进入4月份以后，中国疫情形势得到有效控制，转而进入了一个相对漫长的“后疫情时代”，各行各业在加紧复工复产的同时，开展了形式多样的创新模式、创新活动，如何在后疫情时代抓住契机、实现转型,是企业现阶段发展的新课题。

成立于1948年的山东百脉泉酒业股份有限公司制定并出台了未来三年战略规划，牢牢围绕“一个目标、两个布局、三大香型、四项意识、五大提升”五个维度明确企业发展定位，为企业可持续发展提供坚实的保障。

管理提升促发展

4月1日，山东百脉泉酒业股份有限公司企业内部管理提升启动会举行，本次管理提升项目公司与山东明德睿达企业管理咨询有限公司合作实施，将在组织结构优化、薪酬绩效体系优化、制度流程体系优化三大方面进行。公司为此成立了由董事长李成新为组长的领导小组和以总经理马业准为组长的实施小组，要求全体员工积极配合本次提升项目的开展，取得预期效果。

在4月13日“牢记使命，不负韶华”暨百脉泉酒业2020年销售公司第一季度总结大会上，百脉泉酒业股份有限公司总经理马业准指出：疫情好转后，白酒行业将呈现千军万马过独木桥的竞争态势，为实现百脉泉酒业公司高效发展，提升内部精细化管理水平，进行部门精减和人员调整，降低人力资源管理成本。

全体销售人员要按照“人才多优化”的发展目标，切实有效、脚踏实地、高效率地开展工作。销售人员要有敢为人先的魄力和必胜的信心，加强营销理论的学习，提高职业素养。

同时，公司将在品牌建设、市场建设、人员管理、渠道创新等方面进行全新的改革。

4月15日，山东省文化和旅游厅、山东省工业和信息化厅联合发文，认定百脉泉酒文化旅游景区成功通过“第二批省级工业旅游示范基地”验收！借此契机，百脉泉酒业公司将继续加大“旅游+工业”的融合发展，完善旅游要素，丰富旅游业态，让游客有全新的体验感，充分发挥工业旅游示范引领作用。

渠道拓展促销售

经济南市章丘区疫情防控部门批准，百脉泉酒业是第一批全面复工复产的企业。复工后，根据疫情防控要求及市场现状，公司组织销售团队进行全员培训，学习酒的基本知识、生产工艺流程；参加由中国酒业协会、咨询专家、技术专家、专业媒体举办的视频直播、专家论坛和专业分析，并组织“云”约酒、家庭自饮、快手、快闪、抖音等自媒体品牌传播，目前公司正在对线上线下、主播带货、社区群营销进行规划和探索。

公司继续开通电商新渠道，继“京东”线上店铺开通后，5月份百脉泉酒业云商城正式上线，实现线上下单、线下无接触送货上门的销售模式，使消费者购买白酒更加方便快捷。

据了解，2020年百脉泉酒业全年将融资5000万元，帮扶合作伙伴共渡时艰，其中2000万元帮扶上游供应商解决渠道供应链等问题，3000万元帮扶下游经销商解决渠道动销等问题。

4月21日，由山东百脉泉酒业股份有限公司主办的“众志成城，共克时艰——鲁菜鲁酒携手战疫情促销售工作座谈会”在济南营销中心顺利召开。这是继4月2日之后，百脉泉酒业与济南老字号餐饮单位关于疫情之后如何进一步加快餐饮行业复苏进行的又一次深入探讨。会上提出了“一瓶鲁酒+一盘鲁菜”的捆绑营销模式，凸显主流产品特色，做好大单品的宣传，对标一线品牌，针对每家餐饮行业制定合适的营销政策等合理的意见和建议。马业准表示，济南老字号餐饮单位和百脉泉酒一样，都承载着泉城人民生活的回忆。在携手战疫情的大背景下，百脉泉酒业将尽职尽责地履行好服务职能，发挥地域独特优势，加强与济南市餐饮单位的联系与合作，共同促进济南经济的健康发展，为建设“美好山东”贡献力量。

清照和百脉泉双品牌发展，泉城壹号和齐鲁壹号的“双壹号”产品布局，浓香型、酱香型和芝麻香型三种香型并重的大展大格局，为山东百脉泉酒业股份有限公司描绘了一个清晰宏伟的蓝图。