据统计，继2008年1月青岛龙海集团收购波尔多拉图拉甘酒庄之后，中国企业又相继收购了波尔多地区多家酒庄，还有一些中国企业对智利、德国、澳大利亚、加拿大、西班牙等国家葡萄酒市场进行调研，相信，未来会有更多的中国企业走出国门，参与海外收购。
在全球经济一体化的背景下，我们不仅引进外资，引进国外的先进技术，借鉴先进的管理方式和适应市场经济的经营模式，参与国际化竞争，投资国际市场，收购并购国外企业，显示了中国企业的经济实力以及强大的竞争力和驾驭力。对于实现中西文化的交流与结合，改变市场格局，摒弃传统模式，实现多元化经营，增强企业活力和竞争力，培养一批复合型人才，为企业可持续发展打下良好的基础。
对于中国消费者来说，海外收购意味着消费观念的改变，更大更广阔的选择空间。对于不同风格，不同地域的酒文化有了更深层次的了解，虽是一项海外收购的商业行为，却又使不同的文化得以传播，得到交流。海外收购对于国内葡萄酒市场是一针推进剂，有着积极的促进和提升作用。在残酷的竞争中，改变落后的管理方式
文章来源华夏酒报和落后的经营模式，调整产品结构，研发新的品种，适应市场潮流，满足消费者需求。形成从种植，选育品种到深加工，一整套的产业链，不仅企业得到效益，也会带动葡萄种植以及品种的培养遴选，提高附加值，走出一条具有中国特色的葡萄酒产业。
收购外国酒庄是件好事，但我们也要清醒地认识到，我们所收购的酒庄并非是世界顶级葡萄酒酒庄，需要适应它国的法律法规，有效利用当地的优势资源，以使收购获得利益的最大化。另外，由于购买方与出售方存在明显的地域文化差异，要符合本土国情，融入消费者心中，勾起消费者的购买欲望，建立一个从生产到消费的完整供应链，是一项系统工程，仍需市场检验证明。
转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
要了解更全面酒业新闻，请订阅《华夏酒报》，邮发代号23-189 全国邮局（所）均可订阅。
编辑：苗倩
相关新闻
