞争力的保障，才有生存、发展的可能性。
　　因此，广大经销商对待连锁的态度应该是量体裁衣、量力而行。与连锁相对应的“小而美”何尝不是一种机会？酒业调整的大方向，是以消费者为主导的市场化竞争，只要能够不断贴近消费者，为消费者打造更加便利快捷的购酒途径，为消费者提供更舒适周到的服务体验，就能赢得市场和未来。我们期待酒业厂商不断拓展新的模式，对传统模式进行创新式的传承，新方式未必不能达到“连锁”的热度，为酒业市场带来更加开放的格局。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。