10月22日，通葡股份又发了一份控股股东新华联控股再次减持的公告，公告称新华联控股再次减持公司261万股，减持后，新华联控股尚持有21930600股，占公司股份总额的15.66%，目前仍为第一大股东。

　　而这边云南红入主通葡已成定局，似乎也忙得不亦乐乎，紧锣密鼓推进重组相关工作，核心高管也已走马上任，“但云南红是由港资背景的通恒国际控股，重组工作的相关手续较繁琐。”通葡股份董秘高振才对《证券日报》记者表示，“评估工作完成后，还得先通过商务厅的核准然后再由证监会审核。”

　　这已是通葡股份自2001年上市后第三次更换掌控人，目前通化东宝和新华联在重组后都没有转让所持股份的打算，而是选择在二级市场伺机减持，“股份转让的价格太低，不如在二级市场减持的收益丰厚。”通葡股份的工作人员如是表示。看来云南红要想获得绝对的掌控权只能选择在二级市场收购或定向增发了。

　　新华联退居二线另谋出路

　　此前关于新华联退居二线的用意众说纷纭。从时间上看，新华联在决意退出的时候，已经做好了另一番打算，寻找新的“壳资源”，并开始接触首钢控股欲重组S*ST圣方。

　　“新华联是多元化发展，拥有很多产业，这必定会制约它在某一产业的投入，而葡萄酒行业又需要雄厚资金来做后盾，与它的第一家红酒企业香格里拉酒业以及曾是利润创收的最大来源金六福相比，新华联失去了以往的慷慨大方，对通葡比较吝啬，没有大量投入，花费4年多时间未达目的，新华联肯定会抽身走人”。省内证券人士这样分析。

　　另一方面通葡内部人士向记者透露，“新华联想换名，但无奈通化市政府不同意，必须保留通化葡萄酒的品牌。这也是促使新华联萌生去意的原因之一，而S*ST圣方这方面应该会在比较配合。”

　　但这对通葡来说似乎是一个解脱，“5年的时间就这样被耽搁了，从新华联成功运作金六福酒后抽身而退的做法可以看出，它并没有长期做酒类产业的打算，趋向于财务投资。通葡这几年效益差强人意主要就是宣传上出了问题，这点显而易见，新华联又不肯注入资金支持此项庞大开支，没有投入就没有产出，形成了恶性循环。”通葡内部人士有些无奈的对记者说。

　　云南红接过“烫手山芋”稍显力不从心

　　通葡股份近几年虽经历过重组改制，优化了公司内部管理结构，但是显然不够彻底，公司治理结构仍然存在问题，并且还有60、70年代老国企文化的影子。而要彻底改革公司治理结构，植入新的企业文化，仅仅依靠云南红独自完成，显得势单力薄。

　　通葡目前最主要问题就是资金不足，宣传力度不够，营销网络也不够健全，而云南红目前对资金的需求也已经成为制约其发展的瓶颈，同样存在上述问题。省内证券业人士分析认为，“云南红重组后最大的收益便是借助通葡上市获得在资本市场融资的能力，解决资金瓶颈的难题，重组完成后，通葡的资产质量和盈利能力将得到改善，做一些融资项目相对较容易些。”

　　据通葡内部人士透露，两家“联姻”之后，还是各自生产各自品牌的产品，并与通化市政府达成协议保留通化葡萄酒品牌。即使重组后，云南红只持有24.81%的股权，并不是绝对控股，资金毕竟是有限的，云南红日后将怎样权衡在云南红品牌与通葡品牌上的投入比例，值得让人关注。

　　但通葡股份董秘高振才表示,“重组完成后，将引进一条生产线，产能会有大幅度地提高。”当问及这次是否会花重金打造品牌形象时，他表示这一切还要看大股东方面的意思。

　　如今不论外界还是通葡内部似乎都重燃了希望，那么改嫁之后的通葡股份是否会在云南红的带领下打一场漂亮的翻身仗，只能等待时间的验证。