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茅台从来不缺新闻。它的一举一动、一言一行都会受到社会强烈的关注、严格的审视，并得到不同角度的解读。近日，茅台自营公司的组建就引来了各方的热议。
茅台组建自营公司是被动的无奈之举，还是主动的调整之道已不是问题的关键，重要的是茅台自营公司的运作可以起到“一石三鸟”的作用。
其一，控制价格，整顿市场。
近年来，茅台的价格大有“飞天”之势，但其中的利润大部分被经销商拿走，茅台集团只赚个小头。茅台虽多次对经销商下达过“限价令”，但收效甚微。而茅台自营店的设立可以直接控制其自营茅台的产品价格，又可在市场上树立起同类产品的价格标尺，势必影响茅台经销商、专卖店的产品定价，对稳定和统一市场价格起到引领与制约作用。目前，茅台自营店53度飞天茅台售价为1519元/瓶，低于经销商方面的出售价格。
其二，创新模式，提升形象。
茅台自营店的布局打破了传统的“经销商+专卖店”的营销模式，无疑是一种创新。它不仅有利于平抑产品价格、控制流通渠道，而且有利于打假保真，对提升茅台的形象大有裨益。如果茅台计划的首批31家全资自营公司在全国31个直辖市及省会城市文章来源华夏酒报分别设立，就会形成一种“自营店+经销商”的营销新模式。这种模式为扩大茅台品牌的影响力、吸引力、亲和力构筑了良好的平台，也对茅台产品的市场稳定性和中间利润的回归提供了保障。
其三，回应舆论，亮明态度。
近年来，茅台一直处于社会舆论的风口浪尖上，特别是高烧不退的产品价格广受诟病。茅台和其他一些一线白酒企业还因涨价问题，去年两次被国家发改委约谈。茅台自营店的设立从某种意义上说是对舆论质疑和政府要求的积极回应，表达了茅台的鲜明态度，彰显了茅台的社会责任感，改进了茅台与公众的关系。
可见，茅台组建自营店乃高明之举。
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