在企业的并购整合中，往往伴随着一波三折的复杂“剧情”，如今这一幕很可能在白酒行业上演。
　　日前，浮来春集团宣布成立国内首家白酒并购基金，该基金将调动百亿规模的社会资本，推动区域白酒产业的融合发展。这一消息令人立刻联想到早些时候挂牌转让的山东景芝集团，如果浮来春能够成功将其收购，将成为鲁酒领军企业之一景芝酒业的实际控股方。
　　但旋即又有网络言论称，浮来春此举有“恶意”之嫌。与景芝酒业20亿元以上的销售体量，以及极高的市场知名度和行业地位相比，浮来春处于相对弱势的地位。于是观察者据此推测，浮来春意在快速攫取资源，寻求升值空间，这很可能对景芝酒业的今后发展带来消极、负面的影响。
　　3月17日，记者从山东产权交易中心信息平台获悉，山东景芝集团有限公司国有股权转让项目中止挂牌。这也提醒我们，在对酒业混改、并购等发展途径的热切期待中，还必须面对现实困难，积累实践经验，对于酒业改革的“深水区”，无论参与者还是旁观者，都要多些耐心。
　　如果单以“蛇吞象”的收购模式，就给浮来春冠以“恶意”之名，难免操之过急。放眼国内外市场，从不乏以小博大的并购案例，在近十年中，这甚至成为中国民族企业强势崛起的一种讯号。
　　2003年11月，TCL集团和法国汤姆逊公司签署协议，双方合并彩电和DVD资产及业务，共同成立新公司“TCL-Thomson”，当时年销售收入不足20亿欧元的TCL在新公司中控股67%，而年销售过百亿欧元的汤姆逊仅控股33%。之后不久TCL又与当时全球排名第四的阿尔卡特组建合资公司，希望借此在快速发展的手机市场上谋求国际地位。
　　2004年12月，联想以总价12.5亿美元收购IBM的PC业务，创下了当时中国民企海外并购的规模之最；2010年，吉利与福特公司签署协议，收购其旗下豪华车品牌沃尔沃，当时吉利的年销售只有140亿人民币，沃尔沃年销售却接近130亿美元，此举甚至被国际媒体解读为13岁“穷小子”迎娶86岁“洋公主”。
　　这些“蛇吞象”式的海外并购，在当时几乎都令国人热血沸腾，并被寄予很高期待，而到今天回过头来再看，却并非每一次都能换来圆满结局，TCL在汤姆逊和阿尔卡特的经营中均陷入困境，联想关于“1+1>2”的愿景仍在路上。事实上，“蛇吞象”式收购也被称为“刀尖上的游戏”，甚至有麦肯锡公文章来源华夏酒报司的研究报告指出，中国企业发起海外并购，过程中大都处于劣势，其中七成以失败告终。
　　但如果换个标准来衡量，或许又是另一种结果。十年间，中国企业在走出国门，全球化布局的过程中，所吸收到的先进技术与理念，所产生的无形价值是难以衡量的，对于“中国制造”乃至整个经济社会的巨大发展，同样有着重要推动作用。如此看来，他们难道不是“赢家”吗？
　　在联想收购IBM时，柳传志曾经说过，希望这能为中国企业走出去探索一些经验，总结一些教训。酒业同样如此，在新的竞争形势下，原有的格局和体制将迎来一次大洗牌，针对区域酒企的并购将愈演愈烈，由此吸纳整合资源，提升行业综合实力。对于“蛇吞象”式的酒业并购，我们未必要急着下结论，不妨多些积极心态，从中获取心得经验，这才是未来发展道路上的宝贵财富。
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