10月18日，1919发布公告称，近日获得阿里巴巴集团20亿元的战略投资，阿里巴巴持股约29%，成为1919第二大股东。阿里巴巴的投资将助力1919扩大市场份额，重构线上线下酒饮消费场景，为用户提供更好的购酒体验。

在中国第一电商巨头的助力之下，双方将实现资本、渠道、物流、科技等诸多方面的融合，以此快速向酒业新零售挺进。据悉，1919将从2019年开启新的五年扩张计划，力争在2023年实现千亿GMV（全年交易额）目标。

酒业新零售的独角兽诞生

阿里巴巴战略入股，让1919不仅获得资本助益，更有可能凭借阿里巴巴强大的平台支撑，成为酒业新零售领域的独角兽。

据悉，在完成C轮融资后，1919估值达70亿元，已经成为酒业新零售领域数一数二的存在。在吸引阿里巴巴战略入股之前，1919已经在资本市场长袖善舞，借助于融资来完成扩张目标。

数据显示，2017年1919GMV超过50亿元，在全国500多个城市布局了1200家直营直管店，如此庞大的规模，单靠自身的现金流与内生动力，显然是不可能实现的，而融资就成为扩张的重要方式。

杨陵江曾坦言：投资要靠融资。利润都是滞后的，利润的增长速度永远赶不上门店的拓宽速度，如果门店速度跟不上，O2O服务也跟不上。

此前，1919已经登陆新三板，2015年1月，Ａ轮融资中，1919获得6490万元，发行股票145.7491万股；2016年1月，B轮融资中，1919获得9682万元，发行股票275.3638万股。B＋轮融资后，1919自挂牌后合计融资约3.13亿元。2017年3月，1919获得新一轮融资，金额是2亿元人民币。

从成都建立门店开始，1919不断扩张，门店数量海量增长，背后是多轮融资的支撑。

阿里巴巴资本的注入，给1919新一轮扩张提供了动力，也为酒业新零售的实现提供了新的方向。实际上，此前阿里巴巴旗下的零售通、菜鸟物流、蚂蚁金服，以及作为阿里新零售样本的盒马鲜生，已经和1919展开了卓有成效的合作。

天猫大快消事业部总裁胡伟雄表示，阿里巴巴正全面推进包括新零售在内的“五新”战略，以迎接未来的挑战，酒饮行业是万亿大市场，十分适合新零售布局。1919拥有领先的酒饮新零售模式，在酒类流通行业深耕多年，完成了线上线下融合的业务体系搭建，阿里巴巴的投资将助力1919扩大市场份额，重构线上线下酒饮消费场景，为用户提供更好的购酒体验。

1919董事长杨陵江表示，阿里巴巴的认可和支持，让1919开启了一段继往开来的新征程。加入阿里生态圈以后，1919的各条业务线将发挥新势能，线上线下深度融合，打造“酒饮服务解决方案与运营平台”，为用户带来更为丰富的“订酒+订餐”体验。

万亿市场与千亿GMV

对阿里巴巴而言，入股1919是瞄准了万亿酒饮市场，对1919来说，则是加快新零售建设，实现千亿GMV的良机。

10月19日，阿里巴巴和1919发布了3.0战略，双方将重构线上线下买酒场景，为消费者提供极致购酒体验。

发布会上，阿里巴巴和1919签署战略合作协议，1919将深度融入阿里巴巴，特别是天猫、菜鸟、蚂蚁金服、阿里云等各条业务线，在新零售、新营销、供应链、仓储配送、金融、数据资源等领域将开展深度合作。

这种合作模式被业界权威所看好。中国酒业协会副理事长兼秘书长宋书玉表示，阿里巴巴是全球领先的互联网企业，也是新零售的倡导者和践行者，1919是中国酒类流通领域的互联网创新企业。酒业缺少在消费端能够更好地服务于消费者的领军企业。期待阿里巴巴和1919的这种合作，为产业发展、为消费者奉献更好的美酒，做一个典范。

阿里巴巴为什么会战略入股1919？

在阿里巴巴方面看来，酒饮市场体量庞大，可达万亿级别，是不容忽视的一个全新领域。但是，目前酒业电商渗透率不足5%，这就意味着有更多的上升空间。作为一个综合类平台，阿里巴巴并未更多深耕垂直领域，而是善于在专门领域寻找合适的合作伙伴，双方携手共进。

业界认为，阿里巴巴方面所倡导的“新零售”，除了依托于网络之外，线下门店的体验特性也是不容忽略的存在。而1919恰恰具备这方面的优势，这成为双方一拍即合并有可能深入发展的重要基础。

作为酒行业零售端体量最大的公司，1919目前已经初步完成了在全国的深度布局，拥有1200家直营直管店，此外，还拥有隔壁仓库加盟点等多种形式的零售、物流阵地。

但是与阿里相比，1919所拥有的消费客源与资本实力，依然偏弱，在新零售方面，阿里还同时拥有1919所需要的各项科技与信息优势。

天猫大快消事业部总裁胡伟雄表示，1919融入到整个阿里巴巴经济体，通过人、货、场的重构，效率有提升5倍到10倍的潜力。

这就意味着，1919未来的发展速度将呈现出飞跃姿态，完成1000亿元GMV似乎并非梦想。

为“新零售”规划路径

战略入股，阿里巴巴对1919当下发展最为直接的助益，将体现在新零售层面。

此前，1919已经制定了庞大的发展计划：开设6000家门店，B2C会员数达3700万，B2B会员数达13.5万，预估目标销售额达1000亿元，占酒类流通市场份额的10%以上。

门店计划快速推进，而“新零售”则是所有商业平台极为重视的发展模式。

对于1919而言，线下门店、隔壁仓库、快喝APP，初步构成了一个新零售的雏形，但是以阿里巴巴所力推的“新零售”而言，尚有欠缺。在这个时候，阿里巴巴旗下多重平台与体系，就成为发展新零售必须的基础。

大数据、智慧供应链、阿里云将构成助力新零售发展的几个“车轮”。

1919的门店盈利率曾饱受质疑。有业界人士认为，单店过多的产品数量，并不能快速转化为销售，在条码选择与消费适应性上，阿里巴巴的大数据就成为重要支撑。1919借助阿里大数据能力特别是天猫精准的线上消费者洞察，再结合1919对线下用户行为和消费数据的洞察，将更精准选择产品、为年轻一代消费者推送适宜的产品。

物流、仓储、配送……同样是新零售体系之中不可或缺的部分，阿里巴巴旗下基于菜鸟的智慧供应链平台，将在未来极大提升1919的运营效率。双方将在仓配物流、终端配送、供应链金融等方面展开深度合作，探索新零售供应链的新模式，降低库存水位、提高周转效率、释放流动资金。

作为1919新零售的重要构成部分，快喝APP未来的地位引人瞩目，会被阿里系的APP、诸如天猫所替代；还是继续在保留的基础上，再注入阿里先进的技术与信息，提升其销售效率，并将其建设成为单纯面向酒业的一个生态化平台？

毋庸置疑的是，在建设新零售的过程中，1919原有的线下门店体系和仓储物流体系，将会继续发挥最大功用，与此同时，阿里将发挥前瞻优势、技术优势、平台优势，为双方指向于酒业的“新零售”规划路径、提供支撑。

1919董事长杨陵江表示，在阿里资金、资源、流量、技术的赋能下，1919将快速开启下一个5年扩张，定位为“酒饮服务的解决方案与运营平台”，扩品类、扩服务、扩用户。