2015年,汾酒集团的收入规模要力争再翻一番,实现200亿元,利税要突破60亿;利润要突破30亿元,职工平均年收入要超过8万元。
未来三年,汾酒集团要以酒业为本,全力构建白酒全产业链;通过板块运作,协调联动,实现产业化集群发展;通过品牌、模式、机制的重点突破,打造“大布局、大胸怀、大责任”的价值企业。
基于大市场导向,汾酒集团将逐步打造以汾酒品牌为龙头,竹叶青品牌为侧翼,杏花村品牌为支撑的品牌框架结构,构筑产能规模化、产业一体化、模式板块化的发展格局,通过产融结合、资本重组等途径,释放汾酒的发展能量。
资本力量进入白酒行业,将改变原有的竞争游戏规则。比如在产融结合方面,要利用好上市公司的平台,实现白酒产业与资本市场的有机结合,借资本力量推动产能扩张和资产增值,做好企业的“乘法”。
在资本重组方面,未来一段时期内,白酒业的发展将步入大浪淘沙、强弱分化的洗牌时代。未来3到5年,汾酒集团要在金融市场上实现国内一流、行业领先、晋商特色鲜明的白酒产业金融业务。
中文章来源华夏酒报国酒业核心价值体系的重建,要从诚信和创新开始。就中国白酒行业而言,大约从上世纪80年代中后期以来,在宣传和经营过程中呈现出一种不尊重历史的浮躁状态,明显背离了诚信的基本底线,这必然会使消费者丧失安全感。
白酒行业必须形成共识,要以诚信为本,在保证中国白酒特色的基础上不断创新,建立与国际蒸馏酒标准接轨的“中国标准”,以中国白酒的整体形象,坚持不懈地实施“中国白酒国际战略”。只有这样,白酒才能振兴发展。而“标准”的核心与根本基础,就是诚信宣传、诚信经营。