近日，关于百威英博收购SAB米勒的消息，引起全球啤酒市场的震动，一个是行业老大，一个紧随其后，两者占全球市场份额总和超过30%，若能实现强强联合，必将对行业竞争格局产生巨大影响。通过收购合并，两家当事企业将获得更强势的市场话语权，更具市场竞争的资源优势，而对于其竞争对手，无疑将面临着非常艰难的形势。从目前事态发展来看，百威英博对SAB米勒的收购很可能在不久后变成事实。

　　回顾世界酒类行业的发展史，类似这样的“超级并购”早有先例。

　　全球最大的洋酒公司帝亚吉欧，便是诞生于1997年的一次强强结合，由大都会（Grand Metropolitan）与健力士（Guinness）两大酒业公司合并而成；而早在1975年，保乐（Pernod）和力加（Ricard）这两家法国茴香酒市场上的传统竞争者宣布联手，雄心勃勃地开始了征服国际市场的旅程，今天，由他们联合组成的保乐力加已发展为全球第二大洋酒集团。

　　事实上，百威英博之所以快速登上全球啤酒行业老大的宝座，正是通过一系列超级并购而实现的。2004年，巴西美洲饮料集团(AmBev)和比利时的英特布鲁集团(Interbrew)集团合并，成为全球第一大啤酒公司，四年后，新公司又斥资520亿美元，收购安海斯——布希(Anheuser-Busch)这个百年啤酒企业，由此成为今天的百威英博。

　　只有巨头之间的资本博弈，才称得上“超级并购”，而随着全球市场一体化的进程，这种“超级并购”将对中国酒类市场格局产生强烈冲击。

　　以此次百威英博与SAB米勒的并购案为例，如果能够顺利实施，则百威英博在中国市场的地位将极大提升。根据百威英博2015年半年报显示，其在中国市场份额达到18%，仅次于华润雪花和青岛啤酒，二者市场份额分别为24%和20%。而作为中国啤酒行业首家“双千万吨”企业，也是连续十年销量领先的啤酒公司，华润雪花由SAB米勒持有49%股份。这也意味着通过与SAB米勒的结合，百威英博将获得华润雪花49%的股份，其在中国啤酒市场的份额将跃居领先位置。当然，在“超级并购”的过程中，还需要解决很多实际问题，比如应对反垄断方面的调查，百威英博其前身在并购安海斯——布希时，便因此放弃了安海斯——布希公司持有的青啤股权。

　　但无论如何，我们都要承认，“超级并购”是改变竞争格局的最有力、最直接手段，跳出市场竞争的单一层面，资本永远会选择趋利避害的投资方式，巨头之间的强强联合，恰是收益更高，风险更低的一种选择。具体对于中国酒行业，广大名优酒企普遍拥有牢固的消费根基，尽管可能因一时形势变化而有所起伏，但整体来说都具有强大而顽强的市场生命力。这也意味着持续的、巨大的竞争投入，酒企们投身于这场看似永无止境的市场角逐中，其对科技研发、机制改革的创新投入难免受到限制，而缺乏创新正是最大的风险所在。

　　所以，在百威英博与SAB米勒的“文章来源华夏酒报超级并购”影响中国市场时，我们有必要进一步思考，中国酒业何时会有“超级并购”，并借此对全球酒类市场产生影响。其实在国内啤酒行业，已有过排名前列企业之间的并购行为，但论及社会和行业影响力相对有限，而在其他酒种行业及市场流通领域，目前还鲜有这样的案例，甚至连相关迹象也非常稀少，“超级并购”看来距离中国酒业还有一段距离。

　　如果换个角度思考，结果可能不太一样。的确，仅从国内一线酒企的机制和运营情况来看，彼此间并购的可能性还很小，但“超级并购”所能带来的实效，却是酒行业特别是巨头酒企们所关注的。

　　在酒业上一个发展周期中，酒企们为了占有市场和提高生产效率，纷纷大量增加产能，致使酒类供需矛盾越来越尖锐，破坏了市场平衡关系。通过大酒企之间的并购组合，能够将产能有效集中，既满足了规模经济的要求，又避免了生产能力的盲目增加，这种竞争优势将是其他对手难以比拟的。另外，通过减少势均力敌的竞争者，可以降低竞争激烈程度，帮助企业实现较高的利润率，这一点对于巨头酒企们同样充满吸引力。

　　所以说，“超级并购”对酒业发展具有特殊意义，其实效是很多常规调整手段难以比拟的，对于“超级并购”，我们不妨大胆设想，小心求证。