在推进中国市场布局18年后，嘉士伯中国旗下诸多品牌的优劣态势已经十分明显。这促使其做阶段性的改变，一方面对不良资产进行割舍，另一方面对优质资产进行聚焦。

嘉士伯放手拉萨啤酒

作为嘉士伯中国推进“西部战略”后最早投资的一家地方企业，拉萨啤酒目前面临着与这家国际巨头分手的可能。

近日传来消息，拉萨啤酒股东嘉士伯拟将其持有的50%股权以5亿元的价格转让给深圳金脉青枫投资管理有限公司，西藏发展大股东西藏盛邦控股有限公司（以下简称“西藏盛邦”）拟通过金脉青枫取得上述股权。

天眼查显示，目前“西藏拉萨啤酒有限公司”的股权中，“西藏发展股份有限公司”占据50%，嘉士伯国际有限公司占据50%，但是西藏发展为控股方。

也就是说，若嘉士伯转让股权的话，那么西藏发展就有可能成为唯一股东。虽然目前这项交易还未落地，但嘉士伯与拉萨啤酒分手的意图已经非常明显。

但是西藏发展目前发展不顺，作为A股上市企业，西藏发展2018年、2019年度亏损，2020年度营收仅为4.05亿元，净利仅为0.14亿元，拉萨啤酒都对其的营收贡献接近于100%。

被戴上了ST帽子的“ST西发”近几年还面临着多项经济纠纷的困扰，据称涉及诉讼金额近4亿元。在这种情况下，嘉士伯选择卸下这个盈利不力、纠纷缠身的包袱就在情理之中了。

嘉士伯做出这项决定的因由还不止于此。有观点认为，欠缺控股权，对拉萨啤酒影响力有限或也是重要因素。

2004年，作为西藏自治区有史以来最大的外资项目，嘉士伯以上亿元的资金取得拉萨啤酒50%的股权，成为其“西进战略”的重要一环。

此后，作为唯二股东，嘉士伯对拉萨啤酒积极赋能，在员工培训、市场推广等诸多层面予以支持。同时还提供技术支持，助力拉萨啤酒“以青稞为原料、加无污染的水源，形成了自己特有的口味”。

这一切的努力，在欠缺管理权的情况下被消解。

据西藏发展此前所述，在拉萨啤酒董事会的5名成员中，公司委派董事占得3席。因此，其有权决定拉萨啤酒的财务和经营决策，对拉萨啤酒具有控制权，并将其纳入合并报表。

拉萨啤酒本身则在多年的发展中困于本土、难有作为。据悉，拉萨啤酒在2005年度、2007年度先后有过外拓计划，但是终未落实。

困守本土，市场偏小，这也影响到了其体量。数据显示，2020年拉萨啤酒销售量为7.9万多吨，这在全国范围内属于较小的啤酒酿造企业。

西部战略聚焦优势品牌？

一方面，是拉萨啤酒的落后；另一方面，则是嘉士伯其他棋子的进步，导致其更愿意将资源投注于少数的优质品牌之上。

自2003年确立重返中国后，嘉士伯很快确立了西进计划，攻占当时其他巨头忽视的西部市场。嘉士伯用了两年时间，先后并购、投资了多家西部地方啤酒企业，包括云南的华狮啤酒和大理啤酒，西藏拉萨啤酒、新疆啤酒、乌苏啤酒、兰州黄河、宁夏啤酒以及重庆啤酒等。

在西北市场，嘉士伯买下新疆啤酒花股份有限公司股权，后者持有乌苏啤酒股权。到了2016年，通过股权收购，嘉士伯持有乌苏啤酒100%股权，拥有了“夺命大乌苏”。

业绩处于下滑状态的乌苏啤酒，在嘉士伯的赋能下，先后吞下昌吉啤酒、喀什啤酒、霍城啤酒、天山啤酒等知名新疆本地品牌，2018年开始了全国化征程。

嘉士伯采用了一条利用新媒体的网红化路线，神秘的地域文化和独特口感，让“夺命大乌苏”的美名通过抖音、快手、Ｂ站等短视频平台迅速走红。公开数据显示，截至2020年末，乌苏啤酒的设计产能25万吨，实际产能达23万吨，已经远远超过拉萨啤酒。

