2012年到2016年，被称为中国酒行业的深度调整期，期间受到影响的不仅仅是白酒，其它酒种如葡萄酒、啤酒、黄酒、果露酒等都也经过了调整的“洗礼”，从市场业绩迅缩到稳步反弹，这些行业中的名酒企业和品牌都在用实际行动践行着其使命和担当。

葡萄酒：布局全球与产品升级

自2013年起，葡萄酒行业受到“限制三公消费”和“双反”(反倾销、反补贴)调查的影响以及进口葡萄酒的冲击进入深度调整期，行业增速一度为负。与民间消费相比，政务招待用酒价格弹性较弱，高端占比相对较高。因此，政务招待用酒的减少体现为葡萄酒销售额和毛利率的双重降低。

由于葡萄酒企业张裕的高端产品占比较高，因此“限制三公消费”对张裕的影响也更为显著。调整期内，张裕公司通过全球布局、产品升级等战略战术的实施，率先实现了业绩逆转。

2015年，张裕加快了海外布局，分别在法国、西班牙、意大利、澳洲和美洲五大葡萄酒主产地完成了并购事宜。同时，张裕在烟台、北京、辽宁、新疆、宁夏、陕西等地发展葡萄基地，自建了八大酒庄，基本上完成了在国内和全球化的布局。

发力推进酒庄酒战略，2012年，张裕提出未来五年在全球17大产区再布局20家高端酒庄。因地制宜打造不同风格、有独特优势的酒庄，从而实现葡萄酒高端布局的蓝图。此外，张裕还于当年加大白兰地的推广力度，进军全国市场。随后几年，新疆巴保男爵酒庄酒、银川摩塞尔十五世酒庄、张裕西安瑞纳城堡酒庄酒等高端产品相继问世。与此同时，张裕的工业旅游蓝图拉开大幕，其打造出了横贯东西的以葡萄与葡萄酒为主题的工业旅游线路。

2012～2016年，张裕公司的营业收入分别为56.44亿元、43.21亿元、41.57亿元、46.5亿元、47.18亿元。通过业绩走向不难看出，调整期内他们行走的“V”字形路线，正是中国葡萄酒行业发展的真实写照。

在中国葡萄酒市场，长城葡萄酒是仅次于张裕的市场“老二”，属于中国葡萄酒品类中的“金字招牌”。截至2016年底，长城葡萄酒业务连续亏损长达20多个月。自2016年起，长城一方面推行营销网络扁平化，聚焦重点市场，进行渠道下沉，另一方面对长城进行“瘦身”，大刀阔斧削减SKU，打造核心大单品。长城葡萄酒SKU多达1061个，首轮淘汰407个，约占总数近40%，共涉及桑干酒庄、云漠酒庄、长城天赋、沙城工厂、昌黎工厂和蓬莱工厂五个酒庄。

这一期间，国产葡萄酒“三驾马车”之一的王朝酒业集团有限公司一直处于亏损的状态。2012～2016年，王朝酒业营收从11.54亿港元减少至4.52亿港元，五年下降六成，净利润也连亏五年。走高端产品路线的王朝酒业转而调整产品结构，将产品销售组合转向中低档产品，以适应市场需求。2012年~2016年，王朝酒业对产品结构进行了两次调整。在披露的信息中，2012年，王朝酒业优化销售组合至高档次产品，高于上一年28港元/瓶(750毫升)的平均出厂售价;2015年进一步优化销售组合至中低档次产品，平均出厂售价也有所下降。

啤酒：产品升级弥补产能过剩短板

2014年啤酒行业进入到深度调整期后，各大知名啤酒企业都面临品牌化、高端化、品质化发展的问题。在这个过程中，同为国企背景的青啤、雪花等及时调整战略，进行了积极的转型。在行业下滑期，行业龙头主要有两个应对措施，首先是通过兼并收购进一步提高产业集中度，其次是开始缩减产能提升产能利用率。

抓住消费升级的档口，青岛啤酒先后推出青岛啤酒奥古特、青岛啤酒鸿运当头、青岛啤酒经典1903、全麦白啤、炫奇果啤、枣味黑啤、原浆啤酒等一系列新品。2016年，青岛啤酒继上市了精酿IPA、原浆桶啤、经典1903魔兽电影特别纪念版后，再次于“双11”期间推出高端产品“皮尔森啤酒”。该产品一经面世就获得好评，在天猫青岛啤酒的官方旗舰店中，皮尔森推出不到半个月就卖出近5500多件。截止到2016年底，青岛啤酒已有20多个口味、1500多个品种规格，切入到了啤酒行业不同的细分市场。

