爆发在2020年的新型冠状病毒疫情，也如同一场不期而至的大雨。暴雨倾城之下，令人欣慰之处很多很多，但也暴露出了解决问题的众生相。

在酿酒行业，面对疫情蔓延冲击，我们一面坚决打响防控狙击战，一面紧紧立足发展不动摇。

2月10日以来，酒企掀起复工复产潮。疫情之下，此举意义非凡。

从2月13日正式启动制酒制曲生产，到2月17日实施第二阶段复工复产，庚子鼠年的第一批茅台酒完成喷码、栓带、装箱等流程后即将进入市场，茅台集团已经全面复工复产。

两天后，茅台集团在总部召开鼠年春节后的首个总经理办公会，交办安排2020年集团和股份公司的年度重点工作。这意味着，茅台集团全面复工复产后，其他各项工作全面开展，逐步走上轨道。

此前，茅台在疫情正蔓延时对外释放出一个重要信号：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。这一说法稳定了行业信心、稳定了市场发展，彰显了其社会担当与责任，得到了社会各界的一致肯定。

2月10日有序复工的五粮液集团，在2月11日召开2020年营销工作网络培训会，针对当前的具体工作，规划从市场秩序稳定，优化产品计划、配额与发运，做好疫情过后的市场规划，营销团队执行力等方面部署。

结合当前的疫情形势，五粮液提出进一步突出加强“三个优化”和加快“三个转型”，推动全年营收两位数以上增长。

与此同时，五粮液品牌事业部还对各营销战区下发《关于精准施策、不搞一刀切，切实做好近期市场重点工作的通知》，从多个维度扶持经销商发展，给市场发“定心丸”。

2月14日，五粮液集团安吉物流发运复工后首批五粮液产品。此次发货主要是向全国低库存分仓补货，提前为市场复苏积极做好准备。

2月18日，泸州老窖股份有限公司全面复工复产，既为2020年春酿酿造提供保障，也是为实现2020年既定的生产经营目标。此前的2月16日，泸州老窖公司发布通知，取消国窖1573经典装和泸州老窖特曲的2月份配额，以实际行动为经销商减负，及时稳定经销商信心，避免市场出现乱象。

从2月10日起，汾酒集团陆续分三个阶段精准有序推动复工复产。2月20日起，汾酒按照计划做好成装及机关单位复工复产工作，最终实现企业全面复工复产，并强调确保2020年经营目标不变。

从当前来看，在名酒企业的带头下，规模以上酒类企业均实现复工复产。值得注意的是，从多家企业负责人口中，我们都听到了“做到疫情防控与生产经营两不误”、“紧盯年度生产经营目标任务”等字眼。

酒类产业生产有很强的时效性，受季节性因素影响较强，酒厂复工时不我待。另一方面，我们看到了行业坚强和务实的发展理念，尽管突发疫情的出现，对企业一季度及全年均有较大影响，但头部酒企却在强化行业全年目标，没有主动下调发展目标的打算。

为确保行业整体向上和厂商发展节奏一致，名酒企业在坚定自身发展战略的同时，还出台政策稳定渠道信心，主动为经销商排忧解难，建立政策扶持机制等。

我们要赞许疫情之下同发展、共命运的厂商关系，同时也把热烈的掌声送给具备战略定力的企业。疫情之下，企业发展信念摇摆是常态，保持定力尽显可贵。

近期，江小白酒业董事长陶石泉说，做企业不管大小，总会遇到这样那样的困难。大企业有大企业的挑战，小企业有小企业的难处，家家都有本难念的经。所以，我们应该用相对论的方法去平衡自己的心态。做企业，面对困难接受挑战，是一种理所当然的常态。所谓一帆风顺的发展，连续多年保持特别好的发展势头，并不多见。

疫情所带来的困难是阶段性的。在这个时候，我们要更清晰地思考，什么东西是变的？什么东西是不变的？在陶石泉看来，应该回到每一个企业、每一个品牌、每一个公司成立的初心。假如我们的初心是取经，通过很长时间，历经九九八十一难，那现在就是遇到了火焰山。这时，尤为重要的一点，就是我们原来笃定的长期价值、长期主义，这时候要摘出来，反反复复去思考。

在疫情发生不久，陶石泉在公司内部做了一次讲话，主要是分析企业的长期主义和短期应对的问题。这次讲话总结来说就是，短期应对的是新冒出来的问题，而长期主义是本来就想好了怎么做，不能因为疫情的到来，就改变长期规划和长期方向，不然这个企业也显得太脆弱了。

当行业长期向好的趋势不变，当酒企不因短期疫情改变全年发展目标，我们也应回首初心，客观面对问题，不因一次突发事件就改变长期的方向。