控股50%的拉萨啤酒难有作为、盈利无力，而100%控股的乌苏啤酒则日益壮大。对嘉士伯来说，这成为一个很容易取舍的选择题。

根据资料显示，嘉士伯在西部地区布局棋子甚多，但是目前，其显然走聚焦化的道路。

嘉士伯中国总裁李志刚表示，嘉士伯中国将形成“6+6”的“本地强势品牌+国际高端品牌”的组合发展态势。其中，6个本地强势品牌有乌苏、重庆、西夏、大理、风花雪月和京A，6个国际高端品牌有嘉士伯、乐堡、凯旋1664、格林堡、布鲁克林和Somersby（夏日纷）。

也就是说，乌苏品牌在嘉士伯中国的品牌序列中，与重庆啤酒一样，位列重点培育的范围之中。而拉萨啤酒、黄河啤酒等早期布下的局，则俨然如同“弃子”。

开启平台化运作新时代？

嘉士伯不仅仅将资源聚焦于优质品牌之上，更有将中国资产打包注入新平台的动作。这个新平台，其实也是嘉士伯早期西部战略中布局较早的一个品牌——重庆啤酒。

2013年，嘉士伯通过嘉士伯香港收购了重庆啤酒30.29%的股份，成为了重庆啤酒的控股股东。收购时，嘉士伯曾承诺，将在4～7年内，将其控制的国内啤酒资产注入重庆啤酒，从而进一步解决潜在的同业竞争问题。

这一发展构想并未如期实现，但是在这个过程中，重庆啤酒在嘉士伯版图中的重要性日益显现。

2020年6月22日，重庆啤酒发布重组信息后，公司市值达到了327亿元，在上市啤酒企业中排在华润啤酒、青岛啤酒之后。

2020年12月，重庆啤酒完成与嘉士伯重大资产重组项目。嘉士伯把在中国控制的优质啤酒资产注入重庆啤酒，重庆啤酒则成为嘉士伯在中国运营啤酒资产的唯一平台，从一家区域性啤酒企业升级为全国性啤酒公司，资产和营收均达到百亿元级别。

重组后，除了重庆啤酒旗下品牌以外，乌苏、西夏、大理、风花雪月、京A等本地强势品牌和嘉士伯、乐堡、1664、格林堡、布鲁克林等国际高端品牌，都进入了重庆啤酒的品牌组合，能够满足全国各地消费者在不同场景下的消费需求。

目前，嘉士伯集团的大部分中国资产和重庆啤酒公司的资产归重庆嘉酿所有。重庆嘉酿的所有权中，嘉士伯集团占49%，重庆啤酒公司占51%。而嘉士伯集团持有重庆啤酒公司60%的股份。

“嘉士伯重组重庆啤酒，当然是为了设计一个大的平台，除避免同业竞争之外，更大限度聚焦优质资产。”有业界人士表示，在加速平台化运作的同时，嘉士伯显然也在加速抛弃那些此前布局中未能达到预期目的的棋子，以实现资源的聚焦化。

这样扶强汰弱、实施资源聚焦的举措，与中国市场日益重要的作用分不开。

2020年，嘉士伯中国销量增长3.3%，实现了市场份额提升，净收入突破了100亿元人民币的里程碑，实现了7.1%的增长。嘉士伯中国2020年业绩，远远优于行业水平。嘉士伯中国总裁李志刚曾表示，无论是销量、收入还是营业利润，中国都已经成为嘉士伯集团在全球最大的市场。嘉士伯中国需要延续良好的发展势头，更加强调增长，为此，把2021年度主题确定为“破浪前行，极速共赢”。