上海喜业网络科技有限公司创始人、海洋会创始发起人 尹东宏

久利之事勿为，众争之地勿往——这是曾国藩为后世留下的锦囊劝诫。在短视频、直播热的当下，不建议专业做葡萄酒的人再扎堆去做短视频直播了。如果你一定要“扎”进来，要考虑三个要素：一是能否全力以赴做;二是有没有五到十个人的团队来做;三是如果想做一个大号，做一二十万粉丝的号，你愿不愿意砸100万元的投入。如果具备上述三个条件，可以试一下。

在直播经济的大背景下，专业的葡萄酒从业者做短视频直播，是跟自媒体平台、各种互联网大佬等竞争，当下，这种竞争环境已经是红海一片了。

当然，如果大家一定要做短视频直播，除了具备以上提到的三点要素，还要把握住当下，把握未来的机会点。

未来，5G会越来越成熟，普及率会越来越高，短视频直播的大市场会呈增长态势。我认为，对于单个的小体量的葡萄酒从业者来说，不建议扎堆，倒是建议以产业集群的方式即产业基地的方式，去构建一个模式，或者是一个系统，支撑葡萄酒行业整体的直播经济。未来的直播经济，拼的是供应链和团队的精细化运营，会进入到新的竞争纬度，任何一个个体很难撑起这个盘子。

我建议，葡萄酒的产业协会可以牵头，做葡萄酒产业的直播基地或者直播产业园。未来，葡萄酒知识类IP+创始人IP还是有机会的。直播的内容要有料、有趣、还要走心。

无论对于企业、行业还是对于个人，工具永远都是工具。葡萄酒行业产品力永远都是核心，供应链永远都是核心，从商业零售的本质上来说，最后拼的都是产品力和供应链。如果葡萄酒从业者的产品力和供应链都没有问题，加上好的工具运用，大家还是可以拼一把的。

短视频直播是红海，但也有机会。不管是疫情前、疫情期间还是后疫情时代，科技永远都会让你的商业模式的生命周期缩短，工具的迭代会让你的产品的迭代周期加快，这一短一快之间，最终拼的是组织的基因和组织能力的提升。

我们发现，最后拼的都是组织的敏捷性和组织全力以赴的程度。疫情期间，能活着就是王道，工具该用的要用，形势要看清楚，我觉得机会还是有的。