在互联网行业，所有人都在说颠覆，但是真正的颠覆并不多，更多是形式上的颠覆，而不是实质上的颠覆。每个人都有一个宏伟的梦想，都希望自己成为颠覆者，但是颠覆不会一夜发生，颠覆往往是积累到一定程度才产生的。企业管理层需要脚踏实地去做事。
　　受移动技术带来的新一轮创业热潮影响，这两年在线招聘市场涌进了一大批“小鲜肉”，这些公司有的从垂直领域切入，比如从3W咖啡延生而来的拉勾网，成为很多互联网从业人员的首选；有文章来源华夏酒报的从社交领域分一杯羹，比如Linkedin、脉脉，借势社交浪潮，希望借强关系提升社区粘性；有的则通过并购强势入局，比如今年势头正猛的58同城一举并购中华英才网。新老力量交错，曾经的三国之争似要再度洗牌。
　　相比传统招聘巨头，一些互联网企业在短时间迅速聚粉上更为突出，在造势上也更有技巧。抛开焦虑，还要有“发现的眼光”、“产品要性感”、 “不断学习”…… “要永远以创业小鲜肉的心态去做市场”。同智联招聘、前程无忧这样的大平台相比，这些新兴公司共同的特点就是小而美。当然，一个没有危机感的企业是成长不了的。
　　求职市场很大，人们找工作会诉诸各种渠道，但是没有一个渠道可以独占消费者。
　　垂直领域风生水起，很多平台友商纷纷按捺不住，向细分市场进发。近期，智联招聘新推出“3的三次方”转型计划。即智联要覆盖用户的整个生涯：职场新人、白领和高端（专业人士或管理人士）三阶段；他们都需要三类产品：测评（我是谁）、招聘（我能干什么）和教育（我如何进步）；他们的职场信息来自三个渠道：线下、线上、无线。因此，智联招聘推出了 “三的3次方”产品模型，以满足职场人多层次的需求。换句话说，就是要将智联从招聘网站向职业发展平台进行转型，从“简历仓库”转型成“人才加工场”。
　　我们愿意做一只会长跑的乌龟，而不愿做只会短跑的兔子。上市之前我们花了大量的时间和精力去做业务，而不是做资本市场。我相信，只要把基础业务做好，其他的自然都会有。上市对我们而言，不是刻意为之，而是一个水到渠成的事情。
　　至于上市给企业带来的变化，就是上市以后，很多东西变得显性了。现在这个舞台上有很多光在照着我们，不能说我们站在舞台中央，舞台中央是阿里巴巴、腾讯这些企业，我们不是这样的企业，但是至少灯都亮了。所以，我们的战略动作被别人看得更清楚、更仔细了，这些都对我们的执行能力提出了更大的挑战。
　　企业上市之前，可能还会讲故事，但上市以后，就不能讲故事了，要实实在在把说出去的话做到，上市促使企业更踏实、更坚实去做事业。同时，上市还提高了企业的信心，也提升了企业对于人才的吸引力。　
　　任何一个拐点也孕育着机会。对于企业而言，既要学会抓住机会，也要意识到，即便抓住了机会，潮也会退，退潮的时候企业又会碰到另一个拐点。潮起潮落，什么样的人，或者什么样的企业是最牛的？是礁石。　
　　优秀的企业，要做一块礁石。当潮起的时候，礁石很稳定、很坚实，不会迷失方向，当潮退的时候，礁石会显露出来，等待下一次潮起。
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