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王德惠 当前葡萄酒业，很多企业没有锁定商业模式，一切投资都像是赌博，背后折射出的是对战略的误解。回忆一下，国外企业在中国市场做得好的，都是战略的成功。没有好的战略损失的是全局，这一点只有几年后回头看的时候才有感触，才深刻地理解到战略的真正含义，但不少国产葡萄酒已经走过了一段弯路。
杨承平 白酒行业的并购不应该走啤酒的道路也不能走啤酒的道路，啤酒重渠道而轻文化，渠道为王最能成就啤酒品牌。而白酒要依靠深厚的文化底蕴做支撑，没有文化就没有白酒品牌。所以，白酒品牌是稀缺资源，如果像啤酒一样进行整合，必然难以成功。
经销商咨询管理—程锐 经销商转型要具备5大要点：1、核心能力：把服务做到极致；2、发展方向：文章来源华夏酒报多渠道拓展、OEM、物流配送商、营销服务商、事业多元化；3、核心业务：行业的专家、品牌的高度集中或垄断；4、良性支撑：内部管理机制，流程化运作、培训机制、业绩考核模式、老板文化的转变、明确的架构模块；5、系统规划：品牌经营部、自身品类管理。
三得利啤酒 由于日本国内市场成熟，无需大规模设备投资，国内市场需求萎缩，麒麟、朝日、三得利等日系酒品和饮料名企正加速将国内丰厚收益转向并购海外饮品企业，欲积极利用其收购和进行资本合作企业的长处获取投资回报，在海外市场推广自身品牌以谋发展。
北京德龙宝真国际酒业 葡萄酒与美食相得益彰，有一类人在葡萄酒文化推广中功不可没，那就是兢兢业业的料理制造者们。他们总是乐于研究本地葡萄酒与当地食材亲近的地缘关系，让美酒美食相映成趣。当地的美食文化是由当地的葡萄酒和美食味觉碰撞的结果，当然这需要长时间的积累才能形成，可能是几十年，甚至是几个世纪。
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