那么，千亿时代，谁能成为屹立不倒的弄潮儿？谁将脱颖而出引领新未来？又会涌现出哪些新的品牌？新的企业？新的模式？新的平台？

与此同时，Vinexpo / IWSR报告还预测，五年内将产生近60亿美元的市场增量，也就是约380亿人民币的增长空间，如何把握这新增的市场空间，抓住新一轮的市场机遇？

380亿的空间，除了自然增长，还有谁？

根据OIV发布的数字显示，2015年和2016年，中国葡萄酒的消费量达到162万和173万吨，同比上年增长分别为4.5%和6.7%；而其中进口酒分别为56万和64万吨，同比上年增长32%和14%；进口酒在中国整个葡萄酒消费量中的占比分别为35%和37%。

从这组数据分析不难看出，中国葡萄酒市场的消费增长基本稳定在5%，当然随着基数变大会有所下滑，但这种态势还是很明显的。未来5年，预计源自于葡萄酒消费市场的自然增长将会达到300。相比起380亿的空间，还有至少80个亿需要填充，而填充这个空白的，很有可能会是各家优质的葡萄酒企业。

你没get到的点，正悄悄改变葡萄酒业！

从某种程度上来说，任何产业发展都是从分散到集中的，当然在每个阶段有具体体现。中国国产葡萄酒在2000年前后经历了第一个集中期，市场觉醒，向张裕、长城这样的领军品牌集中。而在2005年前后，中国葡萄酒消费向进口酒集中，更多消费者选择进口酒。2012年前后，进口酒消费则向资源型大商和进口酒领军品牌集中。从2018年到2021年，人们预计，葡萄酒消费还要经历一个集中的阶段，就是向超级品牌和优质企业汇聚资源，这是宏观环境改变带来的必然结果。

其实，从整个葡萄酒市场来看，体量大的葡萄酒企业更受欢迎。而企业要想发展，则更应重视超级品牌战略，因为这意味着企业可以有的放矢的去集中企业的品牌、渠道资源投向某一个品牌上。张裕在国产葡萄酒市场的稳固，与解百纳这个大单品是密不可分的，它是张裕产品结构的中流砥柱，无论从销量上的贡献，还是对于国产葡萄酒的占位来说，极具战略地位。

而从进口酒运作来看，则比较分散，但从现在的市场来看，奔富BIN系列的影响力还是很大的。其实，从整个进口酒市场来看，卡思黛乐、澳大利亚天鹅庄也都打造了超级单品。超级品牌的出现存在着很多共性，比如具有国际品牌的背景，比如在渠道打造和推广策略上有其独到之处最后形成了庞大的销量。对于企业来说，这不难选择。

中国市场上的葡萄酒产品结构正在发生巨大的变化：一方面来自于进口酒的覆盖全线的冲击，正在实现葡萄酒中低端市场的洗牌。以前高不可攀的进口酒，竟然也能卖出“白菜价”，消费者会有两个反应，一个是赶紧购买，另一个是重新选择。

因此，源自于进口酒产品在中国市场上销售的产品价格的下移，会对大众消费层面构成极大影响。另一个方面，国产酒的主销产品也在升级和强化。比如威龙的有机葡萄酒，其目的就是打造成为企业品牌矩阵下的“超级品牌”，从而实现产品结构的升级。因此，产品架构的提升是催生优质企规划超级品牌出现的另一个重要因素。