近段时间，不少名酒企业纷纷推出了自己所谓的“腰部产品”来挺进市场文章来源华夏酒报，拯救不断下滑的市场份额，真实目的无非是不择手段地抢夺机会市场。
　　一家徽酒企业老总接受记者采访时，就对名酒企业推低价产品嗤之以鼻，在他看来，“腰部产品”的说法实际就是一个伪命题——品牌的价值和价格是一个相辅相成的体系，价格降低的产品就是对其品牌价值的稀释和破坏，所谓的“腰部产品”只是一个可笑的噱头而已。
　　市场好时，随意抬高价格，可以不管不顾民生需求和市场环境，一旦市场恶化，企业回过头来推“腰部产品”，降低价格抢占份额，这不是一个负责任的、勇于担当的企业应该做的事情。
　　企业这种短视行为已经影响到了其品牌的价值，使得产品的价值和价格出现了背离，这对企业来说，无异于杀鸡取卵，俨然是一种“品牌自杀”行为。
　　况且，企业这样的行为，你又如何向消费者解释？自欺欺人、自相矛盾的做法之后，又将用什么来支撑品牌未来的成长空间和价格底气？
　　酒业正处于新一轮的产业调整和经济变化的大潮中，古旧的方法和模式已经不再适应新的市场环境了，如果还是在老套的模式中倚老卖老、自大高傲地延续着，以一种近乎癫疯的态度来面对市场，面对消费者，总有一天会被市场，被消费者抛弃。
　　为什么这么说，是笔者在危言耸听吗？
　　回想一下，始于1952年的历次名酒评比，是促使我们白酒行业逐渐从迷茫走向清晰的一个系列过程，比如对酿酒品质的研究，香型的确立和白酒技术规范的指导等，都产生了积极的推动作用，而这期间也由专家们评选出了一些当时来看表现不错的酒作为“名酒”，作为行业发展的典范成为同行们学习的榜样。
　　不过，专家毕竟不是消费者，专家评选出的“名酒”也并非就是消费者眼中的“名酒”。
　　有些名酒企业在长时间快速发展膨胀中忽视了一点，就是白酒的消费群体是谁？他们真正需要的是“民酒”而不是“名酒”。
　　这也是为何在后来的市场经济环境中，很多当时的名酒企业纷纷陷入萎缩状态，甚至破产重组，因为市场检验名酒的标准已经变了，脱离了计划经济时代之后的消费者们有了更多的自主选择权，他们眼中的名酒将更多地被赋予了新的内涵和品质，比如责任、理性，生态和文明。
 　　而这些，恰恰是一些名酒企业欠缺的。他们关注的，更多的是一个企业的市场和机会，是自己企业的名声和效益，而不是整个行业的大局和前景，不是整个白酒行业应该如何和谐共处，团结向前。
　　所谓的名酒企业究竟对这个行业起到了怎样的带头作用？是否真的在引领行业向着健康文明、有序和谐的方向发展？
　　举例来说，团购渠道的演变发展到现在这种“烂尾模式”，难道不是名酒企业带头的作用吗？甚至有的企业的团购公关细化到对应政府部门不同级别的局长、处长、科长都分别制定了不同的公关标准，这难道不是在诱导腐败？为了占据这一块政务市场，企业就挖空心思地去公关、去诱导消费，看起来，市场是做大了，到头来却是对企业品牌资源的一种掠夺和消耗。
　　也因为部分名酒企业的引领使更多企业开始了这种盲目团购的模式，也才导致了现在整个行业要背负国家层面的“禁酒”行为，受伤的还是我们自己。
　　纯粹的团购模式，就是让利给消费者，减少渠道环节，压缩销售成本，这才是正道。
　　作为名酒企业的领导者们，眼光一定要放长远，坚守做企业的责任和底线，我们这个行业的市场很大，但领军企业就这么几家，如果要想得到行业众多企业的尊重和拥戴，领军企业们无疑要肩负起更多的责任和使命。
　　我们应该知道，名酒的标签其实没有也不应该有“终身制”，要放到市场中接受消费者们接受公众的监督和检验，这既是对消费者的负责，也是对企业自身的一种警示和激励。
　　一味地炫耀自己的“名酒光环”，而不实实在在地去研究市场，去寻求消费者的真实需求，沉下心来带领行业向前发展，甚至于进行“品牌自杀”行为只会让以后的路越走越窄。
　　转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。