总之，2015年的这一年，对于处于变革大潮下的企业而言，混改始终是绕不过去的“一个坎”——迈过去了也许就是海阔天空，别住了只会是倒下去，依旧会在寒冬中难以自拔。

　　“2015年为国企改革元年，国有企业改革也是2015年A股市场的一大亮点，无论是中央还是地方政府，都会加快推进国企改革、资产证券化的进程，国企改革将成为资本市场投资风口，由此萌发的国企改革概念股无疑成为2015年A股市场的核心关注点之一。”北京大学光华管理学院博士后联合会主席、中国行为法学会理事程志强表示。

　　不得不承认的是，2015年确实是混改之年，自上而下的政策指导和以点带面的区域布局，都让更多的行业和企业开启了各自的混改大幕，身处其中的酒行业似乎也有了全面开花之势。

　　2015年12月，老白干酒（600599）筹措的“混合所有制改革”在这个冬天最终落定。

　　老白干酒于2015年12月11日晚间披露的非公开发行股票结果显示：老白干此次共募集资金8.25亿元，扣除发行费用后，募集资金净额为8.17亿元。在募集资金净额中，新增注册资本为3522万元，计入资本公积为7.81亿元。2015年12月16日，老白干酒公司员工持股计划首次持有人会议召开，随着定增等一系列动作的完成，本轮行业调整中最先启动白酒企业的“混改标杆”似乎是一骑绝尘。

　　除了引入了战略投资者，老白干本次混改的一大亮点就是定增还推动了部分优秀经销商以及员工的正式持股。

　　相比于老白干酒的“刀枪入库”，动作早但效率不高的沱牌酒业混改也总算有了眉目，根据2015年11月份达成的股权转让及增资扩股协议，天洋控股以10.38亿元受让沱牌舍得集团38.78%股权，并对其增资27.85亿元，交易完成后，天洋控股持有沱牌集团70%股权。

　　应该承认，得益于行业调整的顺向推动，2015年成为了更多企业改革中极为重要的一个节点，继老白干酒混改方案的推进和沱牌舍得大股东股权挂牌取得实质性进展后，之前早有准备的五粮液和茅台等也不再局限于“小打小闹”，而是开启了一轮新的改制大潮。

　　“2015年是五粮液的改革之年，五粮液已经成立了改革领导小组，正在做总体设计，接下来将大力推进国企改革，包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等，五粮液的改革是值得期待的！”2015年全国两会期间，五粮液集团董事长唐桥就曾公开表示。

　　自2015年7月29日中午五粮液突然宣布停牌后，市场就普遍猜测是五粮液国企改革的工作取得进展。

　　2015年8月13日中午，五粮液便公告明确拟筹划员工持股计划。到了10月底，五粮液“混改”方案首次公布，拟定增最高募资23.34亿元，推进员工持股、经销商持股和引进战略投资者等事宜。

　　而近期，在2015年五粮液1218大会上，唐桥却突然表示，“‘混改’不能操之过急”，尽管其表示是其“个人感觉”，但显然求稳的唐桥不希望五粮液在混改的路上走得太快。

　　据悉，五粮液此次抛出的23亿元定增方案，有券商分析师认为，虽力度并不算大，但重要的是公司就“混改”走出了关键一步，对其未来发展也有更多想象空间。

　　而对于引入经销商持股，五粮液希望通过“混改”将原有的以产品为纽带的厂商模式转变为以资本为纽带的共建共赢模式，这亦被视为五粮液营销模式的一大改革。

　　可以设想的是，经历了长时间的稳定上升期和短暂的调整期后，国企在管理体制和营销模式上的弊端都已经暴露无遗，对贵州茅台、五粮液等国企大佬们来说，如果不采取自内而外彻底的混改整顿，打破旧有的格局和机制体制，就很难有机会和精力来迎接白酒行业下一轮的机会期。

　　对行业来说，转折期已经来临，而企业弯道超车的节点不是在起点正是在转折点上，无疑，此时空喊号子已经毫无益处，当率先破局的企业已经在混改的路上甩开膀子大步迈进的时候，他们就已经准备超车了。