3月19日，山西竹叶青大健康产业团队出征大会在山西杏花村汾酒集团总部举行。汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨波“挂帅”竹叶青大健康产业项目筹备组组长、竹叶青酒营销公司党委书记、执行董事、总经理，宣布竹叶青酒重新出征。

这一事件的背后是，由山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长李秋喜主持的《山西竹叶青大健康产业项目改革方案》，经过前期筹备与规划后获得审议通过并经省委批示同意，汾酒集团决定投资6亿元，掀开了竹叶青酒向大健康产业发展的序幕。

4月8日，总投资超6亿元的山西杏花村汾酒厂公司综合活动中心、销售中心项目奠基仪式举行。此前3月，投资4亿元的汾酒集团文旅产业项目正式启动。

疫情之下，汾酒集团通过启动改革项目和投资基建项目，展现新作为，奋力新发展，谱写新篇章。这一做法也告诉了我们“汾酒速度”向何处去的问题。

积极担当，释放信心

疫情面前，汾酒主动作为，积极担当。

首先向防疫一线捐款、捐物共计2560万元，用实际行动践行国企社会责任。

与此同时，汾酒集中采购蔬菜向所有汾酒职工分发。在特殊的时刻，这一做法显得弥足珍贵，落实职工及家属居家不外出等严防疫情紧急措施之外，也有效支持了公司整体的防疫工作、

汾酒公司内部制定新冠疫情应急预案和复工复产工作方案，在严格防疫的基础上，有次序、分阶段科学复工。2月10日以来，汾酒分三个阶段精准有序推动复工复产。2月20日起，汾酒最终实现企业全面复工复产。

市场层面，汾酒销售公司2月7日下发《关于近期营销工作安排的通知》，要求各区域开启线上工作模式，居家期间苦修“内功”，提升自我，始终保持斗志，为疫情解除后“上战场、打胜仗”做好充分准备。

疫情的蔓延打乱了汾酒营销正常的业务办理模式，为了不影响业务的正常办理，汾酒销售公司要求各省区业务员在疫情期间，以线上服务的形式加强与各经销商的沟通、服务工作，加速保障经销商疫情期间汾酒营销业务的顺利开展。

3月6日，汾酒集团用中、日、英三国语言向全球经销商发布了一封公开信，除了表达慰问，还呼吁广大经销商对战役必胜充满信心，在疫情期间积极反馈市场信息，坚决稳定产品价格，适时开展线上办公，精准调整营销策略，为疫情结束后的全面复工做好充分准备。

彰显责任、及时复工、释放信心、精准调节，疫情之下的汾酒集团走上了稳健之路，有效对冲了疫情影响。

精准施策，保目标完成

2月3日，李秋喜在主持召开的春节后首次党委会议上，便要求在做好疫情防控同时，保证复工复产后各项工作有序正常。他表示，要结合当前面临的形势进一步坚定信心，把“4421”三年目标中的“产品结构优化”和“区域结构优化”作为今年重要的考核指标。

据了解，2020年，在整体经营指标不变的情况下精准施策，汾酒要做到“三个调”与“三个保”，即调节奏、调力度、调方式；保利润、保价格、保股东回报。

汾酒总经理谭忠豹也责成相关部门，对销售公司提出的、亟待解决的问题进行了安排部署，提出要正确处理好收入与支出、市场与管理这两对主要矛盾，努力完成好二季度销售任务指标。

近期，青青稞酒和酒鬼酒均披露了2020年一季报，均出现业绩亏损或者营收下滑。一季度，酒鬼酒实现营业收入3.1亿元，同比下滑9.68%，受疫情影响三大产品酒鬼、湘泉系列销售收入大幅降低，恢复性增长的酒鬼酒再次遇挫。

“世界大流行”疫情的爆发，对全球经济产生了很大负面影响，对白酒消费的影响也非常明显。由于持续时间较长，流通环节和生产环节均承压。上半年，销售回款减少、经营活动现金流锐减，对生产企业来说是不得不面对的事情，这也对全年目标完成形成挑战。

在这样的背景下，汾酒继续坚持“经营目标不变”，并围绕该规划精准施策，除了企业发展实力使然，也预示着行业龙头企业在疫情下更加进取，并会收割“强分化”的红利。

再启改革，着眼未来

2019年，山西汾酒公司全年实现营业收入为119.14亿元，较上年同期增长26.57%；实现净利20.24亿元，较上年同期增长37.64%。汾酒速度继续延续，再次刷新上市25年来的最好成绩。

与此同时，3月5日，山西汾酒一路领涨白酒股，直至涨停，收盘价报于100.17元/股，总市值873.01亿元，创历史新高。继贵州茅台、五粮液、洋河股份、古井贡酒后，中国白酒行业中又诞生了一只“百元股”。

无论是汾酒的成绩，还是股票破百元，这背后的动力均来自过去三年的深化改革。三年来，汾酒通过改革倒逼管理、机制变革，实现了快速发展。

2020年，汾酒再次启动改革。在杨波带领下，汾酒从混改、融资、技术、股权激励等市场化改革上，再次放大竹叶青的销售潜力。为实现跨越式发展，竹叶青接下来将坚持产业与资本两条腿走路，还将利用信息技术赋能，以数字化全新打造传统酒业供应链，产、供、销、研一体化，全部依托数据化管理运行，将“生产驱动型”企业改造为“消费驱动型”企业。

此外，竹叶青将实行“事业合伙人制”，逐步形成“市场选聘+股权激励+项目投资+风险基金”一体化配套机制，将统一采用市场化的考核、薪酬、激励、晋升等机制，上至公司总经理下至科室业务主管，都将为厂外和厂内的一流人才留出位置。在公司进行融资的过程中，计划针对骨干员工实行股权激励，进一步优化“短期激励+长期激励”的激励机制。

疫情防控的特殊时期，汾酒改革深入的同时，还启动了文旅产业项目、“两个中心”项目。这是汾酒立足当下的民生工程，也是企业发展的基础工程，更是着眼未来的战略工程。

据了解，综合活动中心将进一步完善汾酒文化旅游基础设施，销售中心则将成为汾酒营销大数据网络平台、汾酒学术交流、汾酒文化展示、大型会议的综合性营销基地。两个中心”的建设是“把汾酒集团打造成最有文化力、内活力、竞争力、影响力品牌”的重要进程，是落实汾酒集团“4421”三年攻坚目标，构建绿色酒都、幸福酒都、人文酒都的重要组成。

这些基建项目无论从建筑规模、使用功能、设计标准等方面，在全地区乃至全行业均属领先水平，也将成为汾酒新的地标性建筑，更将通过投资形式为未来业绩释放铺路。