5月14日，号称住宅领域的文章来源华夏酒报大佬万科和商业地产界的王者万达正式建立了合作关系，尽管签署的仅仅是象征性的框架协议，这一举动，还是把地产界搅了个天翻地覆。
　　据说，很多地产界的大腕们都在抱怨万达集团董事长王健林和万科集团总裁郁亮不按规矩出牌，人家行业都是老二、老三联合起来壮大自己实力来干掉行业老大，万达和万科则直接是老大和老大惺惺相惜，抱起团来准备轰掉后面的老二、老三们。
　　王健林称，如果双方接下来的谈判能够达成一致，将是超过千万级规模的。而王健林也坦承，双方合作的前提是战略转型的不谋而合。“这两家企业能够走到一起，说明今后这是一种趋势，在今后中国的行业里，不但有竞争，更多的是一种合作，从竞争走向竞合，可能这就是行业的一个方向。”王健林也强调，这种竞合不是简简单单的抱团取暖。
　　看到了吗？房地产行业的转型已经到了破釜沉舟的地步了，连行业大佬都能撇开恩怨选择合作，这说明在面对共同困境的时候，没有什么底线和界限不能打破和突围，只要是有利于企业未来的发展和行业的健康向上，任何合作模式都可以去尝试。
　　现在看来，酒行业的调整还没有探底，因为行业至今还没有大佬级别的企业进行合作联盟，也许，行业领军企业们还抱着一种积极乐观的态度，也或者因为这样那样的困难阻碍了大规模并购模式的推广。但我们应该看到的是，伴随着行业调整的深入和渠道模式的变化，行业企业“成本+利润”的考核体系指标也发生了较大的变化，如果不做调整，不去深层次地通过并购降低运营成本，企业的利润体系会越变越薄。
　　郁亮说，在地产“白银时代”促成了双方的合作可能。实际上，他没有说明白，翻译成大白话就是房子不好卖了，市场不好做了，我们才开始合作的。
　　是的，猪都能飞的时代谁会去热衷搞合作，成立联盟？正是行业不景气的时候，行业企业才要团结起来——这时候的“团结”，显然不是以往的你去我的企业看看窖池，我到你的公司取取经验，现在需要的是合伙卖酒了，窖池、市场是我们大家的了。
　　不要忘记，现在的苏酒集团的行业地位就是当年洋河和双沟的并购在短时间内产生的效果，现在苏酒阵营的拳头效应即便是在行业不景气的当下也是卓有成效的，即便如此，苏酒集团也还是在积极寻找并购对象来壮大体量，而反观山东、湖北和河北等白酒企业过于分散、资源消耗严重的省份，多数酒类企业日子都不好过。
　　目前，白酒行业除了茅台、五粮液外，其他企业以及各大区域龙头酒企都表现出了主要销售额和影响力集中在本区域，难以走出本地形成全国化品牌的特征。数据显示，除了泸州老窖和牛栏山的省外销售额占比达到50%以上，洋河、汾酒、古井贡酒等在省外的销售额占比都不到40%，表现出了较强的区域性。
　　对企业来说，难以形成全国效应不仅仅是对自身品牌的一种损失和利用不足，更意味着难以分享全国的供应和市场资源，难以通过集中整合资源提高效率。对于白酒行业整体，这也是一种资源浪费的低效结构。
　　所以，趁着企业的转型和行业调整的机会窗口，赶紧动起来吧，万科和万达都能走到一起，我们还等什么呢？
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