日前，中国行业企业信息发布中心公布了2013年度中国市场商品销售统计结果，华润雪花啤酒（中国）有限公司以1172万千升的年销量继续领跑啤酒市场，其雪花啤酒品牌则实现年销量1062万千升。雪花由此成为中国啤酒行业首家“双千万吨”企业。

　　自2005年以来，雪花啤酒销量一直稳居行业领先地位，而在此期间，雪花的品牌形象和产品结构都得到明显的优化提升。相比于9年前，雪花今天的行业领先地位已不仅仅是规模优势，更在软实力方面走在了前头。从初期的“自然之美”、“勇闯天涯”之旅，到“中国古建筑普及与传承”活动，持续性的文化传播使雪花变得大而且强。从这一角度来看，“双千万吨”是雪花的文化胜利。

　　这也预示着啤酒竞争将由资本、产量的比拼，逐渐转向品牌与文化的竞争。

　　近20年来，国内啤酒行业的竞争主要针对规模做文章——“大”者为王，伴随着跑马圈地、资本整合的过程，几大巨头企业奠定了规模领先的行业地位，啤酒产业格局已经稳固成型。而在新的行业历史时期，啤酒企业开始更多考虑“强”的问题怎样解决，其中很重要的一点就是对品牌优化打造，为企业注入文化内涵和鲜明性格。在这一轮的软实力竞争中，雪花品牌崛文章来源华夏酒报起势头明显，成为突破千万吨销量的重要引擎和支撑。

　　雪花的品牌领先，首先在于较早将品牌提升到文化层面，不可否认，雪花品牌在很长一段时间处于低档形象，通过文化的持续拉动，目前也已成为很多消费者体现高品位和小个性之首选品牌。

　　此外，雪花的文化视角更加独特，大胆吸纳采用了鲜明的中国文化元素，如自然之美、中国古建筑和戏剧脸谱等，在啤酒品牌与中国民族文化的结合方面进行了大量尝试和积累，使“雪花”真正成为一个中国人的啤酒品牌，较早脱离了对地域品牌的依赖性。长远来看，雪花品牌在销量过千万吨之后，完全可以凭借这种文化优势，作为代表东方个性的啤酒品牌，去开拓更广阔的国际市场。

　　与雪花相类似的是，百威啤酒在世界各地都在强调自己来自美国，广告片中，满载百威啤酒的克里斯戴尔马车从圣路易斯跑出，经过美国的标志性建筑物，一路奔赴世界各地。科罗娜啤酒同样突出自己的墨西哥风情元素，更反复强调“每一瓶科罗娜啤酒都产自墨西哥”。

　　雪花品牌文化还更深层次地关注了消费者的精神体验。提起啤酒，最直观的联想往往是体育、音乐等时尚元素，这也是国内外大多数啤酒品牌常用的文化表现形式。

　　且看雪花的“勇闯天涯”活动，其坚持倡导追求和挑战的精神，将啤酒的品牌诉求从情绪层面提升到精神层面。这与国际上的很多洋酒品牌有相似之处，也代表了雪花对酒文化理解的领先。

　　当然，雪花实现“双千万吨”的发展成就，还与其企业精神、架构和渠道运营等多方面因素有关，文化的胜利只是其中一个缩影。在中国啤酒行业走向软实力竞争的关键节点上，我们有必要以文化为线索，对雪花加以更深度的观察，从中得到思考和启发。