日前，宗庆后在接受媒体采访时，被问及女儿宗馥莉在娃哈哈的工作表现，称“最起码90分”，因为“她工作很努力，每天起早贪黑。她回国那么多年了，管理方式也慢慢转变了，人性化了。”同时宗庆后还谈及女儿接班的问题，宗馥莉现在管理着娃哈哈三分之一的企业业务，宗庆后选择放手让她锻炼。
  

　　宗庆后认为，“接班要慢慢看，也可能自己子女股权接班，但管理上不一定接班，因为有的子女愿意，有的还不愿意。第二代民营企业家基本都是海归，他们的眼界、世界观跟我们不一样。”
　

　　在我国，家族式企业在民营企业中占据了很大的比例，而最近几年来，中国的家族企业逐渐进入接班换代的高峰期。远东控股集团副总裁徐浩然曾经有过这样一个预言：未来5年到10年间，将有300万民企进入交接班时间，预计交接顺利的仅有30%，其他会遇到各种问题，严重者甚至面临生死存亡。家族企业的断层危机，其背后是两代人在思维方式、价值观念等方方面面的落差，其实无所谓孰优孰劣，只是这个时代进步的客观体现。但问题是，家族企业能否跟上这种转变的跨度，还是会被拖垮？
　

　　在酒行业，同样有很多“企二代”正在走向前台，相比于当年创业的父辈们，他们普遍有更高的知识水平和新颖理念，以及迫切想证明自己的勇气和魄力。但即便如此，酒业“企二代”的预期表现并不乐观，因为酒行业的整体思维方式、市场“生态”还较为传统，上一代企业家的个人影响力在很大程度上影响着企业的市场经营、客情维护乃至流动资金、政策“福利”。加之当前酒行业身处调整期，企业普遍经营下滑，选择稳健保守者居多，青年企业家们大展拳脚的时机并不成熟。
　

　　当然，还有相当一部分“企二代”，觉得做酒太累，而且“层次”不高，不愿在家里接班，干脆转行投入金融投资或新兴行业等领域。
　

　　以往，人们常把“家族企业”作为一个略带贬义色彩的词语，当把它用在某酒企身上时，往往暗指其任人唯亲、管理不力。事实上，在《财富》杂志的世界500强企业中，有37%是家族企业，其中包括洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了文章来源华夏酒报50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查显示，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率高达78%。显然，家族企业作为最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中占有举足轻重的地位。在酒行业同样如此，家族企业扮演着至关重要的角色，酒业“企二代”能否顺利接班，必将深远影响到行业未来走势。
　

　　我们应该给予酒业“企二代”们充分的信心和耐心。作为新一代管理者，他们确实面临着种种现实压力，但他们身上有着影响、改变这个行业未来的潜力和希望，“企二代”们有更强烈的变革愿望，以及探索未知领域的勇气，他们迫切希望建立更现代化的企业机制。当然，“企二代”会更加珍视父辈辛苦创下的基业，对品牌、品质常怀敬畏之心，对诚信、声誉加倍呵护珍惜。
　

　　在全球的洋酒、葡萄酒领域，有很多家族历代传承下来的百年品牌，已占据了市场金字塔的顶尖位置。我们也希望“企二代”能够交出漂亮答卷，为中国酒业的未来“加分”。