不晓得现在的林劲峰有没有一丝恐慌的情绪，不过，可以肯定的是，现在双轮酒业的日子一点都不好过。

　　“要有‘文章来源华夏酒报当别人恐慌的时候我们乐观，别人乐观的时候我们恐慌’的心态”是徽酒集团董事长、总裁林劲峰在2013年4月安徽双轮酒业有限责任公司H9工程（一期）启动奠基仪式对着企业员工说的，彼时，行业的不利局面刚刚开始抬头，双轮酒业也已经感受到了阵阵凉意。不过，已经入主双轮近四年的深圳盈信集团显然需要一个大动作来证明自己。

　　据悉，整个H9工程项目投资规模在5亿元，旨在打造一个酒业的“最美生态圈”，但显然，行至当下，双轮需要的是在品牌的升级、产品的换代、市场的维系和背后人员的调整、管理的规范上下真功夫。

　　调整困境

　　双轮酒业总裁程剑最终还是选择了辞职，尽管正式的文件还没有下发，这位在马锦华执掌双轮期间就颇受重用的酒厂老人最终还是避免不了和老厂长一样的宿命。

　　有心无力。

　　应该说，程剑为双轮的发展是立下了汗马功劳的，在企业改制盈信入主之后，其以职业经理人的身份开始了一场新的拼搏。

　　来自酒厂市场部的人士向《华夏酒报》记者表示，程剑的离职还是和企业近几年的业绩有关，实际上自2009年企业改制以来，双轮酒业的销售额一直没有起色。

　　2012年5月，《华夏酒报》记者曾做过一组《高炉家印记》的系列报道，内容显示双轮酒业2010年销售额在7亿元左右，2011年销售额恢复到了10亿元上下。

　　从当时的市场表现来看，改制后的双轮酒业已经出现了恢复性增长。

　　但这种增长显然并没有持续太长时间，紧接着当企业还在改制磨合阶段时又遭遇到了整个酒行业的震荡性调整，产品销售规模的下滑也就不可避免。

　　曾经在双轮工作过多年，现为北京君智扬营销咨询机构董事长刘传飞接受《华夏酒报》记者采访时表示，双轮2014年的销售额在7亿元左右。“其实企业的现状并没有外界想像中的那么严重，值得肯定的是，企业目前的产品结构升级也颇有成效，主导产品和谐年份酒的份额已经到了7成左右。”

　　不过，自2009年安徽省亳州市涡阳县政府与深圳盈信创业投资公司签订了双轮酒业国有股权100%转让协议并正式挂牌，双轮酒业由此转为以民营资本为主体的现代企业后，更多的观点都认为资本出身的深圳盈信创业投资公司董事长也是徽酒集团董事长、总裁的林劲峰不会长期持续性持有双轮。

　　2014年，双轮酒业也传出了与洋河股份的“收购绯闻”，尽管没有最终成行，不过有熟悉人士向《华夏酒报》记者表示，双方确实有过深入接触，没有谈妥。除了对收购价格的分歧较大之外，企业的历史包袱也是一个重要因素。

　　上述人士表示，改制之后无论是外来资本盈信方面还是以程剑、李展（双轮酒业副总裁）为代表的企业老人以及当地政府三方都是希望借此完成企业的蝶变，走上发展快车道，然而不可避免的是，由于三方的思路格局和利益维度的不同，期间就产生了这样那样的摩擦和冲突。

　　曾在企业的一次内部会议上，林劲峰曾检讨过企业的一些不足和弊端，在他看来，改制以来，酒厂的变革决心特别是高管们的变革动力不足，骄傲自满、维持所谓的“稳定和谐”及“同而不和”的传统思想观念仍顽固。

　　更加严重的是，对于改制后林推出的一系列变革的举措在企业落地执行中没有得到很好的贯彻。

　　此外，地方政府的过度“关心”和不必要的“支持”也让盈信方面颇为不满。

　　就在2014年洋河和双轮的“收购风波”后，双轮变更法人及董事长及成立徽酒集团后，当地政府要求林劲峰回复几个问题，林就曾公开表示，绝不会出售一股！“不过，有一个观点我也可以重申一下，徽酒集团目前的注册地是在涡阳，但我从来没有承诺永远留在涡阳。”

　　“应该说政府方、投资方和企业老人一方，这三方之间的矛盾一直存在，只不过到现在正式激化到不可调和了。程剑和圣刚（曾任安徽双轮酒业销售总监）的离职也使得这种矛盾明显化。”在双轮工作多年的刘刚（化名）向《华夏酒报》记者表示，在他看来，双轮骨干人员的陆续离职而企业又没有合适人员替补，“这可能会使双轮面临一个更加严峻的困境。”

　　产品怪圈

　　林劲峰认为“2015年是徽酒集团成立的元年，更是徽酒集团‘十年战略规划’扬帆启航的第一年。”在他的规划里，要制定更加科学的品牌成长目标，持续强化高炉家和谐年份酒品牌，推出“中国徽酒”、“健康白酒”等新品，最终实现2018年徽酒集团上市目标。

