酒类是特殊的食品，酒类监管是食品安全监管的重要组成部分。酒类监管人员综合素质的高低、业务能力的强弱，直接关系到酒类监管工作的成败。因此，各级酒类监管部门都十分重视提高酒类监管人员的综合素质和业务技能，每年都要举办各种形式的培训班。这是一个很好的现象，值得推广。
美中不足的是，各级酒类监管部门举办的培训班大多针对酒类监管部门的“头头脑脑”，而极少有专门针对一线酒类监管员的培训。有的地方把这种 培训视为对酒类监管部门“头头脑脑”的一种政治待遇，而有的“头头脑脑”更把培训看成是吹牛、显摆的资本，不时在别的部门领导面前炫耀。或许正是这种极不正常的心态在作怪，有的“头头脑脑”逢培训必去，即使在会场打瞌睡，也不愿把机会让给别人。
对酒类监管部门领导进行培训，这是十分必要的，但这种培训不可太多太滥。笔者认为，在酒管一线奋战的工作人员更需要进行业务培训。其一，酒类监管具有自身的规律和特点，要求酒类监管人员必须熟练掌握有关政策、法律法规和相关专业知识；其二，一线的酒类监管员人数众多，具体工作还得靠他们去做，酒管队伍整体素质的提升，关键在他们；其三，一线的监管员在工作中需要直面很多难题，体会最深，通过学习，可以更好地将理论联系实际。
因此，笔者认为，上级酒管部门的领导和有关专家有必要放下架子下基层，把培训班办到基层。同时，上级酒管部门的领导和有关专家还可以在培训前后深入
文章来源华夏酒报基层进行实地调研，一举两得。
转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。
编辑：魏琳
