企业文化，写出来容易，做起来难；贴在墙上容易，落在人心里难。

　　企业文化应该是公司在发展过程中“自我形成”的内在基因和精神。

　　无疑，华润雪花是一个有着优秀企业文化的企业。无论是“勤奋、务实、诚信、创新、进取”，还是“包容、开放、人性化”，无论是“讲业绩、讲进步”，还是“打起背包就出发”，这些文化标文章来源华夏酒报识的背后，浓缩印证的是无数故事、无数例证和无数经历。

　　实际上，企业文化已经渗透到了每个工厂、每个车间、每个市场、每个员工的血液里，为我们这些在基层做管理工作的员工提供了丰富的文化资源，为我们在基层管理中践行企业文化提供了最充足的基因序列。

　　我们是以消费者为导向、以客户管理和服务为重点、以营销为龙头、以产品质量为生命的企业，我们的生产、财务、人力资源是为这个做支持的，在“市场第一”的目标下，我们支持得怎么样？

　　从雪花的文化基因中，我们提取了5条企业文化，连同集团倡导的组织氛围文化，形成了“5+1”的文化组合，在四川公司进一步夯实。

　　整个“5+1”企业文化再造的过程经历了三个阶段：

　　第一阶段是企业文化的提炼、提出。在此阶段，干部是犹豫的，中层是观望的，基层是漠然的，推行之初异常艰难。一把手，特别是全体高层一把手的亲身实践，是成功的关键，只有领导真刀实枪地去做，才能服人。

　　第二阶段是企业文化的落地。将企业文化落实到战略检讨、策略制定、组织建设、人才考核和选拔中去。四川公司先后组织了富乐山战略检讨会、各系统各单位的业务策略研讨会、业务计划的讨论和制定、季度业务反思会、大规模中层干部公开招聘、考核激励方案调整、高层干部公开竞聘和淘汰、一线人员执行力大检查等等重点工作，这些措施的落地，让企业文化在管理层面完整“坦白”地铺展开，让公司上上下下的员工切实感受到了企业文化的力量，它是与自己的工作息息相关的事情。

　　第三阶段是企业文化宣传扩大阶段。公司精心设计印刷了“四川公司企业文化”手册，人手一份。在区域公司、工厂、销售大区设立企业文化墙，将企业文化的宣传和业务重点工作、公司政策制度、群众性集体活动融为一体。公司还组织基层一线开展“身边最美雪花人”的选拔活动，对践行企业文化的优秀雪花人给予积极宣传，加深群众对企业文化的再认识。

　　经过一年的努力，四川公司的企业文化已经逐步形成，并逐步成为公司2013年“三个转变”的核心力量，对推动市场业务“军事路线的转变”和各级管理体系“管理方式的转变”，发挥了中流砥柱的作用。

　　在这一过程中，我们亦总结了不少经验教训，其中三条原则我们在一直遵循着。一是企业文化的建设，一定是从企业中来、到企业中去，从群众中来、到群众中去。二是企业文化的发展，必须遵循宋林董事长提出的“战略决定组织，组织决定文化”的核心指导思想。三是企业文化不是靠说的，不是靠写的，不是靠喊的，也不是靠贴标语，是靠实实在在“做”出来的，“干部在做，群众在看”，“一级做给一级看”，才能把全体员工带动起来。

　　国有国魂，军有军魂，没有灵魂的队伍，是打不了胜仗的，对企业而言，这个灵魂就是文化。雪花处在一个竞争异常残酷的战场上，而归根结底只有靠我们每一个有“灵魂”的雪花人才能驰骋战场。

　　我深信，每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩。