“智慧人生，品味舍得”，这是沱牌舍得的一条经典广告语，曾经给无数消费者留下了深刻印象。而今，在沱牌舍得改制工作取得突破性进展的关口，相关各方同样需要一些“舍得”智慧，为今后发展铺好路、搭好桥。

　　沱牌舍得于早些时候发布公告称，四川沱牌舍得酒业股份有限公司接到射洪县国资局通知，西南联合产权交易所已组织符合条件的意向受让方，按照网络竞价方式进行了公开竞价，最终确定天洋控股集团有限公司作为沱牌舍得集团国有股权转让及增资扩股的受让方。随后，关于这一转让的更多细节被公布出来，在半个多小时的时间里，各方先后报价达203次之多，最终由天洋控股集团有限公司以23.51元/股的价格成功竞得，折合总价约38.22亿元，增值约17.9亿元，溢价率高达88.08%。从2004年开始，沱牌舍得便开始酝酿改制，期间历经徘徊曲折，包括今年以来先后几度挂牌出售，至此终于取得重大突破。尽管接下来还要面临资本重组、资产变更等一系列具体问题，但沱牌混改一事的前景已清晰起来。

　　但改制并非最终目的，如何激活沱牌舍得的发展潜能，使这一传统名酒品牌重新焕发市场活力，这才是我们所关注的终极“答案”。而事实上，天洋控股这张神秘面孔的出现，给沱牌舍得的未来发展增加了更多悬念和疑问。

　　资料显示，天洋集团创建于1993年，以音像服务行业起家，目前集团业务涵盖文化产业、科技产业、互联网金融和产业地产四大领域，并拥有中国香港上市公司天洋国际控股。但这家公司此前从未有过酒类经营的经验，甚至与相关的食品零售行业也没有太多交集。即便是沱牌舍得方面，对于天洋控股同样感到陌生而意外。与天洋控股的结合，将给沱牌舍得带来哪些改变，其发展趋势又将如何？在现阶段我们还不得而知。

　　回顾白酒行业的改制经历，业外资本介入的先例不少，其中留下了很多经验教训。合作之初，文章来源华夏酒报各方通常从理想化角度出发，试图在资本输血的同时，将企业文化、管理和运营机制等进行融合改造，或将渠道资源共享。表面看来，酒企能够从中受益不少，但实际效果却往往不尽人意，所谓融合改造的难度远超预期，反而因经营理念和企业价值观的改变，破坏了既有平衡，使酒企内部之间，酒企与市场之间的沟通成本加大，管理效率降低，最终对市场造成冲击。而这种负面影响一旦形成，业外资本有可能选择退出，从而使酒企陷入更加动荡的困境之中，动摇了酿造生产、品牌形象这些企业赖以生存的根本。

　　沱牌舍得作为全国名酒，也是川酒“六朵金花”之一，尽管在这一轮行业调整期受冲击较大，但其在生态、酿造、品牌等方面仍具有行业领先的突出优势，这样一家酒企的改制及今后发展，对整个行业都具有重要的导向意义。因此，我们更希望从这里找到一个积极的答案。

　　“舍得”智慧，或许这就是解题的关键思路。在业外资本进入的过程中，如果能够“舍”一些强势、优越的心态，而是主动接纳传统酒文化，包容酒企原有的企业文化，对与经销商之间的既有合作多一些信任和支持，所“得”将会是更有凝聚力的团队，更具稳定性的市场。而从酒企方面来看，如果能“舍”一些既有的、局部的利益考虑，积极配合支持新的企业架构改造，并乐于分享自身的经验和资源，所“得”将会是更广阔的发展前景与空间。

　　要在“舍得”之间找准平衡点，其本质是对白酒行业做一个更加准确的定位。一方面我们要承认，作为一个传统型行业，在信息化、精细化、科技化方面还有所滞后，但同时也要看到，由白酒工艺、白酒文化所决定的生产方式和经营理念，在很长一段时期内都是更符合行业发展规律的，并且是白酒价值体系的重要组成部分，应当加以传承发扬。换个角度来说，资本只是一种手段，品质与品牌才是最宝贵的核心资源，稳定品质、提升品牌才是企业发展的核心定位，找准这个定位，才能集各方合力为市场增长的动力。

　　在白酒行业逐渐摆脱低迷，稳步回升的时期，沱牌舍得改制也迈出了重要一步。我们有理由相信，这是一个向好发展的新起点。