企业“云时代”可以简单拆分成“云管理”“云销售”“云营销”。用另外一个理论框架可以解释为：在传统商业时代和互联网商业时代，再到今天的大数据云时代，这三个时代都是基于营销、渠道、品牌、零售、全产业链五个方面的步骤或者说五个维度的层次在发展。传统的酒厂，除了后台的产品供应链生产之外，在经营前台这一端，分别进入互联网时代和大数据云时代的阶段是不一样的。从本质上来讲，要以从易到难的阶段去考虑营销、渠道、品牌、零售、全产业链效率的提升。比如外界对江小白的理解，更多的人看到的是营销的创新，但是对于渠道、品牌、零售、整个全产业链效率的提升没看到，而这些往往是一个企业的基本功，比前端更重要。

互联网时代对比传统的商业时代，产生了新营销、新渠道、新品牌、新零售和新的产业链。在大数据、云时代，为了解释清楚这个理论框架，我给大家阐述一下这五个具体的经营维度：

营销维度。所有品牌都面临着营销困惑，也可以理解为“广告怎么做”。在传统时代，媒体、广告大多集中在流量最大的电视台、报纸。2000年的前后互联网时代一到，很多流量就从传统媒体转到了互联网上。今天在大数据时代，最先发展起来的是“今日头条”这样的公司。我们跳出酒行业来看整个社会，整个技术的进步，媒体是最早被改变的。

渠道维度。当前，和传统媒体、门户信息网站、大数据信息推送并存一样，渠道也同样存在三种不同的渠道在并行。传统的渠道一直都在，而且今天传统的渠道在社会经济当中仍是主流。但互联网出现以后，就出现了电商渠道。再看在移动端、大数据时代，所谓的新渠道又变成了直播带货，变成了社区拼团的渠道。

品牌维度。在以前，任何一个行业都存在既有的品牌格局，但互联网一来，又带动了一堆新品牌崛起。我们自己总结，江小白也属于互联网时代带给我们的红利。

零售维度。在技术的推动下，零售也出现了一些改变。我们会发现传统零售，所有这些线下销售点到了互联网时代就变成了电商网店，电商既是渠道范畴也是零售范畴。

产业链维度。产业链的改变影响是最大的，也是最难的。绝大部分企业今天仍属于传统的产业链，但在互联网时代，也产生了一些互联网的产业链。比如，围绕着淘宝商家产生的供应链体系，就是一个新产业链。做生产供应链、做品牌的、做销售、做渠道的分得很清楚，产业链被拆解为一个一个的效率点。

总之，传统商业时代、互联网时代，以及在大数据云时代，这三个不同的时代，每一个企业基于营销、渠道、品牌、零售和全产业链五个维度，都会运用技术和思维做提升和改变。新零售的浪潮刚刚开始，远远没有结束，所以大家也不要有技术上的恐慌。

云时代的本质是在线，在线这个问题，多数人理解为工具，它不是工具，它就是业务的本身。它不是只是聊天的“在线”，而是所有的生意未来就发生在线上。传统产业和经销商群体理解起来稍微有一点挑战，但我们一定要慢慢养成“在线化意识”。

那么，酒行业的“云时代”来了以后，经销商群体怎么办?

首先要保持好奇心，这样才能让我们不断地学习;其次我们要知无知，不要自我感觉良好;第三，云时代要尝试去理解“在线”。疫情之下都不能卖货了，这个时候如果我们“在线”，就可以做很多有价值的事情;第四，在云时代找一个自己的小定位，有了小定位，你就能有效地拓展;最后，调整心理状态，互相包容，尤其是经销商群体和厂家更要相互包容，我们要一起渡过难关。