这是茅台自疫情以来举办的规模最大会议。“新帅”高卫东用一句谚语点明会议核心。这背后的潜台词是，即便是在当前一片大好的“晴天”下，茅台也要居安思危。

2020年是“十三五”的收官年，也是“十四五”谋划年。受年初新冠疫情的冲击，白酒行业上半年被迫“曲折前行”。

在一季度的结束日，茅台召开这样一场“务虚”的动员会，既是谋划继续保持高站位，也为“后千亿时代”的大踏步前进铺路。

站在千亿，茅台居安思危

从参加人数看，也可知道这场会议对茅台的重要性。整个会议只有75分钟，但茅台集团及股份总助以上高管，以及其下所有部门的党政主要管理人员均到场听会。会议所传达的信息分量也非常饱满，令业内外广泛关注。

近年来，茅台深入推进专项整治、营销制度改革等诸多大事要事，啃掉了一个又一个的“硬骨头”，破解了一个又一个的新难题，逆水顶风，成功迈上“千亿”台阶，提前一年实现了“十三五”战略目标，始终保持了人心稳、生产稳、市场稳的良好局面。

这么好的局面为什么还会有危机感？高卫东在会上强调，正是因为已站在千亿的“高塔”上，才要始终保持清醒的头脑，因为高处不胜寒。在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、最大的风险、最大的危机。

对于茅台的“危机”，高卫东发出了三个反问：“是不是实现了千亿，就可以任性了没有问题了？是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”

2019年10月，贵州省委第一巡视组对茅台集团党委开展了为期一个月的巡视，并于今年3月28日反馈了巡视意见。据了解，茅台将用三个月完成整改任务。高卫东强调，落实整改是站在千亿新起点，推动茅台居安思危，把基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢，解决好“千亿”后，何去何从”的重大问题。

查找沉疴，高质量发展

近期，贵州省委副书记、省长谌贻琴在考察茅台集团时对企业现状评价“发展方式还比较粗放、发展质量还不够高”。茅台高层也承认，“茅台管理水平与茅台一流的品质、一流的品牌相比，还有不少差距”。

这些问题的提出，汇总成茅台管理层针对问题的一种新思考：通过开展‘三找’大讨论，茅台集团不但将贯彻贵州省委、省政府重要批示精神，也与当前开展的‘基础建设年’一脉相承、互为补充，目的都是夯实基础、持续精进、追求卓越。

对“三找”的内容，高卫东说，没有什么“技术含量”，有一定文化程度的人都能听得懂。“不能吃着祖宗的饭，砸了子孙的碗。”茅台高层表示。

“三找”的成败关键在务实。其布局是以期望迅速凝聚企业发展共识。“从目前情况看，生态环保任务艰巨，安全隐患如履薄冰，质量稳定任重道远。”高卫东表示，茅台要把握好发展主题，守住“质量、安全、环保”三条生命线。

据悉，茅台集团将充分利用“三找”大讨论形成的思想成果、实践成果和制度成果，进一步找准茅台在省委、省政府“十四五”发展规划和打造世界级酱香型白酒产区战略构想中的定位。围绕公司产业结构、营销布局、集团管控和子公司平衡发展等方面，形成一揽子增强活力、提质增效、稳健发展的思路和措施。

值得注意的是，茅台本次会议将“整改落实省委巡视反馈意见动员部署”与“找问题找措施找目标”两大主题放在了一起，凸显了一种通盘考虑。

对于“巡视整改”与“三找”的关系，高卫东的分析是：一个是从上而下的政治检视，是防范化解重大风险、持续稳定健康发展的迫切需要；一个是通过自下而上查找解决阻碍集团高质量发展的沉疴顽疾，从基层、最前沿的终端末端，找到最真实的体现，推动茅台更好发展。

综合以上信息看，通过“整改”和“三找”启动会，茅台高层传达的信号是：深挖根源、刮骨疗毒，全力补短板、强弱项，进一步提升茅台活力、竞争力、创新力和抗风险能力，持续做强、做优、做大、做久。