没有意外，今年“双11”又是一个大家狂欢的盛宴，在这个屌丝横行的时代里，一个由中国电商发起的商业节日成为了中国“光棍们”不约而同的节日。
于是，新的记录产生：经过24小时疯狂扫货，新的网上零售交易纪录诞生：天猫“双十一”交易额突破571亿元，其中移动交易额达到243亿元，物流订单2.78亿。
　　双十一这天，包括1919、酒仙网、中酒网在内的电商们也纷纷使出了浑身解数。据悉，酒仙网双十一销售417.9万瓶酒，几乎相当于一个中型酒厂一年的产量，其也以热卖指数73903继续位居天猫酒类行业TOP100店铺中的第一位置。
　　不过，热闹的背后则是厂家心态的摇摆不定和酒业电商企业间的勾心斗角、尔虞我诈。据悉，这次“双十一”价格战，酒仙网大约损失2000万元。有人估计，这次双十一四家酒类电商（包括酒仙网、1919、中酒网、也买酒）总计损失大约5000万元。
　　似乎，在不知不觉间，双十一已经成为了行业内的赌场，也是屠宰场。不管是赌场也好，屠宰场也罢，我们最终要看到的是最终获利的是谁，成就了谁而又打击了谁？
　　你是拿刀的还是被宰的亦或是一旁看热闹的，其实要区分这个并不容易，因为看起来你是一旁看热闹的，结果一转身，你就成了别人案板上的鱼肉。
　　要想弄清楚这个，我们先来关注酒业电商层面发生的两个焦点事件，因为这或许就是酒类电商后续发展的一个拐点甚至是转折点。
　　第一件事，是“双11”前一天，茅台于四川省工商局正式投诉1919电商平台涉嫌“倾销”。而此前一周酒企也罕见地集体对酒水电商平台以声明的形式发起一轮“讨伐”。
　　这件事情的焦点就在于电商们“无底线的价格”——价格的下拉已经严重影文章来源华夏酒报响了上有厂家和传统经销商们的利润空间，而厂家也坦言：双11的价格战不能没有底线。
　　第二件事，是两个酒类电商大佬的“隔空对战”。就像一场伟大的爱情是由两个光棍一起缔造的一样，一场势均力敌的商业比拼同样需要两个高手来施展各自的十八般武艺。
　　两件事情过后，我们需要反思的是，电商行业中，以什么样的竞争形式才能真正为酒类行业的发展和消费者带去实惠并推进这个行业的健康前行。
　　不得不承认的是，目前酒水行业的电商模式已经还处于初级阶段，其标志就是“低价诱惑”，没有最低只有更低。显然，这一阶段，通过低价走量造势很重要，即便是企业持续亏损依旧可以从资本市场融资来维持经营。
　　价格战在行业扩张时期的确也是非常有效的武器，单如果价格战是以长期牺牲行业合理利润乃至亏损为代价的话，则肯定不是一个良性发展的模式，也不是一个行业有序发展的常态，我们现在正在倡导的行业“新常态效应”，其前提也是要求企业有序增长，以盈利为前提。
　　在今年的“双十一”开战之前，天猫、京东们开始宣传的口号都逐步弱化了“低价诱惑”，重推“海外直供”和“快速物流”、“正品直达”等概念，已经弱化了双11最初时期的价格战，这是市场发展的必然。
　　上市的阿里巴巴应该成为电商企业学习的榜样，对于未来的电商而言，“价格低”已经不再是最重要砝码，而是基本操守，电商企业们应该眼光放长远，通过创新来打造自己的核心竞争力，并谋求符合行业需求的盈利能力，从而推广更为便捷高效的服务购买体验，才可以获得长久的发展空间。
　　电商平台们需要注意的是，价格只是消费者购物的一个参考因素，而这其中融合了品质、品牌和服务等多重考核因素，当具备丰富购买能力80后、90后都逐步成为电商购物的主流人群，服务以及品质，也会成为他们线上购物首选。
　　维系自身持续的盈利能力，维持行业的长远发展，维护整个产业链的平衡而不是去破坏和打击它，这才是电商平台们的底线。

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