今天，业内很多专家、学者、企业家都在表明态度，要大踏步地拥抱互联网。但拥抱互联网的实质不是互联网本身，而是互联网连接的消费者。传统酒企拥抱互联网不是一个概念和口号，而是要让互联网变成企业经营的工具，在原有的经营体系中，实现低成本、高效率和信息更透明。

　　所有大变革的时代，最终能够脱颖而出的一定是“带来成就的结果”，而结果导向下的预期是所有酒企“拥抱变革”的内在动力。今天，大家都在谈论“互联网＋”，从字面理解，“互联网＋”并不能准确描述“传统企业的互联网进程”。“互联网＋”的核心是以互联网为根本，以线上资源为先导，嫁接传统产业或传统产品，从而提升运营效率与消费者价值。而传统企业的本，是既有商业生态与渠道环境，本不具备互联网基因，生生植入，只会水土不服。因此，准确地表述“传统企业互联网转型”，应该是以传统产业为根基，以传统资源生态为核心，借助互联网工具和运营模式，优化和提升资源利用效率，应该是“＋互联网”。

　　粉丝社区。近年来，各行各业都很热衷于社群。其实，营销的本质是“构建与顾客一体化的信任关系”。对于酒企而言，多年来一直缺少的也正是与消费者零距离的接触与互动，缺少真正品牌信任和消费者忠诚。

　　中国自古以来就具备天然的社区组织，最小单位为家族，以姓氏脉络的家族传承和组织方式，最大单位为村，以“姓氏＋地域”的组织活动与社会分工。这样的组织形态都具备一个共同特点——彼此依存、相互帮助。进入现代社会，这类社区的商业价值变得模糊，自小米出现后，小米通过互联网的方式对数以千万的粉丝进行了有效引导，以“兴趣＋地域”方式，对散落在各地的粉丝进行规模化组织，继而形成了具有相同价值主张和生活方式的粉丝社区。

　　获取流量只是开始，留住粉丝才是核心，获取信任、构建社区才是王道。自媒体平台为社区构建开启了一扇窗，而真正构建社区需要多对多的交流，以此才能形成紧密关系的互动和可持续的价值。

　　社区是人与人构建的生态环境，构建一体化的粉丝社区，不只是建立销售网络和售卖平台，更重要的是建立一种“大家帮助大家”的群族关系，人情原乡将是构建社区的核心价值导向。企业一旦建立了粉丝社区，就意味着构建了极高的消费者竞争壁垒，这才是真正意义上的抢夺心智资源。