自2014年中国啤酒产销量出现近20年首次下降后，华润啤酒反而在销量上实现了逆势上涨。2016年10月，打得一手并购好牌的华润啤酒正式完成对华润雪花啤酒49%股权的收购。自此，华润雪花啤酒成为华润全资子公司。华润啤酒凭借行业第一的市场占有率，坐稳头把交椅。同时，雪花啤酒成为华润啤酒打开中高端市场的钥匙。2013年，华润雪花啤酒打入中高端市场，推出“雪花脸谱”。除脸谱之外，旗下中高端产品还有晶尊、纯生、勇闯天涯等几个系列。

2014~2016年间，早在1997年就登陆深交所，在中国酒行业中较早进入资本市场的燕京啤酒营业总收入分别为135.04亿元、125.38亿元、115.73亿元，连续负增长。面对此种情形，燕京啤酒采取了优化升级产品结构，加大品牌营销投入，推行“1+3”品牌战略，易拉罐、鲜啤销售占比分别提升。

厂商端产品结构的优化带来吨酒价格的持续提升。受益于中高端产品在总销量中的占比上升，青岛啤酒的吨酒价格从2014年的3124元上升至2016年的3260元，增长幅度为4.35%;燕京啤酒的吨酒价格从2013年的2277元上升至2015年的2445元，增长幅度为7.37%。

黄酒、果露酒：份额少影响小

与白酒、葡萄酒、啤酒等酒种相比，黄酒和果露酒在市场上的比重轻、份额小，所以在调整期内其受到的冲击相对较小，在短期的努力下就取得了回暖效果。

黄酒行业中的名酒主要为古越龙山、会稽山、塔牌等几家代表企业。会稽山2014年实现营业收入8.59亿元，同比下降8%。在此情况下，会稽山把信息化项目建设当作“一把手”工程来抓，针对酿酒行业和企业实际，会稽山紧紧围绕“改造提升传统工业，优化管理流程、提高生产效率、实现节能减排、确保安全生产、整合产业链”目标，按照“总体规划、管理先进、简化操作、合理可行、分步实施”思路，以“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”工作要求，下设工作组，形成了各负其责、齐抓共管、协同推进的工作格局。2015年一季度，公司实现营业收入2.49亿元，同比增长9.41%;净利润0.5 亿元，同比增长6.67%，实现了扭亏为盈。

跟会稽山一样，古越龙山也在2014年出现了业绩下滑，他们采取在黄酒消费成熟区域传统型黄酒保持主导地位，在非成熟区域通过改进传统工艺和品味风格，使黄酒产品更易于被消费者接受，同时改良包装、赋予产品时尚元素和个性特点等创新，积极拓展黄酒新生消费群体。2015年上半年，公司通过百城增亿活动，推动渠道下沉，开拓新客户;开展与战略经销商合作，通过特定产品的开发成立营销运行公司，成为销售新增量。

塔牌绍兴酒，作为新中国第一批出口的传统民族产品，自上世纪50年代进入国际市场以来，曾一度是中国黄酒的“代名词”，自2006年起，塔牌绍兴酒有限公司就致力于传承与发扬中国千年传统黄酒文化，在每年的立冬之际举办开酿节，坚持和强调 “塔牌会坚持做好酒，做养人的手工黄酒。”

在果露酒方面，多年来，其未来前景似乎一直被看好，但是，市场却一直不如意。2013年9月五粮液公开表示，公司目前已经推出针对年轻人的果露酒，包括亚洲青梅果酒、青梅实酒、冰珀43、仙林梅子酒等产品，售价每瓶从几十元到数百元不等。在行业变局的大背景下，五粮液再战果露酒市场意图明显。

有着传奇色彩的劲酒，通过打通全产业链，实现品质和价格的双领先，做到名酒的品质、民酒的价格，定位大众消费市场的劲牌很少涨价。此外，劲酒坚持人文关怀，乐于社会公益事业，其每年的公益慈善投入都在3个亿以上。在行业调整期内交出了令业界惊叹的业绩，2014年劲牌公司实现销售额70.86亿元，同比增长14.07%，2015年销售80.42亿元，2016年销售收入92.15亿元。

作为较早的上市公司之一，海南椰岛早在2001年酒类产品的销量就达到4.11亿元，但到了2015年却降至2.57亿元。2015年11月，东方财智连续增持海南椰岛股份，累计持有海南椰岛18.47%股份，成为海南椰岛的第一大股东，并做出新的调整，把椰岛鹿龟酒和椰汁的销售公司整合成为一个独立的销售公司。此外，其在经销商方面也做了调整，将经销商升级为战略经销商，原来的普通经销商变为战略经销商的分销商。

知名营销专家路胜贞认为，虽然海南椰岛提出重新聚焦主业，但是其真正在大健康领域的投入并不多。而且其市场主要集中在华南地区，产品缺少足够的市场覆盖支撑，仍然难以做大。

2016年1月12日，《华夏酒报》刊发了《2016，酒业调整成效将充分显现》的报道。