俗话说：千里马常有，而伯乐不常有。这句话道出了慧眼识人、选贤任能的重要性。酒业的持续健康发展仰仗大批的人才，但人才不会从天而降，需要我们善于发现、大胆使用、精心呵护、全力培养。怎么样成为伯乐和成为什么样的伯乐，是酒业和酒企亟待解决的问题。

　　《华夏酒报》本期推出的一组《酒业人才之惑》系列文章，在人才选育任用上提供了很好的范例和思路。该文报道：宜宾市委、市政府以政策“梧桐”留住“金凤凰”、以“大师战略”留住“千里马”（详见本报A9～A12相关报道）。

　　以机制替代个人去充当“伯乐”，无疑具有更大的科学性、可行性、有效性和长期性。这个机制包括政策、待遇、事业、感情等不可或缺的内容，是一个严谨的系统工程。这个用人留人的文章来源华夏酒报机制似可概括为“五子登科”：位子（给人才以适当的职务）、台子（给人才以用武之地）、票子（给人才以必要的物质待遇）、面子（给人才以应得的荣誉）、板子（对人才在工作中的问题给予批评引导）。

　　近年来，酒业遇到了前所未有的困难。诸多酒企深切感受到：产能过剩，产品过剩，人才短缺。在一些酒企中，人才储备和培养方式严重滞后于市场经济的发展和社会的创新要求，人才结构不协调，应用型、创新型人才匮乏，导致应对无方、措施有误、业绩下滑、形象受损。事在人为，酒业和酒企的复兴必须要有雄厚的物质资本、社会资本特别是人力资本，选贤任能、人才兴企已成酒业的当务之急。

　　选贤任能要视野对头——看天意、接地气、立人本。酒业人才发展战略的制定要与国家和形势的发展要求相一致，与社会和酒企的实际状况相符合，以人才队伍建设的客观规律为导向。

　　选贤任能要视野宽阔——目标清晰、内外结合、上下求索。首先要做到人才队伍结构完整、层次丰富。酒企需要的不仅仅是某一类人才如酿酒科技人才，而是多类人才如经营销售人才、企业管理人才、资本运作人才等，为解决发展的短板更急需培养选拔宣传公关人才、研究策划人才、法律把关人才，让他们发挥论道经邦、燮理阴阳的作用，以造就一个复合型的人才团队；酒企需要的也不仅仅是白领人才（如专业水平突出的技术干部），而且是蓝领人才（如各类身怀绝技的工人技师）同样也要受重视，以形成一个梯队型的人才群体。其次要做到眼睛既向内又向外，以求贤若渴的心态从员工中培育人才，以周公吐哺的心胸从社会上聘请能人。

　　酒业要振兴，必须造就一支群英荟萃、少长咸集的人才大军。