2月16日，中粮酒业有限公司与法国波尔多雷沃堡酒庄正式签署收购协议，成为收购法国波尔多酒庄的首家中国葡萄酒企业，也宣告了其旗下“长城”葡萄酒全球化战略迈入新阶段。（详见《华夏酒报》2月18日1版，中国酒业新闻网http://www.hxjb.cn/html/201102/18/20110218091619102410.htm）为应对国内激烈的竞争环境，中粮先后收购了智利比斯科酒庄和法国波尔多雷沃堡酒庄，在国内中高端葡萄酒产能短期不能释放的情况下，借助国外酒庄酒的优良品质推进中粮在国内葡萄酒市场的布局，这一选择是明智的。
　　
　　在经济转型的大背景下，随着消费升级的深入、人民币升值和人均可支配收入的增加，2008年至今，中国葡萄酒行业年增速保持在20%以上，在CPI保持高位和消费增长的背景下，2011年葡萄酒全行业增速超过20%将是大概率事件。2010年我国进口葡萄酒同比增长近六成，而国内葡萄酒全年产量仅同比增长12.4%；另一方面，以销售额估算，张裕、长城和王朝三巨头的市场份额降至33%，由此可见进口葡萄酒对国产葡萄酒冲击之大。
　　
　　在如此激烈的竞争之下，张裕凭借品牌优势和先进的营销管理模式，市场份额较上年同期小幅上升；而中粮市场份额却出现了下滑。中粮旗下葡萄酒品牌主要为长城葡萄酒系列，其产品结构集中在中低端，高端酒主要是君顶酒庄、桑干酒庄、华夏A产区的葡萄酒，年产能仅万吨左右。葡萄酒企业对原料的掌控能力是决定企业未来发展的重要因素，而目前国内葡萄酒市场上，原料产地稀缺的问题已经凸显出来。以低端产品为主的产品结构也是造成中粮葡萄酒受到进口葡萄酒冲击较大的重要原因。
　　
　　进口葡萄酒对一些对葡萄酒文化有深入了解的固定消费群体有很大吸引力，在进口葡萄酒消费热的背景下，为了盈利，国产葡萄酒企业经营进口葡萄酒是大势所趋。
　　
　　目前产品结构并不合理的中粮应当以国内葡萄酒市场为中心，以自身的销售渠道推广其旗下的进口酒庄酒，以酒庄酒的品质保证收益，提升中粮葡萄酒的品牌价值，推进销售渠道的进一步建设，巩固中粮葡萄酒的市场份额，从而形成一个相互促进的良性循环。简言之，应当以旗下酒庄酒完成产品营销向品牌营销的过度，让顾客重新建立因为交易过程中的信息不对称而产生的信心缺失。
　　
　　在欧美等成熟葡萄酒市场需求萎靡的背景下，中粮收购国外葡萄酒酒庄，看似是为其国际化进程迈出的重要一步，实则是中粮葡萄酒为争夺国内葡萄酒市场份额所做的长远打算，也顺应了当前进口葡萄酒受追捧的潮流。
　　
　　他山之石可以攻玉，中国的葡萄酒市场正处于快速发展阶段，尚未成熟，只有抓住有利时机、提前布局，借助酒庄酒的优文章来源华夏酒报良品质推进中粮在国内葡萄酒市场的布局，逐步将品牌植入消费者心中，建立品牌营销，才是保证中粮酒业长远发展的必经之路。
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