受疫情影响及市场竞争激烈所致,2020年葡萄酒市场面临着较大的业绩压力,葡萄酒产业如何于变局中开新局?企业如何利用年底销售旺季打一个翻身仗?
围绕业内关心的热点话题,10月23日下午,以“旺季已来,葡萄酒动销招数全攻略”为主题的第24届葡界论坛在中国葡萄酒大咖群举办,葡萄酒行业观察家、评论家,葡界论坛创始人董树国担任第24届论坛主席,滨州医学院葡萄酒学院副教授、葡藤匠心产业研究院创始人刘世松主持论坛,烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理孙健,汉凯菲斯奈特中国区品牌代表顾育平,茅台葡萄酒公司党委书记、董事长司徒军,宁夏西鸽酒庄有限公司董事长张言志,上海卡聂高国际贸易有限公司董事长林小芬,深圳智猴酒业有限公司总经理陈声达,猿小姐甜酒铺创始人袁旭等7位嘉宾,围绕“大市场存量、如何适应消费新形态进行销售模式调整以及线上线下的共融发展”等热点话题进行了探讨。
“消除新世界和旧世界的说法”
“我们没有心思和精力再说竞争了,我们要合合发展,合作合群,必须像羊群一样抱团,去面对这个风雨飘摇的市场。我们要站在世界的高度看世界,消除新世界和旧世界的说法。我们要站在中国市场高度看中国市场,共同繁荣中国葡萄酒市场!”在论坛开篇的演讲中,董树国用“三个要”诠释了“中国的葡萄酒企业要完善自身的产业链,达成共识,统一宣传,合合发展,共同把市场蛋糕做大,共同繁荣中国葡萄酒市场”的观点。
董树国引用了“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”来阐述国产葡萄酒成长之路,“三十年来,标准之殇,假酒泛滥,规则放逐,文化缺失,竞争无序,各自为政,行业成长付出了沉重代价。痛定思痛,奋发而为,现在,国产葡萄酒的品类、品质、品牌,让世界刮目相看。”谈到国产葡萄酒成绩的同时,董树国提出,“事实上,生产、销售和市场占有率仍然不断下滑,加之经济大环境和疫情大流行的影响,未知的、不可控的因素太多,所以,我们要上一个台阶看问题,下一个台阶做事情。”
新环境、新阶段,需要我们以全新的思维和理念去应对变化。董树国提出,企业在疫情期间要做好自己的产业链,行业要发挥羊群效应。
同时,董树国指出,“我们要站在世界的高度看世界,我们的品种、设备、技术或酿酒师、品质诉求、文化、展会、大赛、论坛等与世界同频共振,早已经你中有我,我中有你了,所以,要消除新世界和旧世界的说法。我们要站在中国市场高度看中国市场,因为做进口酒的也是中国人,是大家的努力,共同繁荣了中国市场,谁也没规定做进口酒的不能卖国产酒。”
竞合发展,提供更优质的场景体验
“大河有水小河满,这是最基本的商业逻辑。所以,任何产区、任何规模的酒庄,都要具备更大的格局观。”基于国产葡萄酒发展的现状,张言志提出了大局观的理念。
中国酒业协会公布的数据显示,2020年1~8月,国产葡萄酒产量16.78万千升,同比下降28.9%。
自2012年高峰后,国产葡萄酒连续下滑了7年;进口葡萄酒在2017年量额达到峰值后,也接连下滑了2年。
在席卷全球的疫情冲击下,今年一季度国产酒与进口酒都经历了断崖式的下降,其中国产葡萄酒出现历年来最大降幅,中国报告大厅的监测统计显示:2020年1~2月全国葡萄酒产量为3.6万千升,下降67.6%。
孙健用“这么多年来中国葡萄酒市场的历史最低位”来描述中国葡萄酒市场的现状。
“我们从5、6月份起逐步恢复,9月份已基本恢复到2019年9月的同期水平。预计后三个月会与2019年同期水平持平或略好一些,略差的可能性也有,但相对不大。”孙健在列举张裕的市场销售情况时,提出了“未来几个月、几年甚至更长时间,大概率事件不会再出现上半年疫情时期的低点,葡萄酒行业经历大低谷之后必将迎来拐点,进入上升爬坡期,这是大阳线的起始点”的判断。
同时,孙健还用“国内疫情的有效控制、经济改善速度加快、消费者支出反弹”等利好来支撑其乐观预期的观点。
展望未来,孙健提出“竞合发展,做大中国葡萄酒市场蛋糕”的观点,并提出行业要处理好三个问题:一是如何合力培育更多消费者,争取更大的蛋糕;二是国产酒与进口酒要在良好的竞合发展框架下,看谁能给消费者提供更高品质的消费体验,谁能谋求自身更大的发展;三是每个企业都要在新形势下找到适合自己的定位和生存发展之路。
当然,做大葡萄酒市场存量最根本的要做好消费者的沟通工作,孙健提出,“历经百年历史、迭代过若干轮的企业,最核心的就是提升自身与主流消费者打交道的能力。每个时代的主流消费人群完全不同,消费偏好各异,媒体接触偏好各异,消费渠道各异,消费场景各异,历史悠久的企业要适应不同时代的消费者、消费需求。”
兄弟齐心,其利断金。
孙健提出“坚持以消费者为中心,各个兄弟企业凝心聚力,积极创变”,共同做大葡萄酒市场存量的构想。
推广与中国消费者相适应的葡萄酒文化
文化赋能品牌,讲好品牌故事,想必是白酒、葡萄酒等产品与消费者亲密接触的最好方式。
关于“十四五”期间葡萄酒推广的主要任务,《中国酒业“十四五”发展指导意见(征求意见稿)》提出,“以满足消费者对美好生活需求为己任,重视产品差异化创新,实现产品品种多样化和差异化,高档、中档葡萄酒和佐餐酒同步发展,布局合理产品结构,继续加强葡萄酒文化建设,建立发展具有中国特色的葡萄酒文化”。
建立发展具有中国特色的葡萄酒文化,构建行业良好的生态环境,是葡萄酒行业突破、突围的有效路径。
司徒军提出构建行业良好生态应从三方面着手:一要坚持品质为先,以优质产品塑造品牌卓越口碑,为消费者提供酒体协调、风味稳定的高品质葡萄酒,满足更加丰富、更加多元的消费需求;二要坚持文化引领,以文化发展打破品牌边界。企业需要弘扬品牌特点和东方特色,通过一系列有意思、有内涵的品牌文化活动,吸引越来越多的消费者成为中国葡萄酒的粉丝;三要坚持服务营销,打造“葡萄酒厂商命运共同体”。企业要以客户为中心,以市场和消费者为导向,建立合作共赢的营销模式。