　　抛却上市规划来看，双轮还是把重心放到了新产品的运营推广上，显然，企业还是寄希望于通过连续的产品推出来占领已经饱和了的市场。

　　2006年9月，“和谐高炉家酒新品上市暨陈道明代言高炉家酒”发布会在合肥举行，标志着高炉家酒正式实施品牌提升战略，通过打造全新的明星产品，全力打造“中国白酒第一家”的品牌战略企图。2008年，在已推出三款和谐高炉家酒（40度、46度以及60度高度和谐）的基础上，双轮酒业又推出了全新的和谐家酒，卖点则变成了“浓头酱尾”，品牌内涵则变成了“让交流成为暖流”，希望借势和谐社会理念，成长为“真正的高端政商用酒”。

　　到了2010年，安徽白酒市场新的中高端价格区间正在慢慢成形，100元/瓶～300元/瓶这个被称为次高端价格的“新阵地”正在慢慢成形。瞅准这一机会，高炉家又连推6年、10年、15年和30年四款年份酒产品，价格区间在158元/瓶～758元/瓶，并提出了“通过提升以产品战略为核心的系统化和打造以区域突破为核心的样板市场，实现产品线战略”的目标。

　　彼时的程剑可以说对这几款产品是给予厚望，也从心里想重塑高炉家当年的辉煌。“从市场布局层面讲，我们将在短期内着手打造三到五个样板市场，如合肥、淮南、阜阳、马鞍山等经济相对较发达的城市，然后再逐渐辐射到周边地区。长期的目标，希望能进入安徽高端白酒前两名。”

　　事与愿违的是，其年份酒的推出，无论是时间点还是价格区间都没有竞争力可言，所谓的样板市场打造也最终成了纸上谈兵。

　　圣刚认为，在2008年之后，由于长期过度关注中低端产品，高炉家酒的产品升级没有跟上消费升级的步伐。虽然整体的销售额没有下降，但是在行业以每年30%的速度高速增长的背景之下，仍然陷入了“被下滑”的尴尬境地。

　　现在问题的关键是，自普通高炉家产品曾一枝独秀之外，双轮在辉煌过后似乎一直没有一款成功升级的“大单品”，相比较而言，古井的年份原浆、口子的五年口子窖和迎驾贡的金星银星都是各自的明星产品，而双轮在单品打造方面无疑是相形见绌。

　　这也导致企业似乎进入了一个“产品怪圈时代”——一段时间之后，企业都会有新品推出，但几乎都是虎头蛇尾、昙花一现，然后是不了了之，这其中除了厂家之外，连在一起的经销商有时也会深陷其中。

　　曾有安徽的经销商向《华夏酒报》记者表示，已经和双轮企业终止合作一年多了，至今仓库还有价值400多万的库存没有处理完毕，而之前双方约定的市场费用厂家也一直没有予以兑现。

　　现在看来，双轮错失了一个最大的反弹机会期就是改制后的2010年到2012年这段“翻身机会”，在整个行业面临结构性调整之前，这段珍贵的3年时间，双轮没有在产品升级、品牌传播和模式创新上做出改变，这也使得在大环境不利的当下，整个企业陷入了更加严重的断崖式下滑阶段。

　　战略迷失

　　成立徽酒集团可谓是林劲峰的一大创举，不过，在其他徽酒企业看来，这个“徽酒集团”就是“自己和自己玩，自己乐呵乐呵罢了。”

　　2015年4月29日，徽酒集团正式挂牌成立，这也意味着双轮酒业实现了从单一的白酒生产、销售型企业向集白酒、保健酒、预调鸡尾酒和进口酒的多元化酒业集团转变，徽酒集团给自己定下了到2025年实现百亿销售的宏伟目标。而眼下的2015年，徽酒集团要完成的第一个阶段性目标是实现销售10亿元。

　　对于成立徽酒集团，林劲峰的解释是响应公司“平台化、创业化、集团化”的经营策略，把徽酒集团作为一个大家事业发展、创业的平台，全面释放酒厂的生产力和生产关系以及发挥各个分公司总经理、合伙人的创业积极性。

　　在2009年企业改制后，双轮就喊出了上市的战略目标，彼时确定的未来5年发展的规划：争取5年内进入中国白酒十强，同时成为上市公司，推动企业再上新台阶。现如今，5年时间已过，徽酒内的口子窖和迎驾贡已经成为了白酒A股上市公司，步履蹒跚的高炉家却渐行渐远。

　　“双轮的致命问题在于对未来的规划没有实际性的动作，你光喊一个上市口号没有多大的实际作用。”在刘刚看来，双轮在省内的品牌力不弱，但缺少具体规划设计，具体今年做什么，达到什么效果，2016年在哪些方面做出变化，“传播手段、客户策略和网络布局，这些落地的实际措施，在双轮身上都看不到。”

　　毫无疑问，林劲峰就是奔着企业上市目的来的，这没有什么不妥，但显然资本出身的盈信还缺乏做实业的能力和毅力。

　　任何一个企业都会有高潮也会经历低谷，但只要有向上的勇气和不懈的努力，企业就会有反击的机会。对双轮来说，成立徽酒集团，投入巨资上马H9工程会给其带来反击的机会吗？（您对本文有何见解，欢迎通过新浪微博＠华夏酒报进行讨论。）