借力资本市场，
优化资源配置
    　6月12日晚，会稽山绍兴酒股份有限公司（股票代码 601579）在上交所发布的公告称，公司将通过定向增发方式，募资18亿元，用于收购乌毡帽酒业和绍兴唐宋酒业两家公司 100%股权，以及会稽山年产10万千升黄酒后熟包装物流自动化技术改造等项目。
    　会稽山此次涉及收购的“唐宋”和“乌毡帽”两家酒企均是中国黄酒第二梯队中的主力军。
    　唐宋酒业地处绍兴湖塘，毗邻鉴湖，是绍兴15家具有“绍兴黄酒”生产资质的企业之一，在品牌、渠道等方面具有一定优势，是绍兴黄酒第二梯队的领头羊。
    　乌毡帽酒业有限公司，地处浙江安吉，以生产清爽型黄酒为主。销售网络遍布江苏、上海、浙北及皖南等地，在苏南和上海市场占有率较高。
    　资料显示，始创于1948年的乌毡帽酒业，原名永绪酒坊。1991年更名为浙江丰宝酒业总厂。2010年10月22日更名为“乌毡帽酒业有限公司”。
    　“乌毡帽”的品牌故事源于绍兴“三乌”（乌毡帽、乌蓬船、乌干菜）文化。1997年，浙江丰宝酒业总厂以138万元的价格从绍兴人手中购得“乌毡帽”商标，一度在绍兴民间引发一场热议。18年之后，“乌毡帽”回归故里，了结了绍兴百姓的一个念想。
    　2005年起，会稽山分三次收购了嘉善黄酒86.63%的股份，也由此开创了中国黄酒业跨区域收购兼并的先河。
    　创建于1743年会稽山迄今已走过了近三个世纪。1915年，在美国巴拿马太平洋万国博览会上，云集酒坊周清为绍兴黄酒获取了第一枚国际金奖。100年后，会稽山不仅再次参加2015意大利米兰世博会，并成为本次展会唯一指定黄酒，同时，借力资本平台，再启行业整合、变革与创新发展的进程。
    　会稽山方面表示，完成对两家酒企的并购后，公司将借助资本、管理、人才输出等形式，致力于并购企业内部整合和精细化管理工作提升，协助并购企业搭建符合现代企业发展模式，并进一步优化运营管理体系，促使企业资源配置更趋合理。
    　未来，会稽山将继续坚持传承与创新并重，按照现代企业的运营模式，规范管理、规范工艺、提升质量，充分利用并购企业在区域市场、品牌影响、销售渠道等方面的优势，整合资源，做足特色，做强品牌，扩大市场占有率。
首推员工持股，
构建和谐企业文化
    　在此次定增方案中，会稽山在国内同行业中首家推出了包括公司董、监、高在内的145位核心骨干的员工持股计划。
　　会稽山方面称，推出员工持股，旨在增强企业凝聚力和员工的主人翁意识，充分调文章来源华夏酒报动核心员工的积极性、主动性和创造性，倡导“爱主业、爱企来、爱职工”的“三爱”文化，强化“为自己打工”意识，构建最佳企业文化，实现企业的跨越式发展。
    　近年来，随着以纯正五年为核心的“会稽山”品牌战略聚焦工程的深度推进，公司持续践行精细化、信息化管理理念，构建技术、营销和管理信息化网络，围绕质量、市场、品牌、财务、信息、物流等多个核心，创新管理模式，加大整合力度，全面构建会稽山企业的核心竞争力。
    　近年来，会稽山在注重品牌建设同时，重视企业文化建设，公司以“变革与创新”大讲堂以及微信群为平台，大力推进管理、技术、营销等方面的各项改革举措；公司以“酿酒用心，服务贴心”为企业理念，着力营造“传承、创新、发展”的企业氛围。
依托体制优势，
实现发展的新常态
    　此次，会稽山在如此短的时间内完成了对“唐宋”和“乌毡帽”两家酒企的并购，主要得益于企业良好的体制优势。
    　通过收购兼并，有助于企业快速拓展销售渠道，实现多样化销售层次，提升销售的规模效应。与此同时，企业资产结构将得到进一步优化，财务结构更加稳健，符合企业发展战略和长期持续发展。
    　当前，我国黄酒产业已进入新的发展阶段。古越龙山携旗下女儿红、鉴湖、沈永和等，重在谋求全国市场；金枫酒业在收购绍兴白塔和无锡振太之后，协同和酒、石库门品牌，南北呼应，试图向沪外扩张；会稽山则依托绍兴大本营优势和嘉善黄酒“桥头堡”，加上此次新纳入的“唐宋”、“乌毡帽”两大品牌，围绕长三角黄酒核心消费带，重新调整市场布局，有效整合品牌、资源和渠道资源，一边“养鱼”，一边“钓鱼”。
　　黄酒业一场新的市场版图之争已势在必然。
    　会稽山，在经历百年岁月沧桑之后，正跃上一个新的创业平台，迎来一个新的发展阶段。 百年会稽山的跨越之路已经开启。
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