“喝品牌酒，喝名牌酒”、“穿品牌衣，穿名牌衣”等，追逐品牌、名牌已成为一种社会时尚与潮流，这就给品牌再造带来了无限市场空间。

　  以消费者为中心的品牌再造，对一个企业而言十分必要。正是因为如此，现在无论是世界的还是国内的名牌企业，把品牌再造都作为企业的一种长远战略目标，并潜心为之付出。

　　这其中，成功的事例俯首可拾。较经典的当属“巧克力棒”的品牌再造了。1990年，为适应全球化发展，玛氏公司将它在英国和爱尔兰主销的巧克力棒“马拉松”重新命名为“士力架”，品牌再造大获成功，目前已发展为全球最畅销的巧克力棒。“泸州老窖”成功推出高端产品——“国窖1573”，而“洋河大曲”华丽转身为“洋河蓝色经典系列”等，无不是品牌再造与升级的成功典型。

　　除了成功案例外，失败的案例也很多。凯洛格营养早餐麦圈CocoPops曾经改名为ChocoKrispies，但92%的英国人不喜欢这种变化，品牌再造以失败告终。2009年，Vegemite进行品牌延伸，以子品牌iSnack2.0推向年轻群体，但年轻消费者并不买账，后来只得更名为Cheesybite。
　

　　在品牌再造的成功与失败之中，成功者自有成功者的奥秘，失败者也有失败者的教训。但品牌再造，风险与机遇并存——“一半是火焰，一半是海水”，就看谁能有更高人一筹的智慧，更能把准品牌再造的脉络。

　　Groupon创始人Andrew Mason曾说过：“伟大的价格只是战争的一半，它也一定是伟大的产品或服务。”从这句话不难推理出，成功的品牌再造，一定是品牌的核心是价值观充分展现，一定是产品的概念、质量、服务等综合指标的升级。进一步说，企业的品牌是建立在企业信念、道德规范和行为准则之上的，是企业价值观的根本表现。

　　被消费者认可、追随的品牌主张和品牌性格，是每个成功企业的追求，品牌再造就是为了更好地体现品牌主张和品牌性格。但是，品牌再造不是“商标换脸”、“概念变换”那么简单，企业必须从品牌战略的高度对品牌进行重新调研、重新评估和重新定位，通过品牌创新，赋予品牌持久的竞争力。

　　要成功实现品牌再造和升级，必须有“消费者价值为王”的核心理念，这是品牌再造的第一要务。企业要始终如一地制造出让消费者放心的高质量产品，否则，品牌再造与升级的所有努力就都是建立在沙滩之上，名牌不是护身符，必须有过硬的质量作为支撑；与此同时，企业要充分研究和掌握消费者的心理与需求，品牌的价值不再仅限于产品和功能的本身，而是涵盖了从精神、理念到生活方式的整体价值的最大化。文章来源华夏酒报只有坚持了以上两点要求，品牌再造与升级才有可能稳操胜券。