不转型、不融合就是死路一条。

由于抗击疫情的长期性、复杂性，京东618产生的节日井喷效应在相当一段时间内会成为消费常态——多层次、全方位向纵深挺进，C端下沉市场成未来蓝海。另一个亮眼的增长点来自B端。京东企业采购大数据显示，6月1日～18日12点，京东企业业务下单金额同比增长131%，新增注册用户同比增长177%。

如果说，过去的电商购物节更多地彰显消费渠道模式的变革——新零售是关键词，那么今年618除了延续这一势头，则更多地体现出新技术与新零售的深度融合。这预示着，随着未来5G技术的应用，基于大数据、云计算和AI的崭新技术平台将主导未来的消费场景，而3D、AR/VR、全息技术的普及，则预示着直播和短视频等流媒体内容创作的销售模式将大行其道，完成对传统营销、广告、公关行业的颠覆，尤其是以字节跳动为代表的基于AI推介信息商品一体化的精准模式崛起，为后浪们在一个商品普遍同质化的时代创业提供了富有想象力的广阔空间。

下沉市场、企业采购、大众生活必需品借助直播带货、短视频内容的粘性、移动互联的迅捷一定会是后疫情时代的关键词。

4G时代是中国城乡新消费新零售的一次盛大彩排，但出现的一些问题值得关注。否则盲目追逐短视频热，一定会成为中小企业的陷阱。

首先，产品同质化导致销售过度向超级网红倾斜，如果不在产品力和品牌上下足功夫，满足消费者内在深层诉求，在成为营销标配后，短视频时代的销售运营成本会大大提升。碎片化时代的顾客留驻时间决定企业终极命运。

其次，相对于图文时代，流媒体时代的短视频对内容的创意、市场热点的把握、公众心智的占领提出了更高要求，简单靠标题党、强刺激图片博眼球的方式逐步落伍，而更多中小企业在内容制作上存在先天不足。

最后，基于智能手机的短视频时代电商的天条是传播——社交+门户。强化粘度制造断点形成闭环是王道，可惜很多商家并没有做好准备。