“既给一个企业的销售额、利润、影响力带来了积极变化，也为全行业乃至整个产业链上下游带来成体系、可持续
文章来源中国酒业新闻网、正向的价值和意义。”活动组委会认为，带动产业整体价值链的提升是“中国年度创新榜” 的题中之义。
年初，面对肆虐的金融危机，青岛啤酒创新提出“三个全力以赴”——即全力以赴开拓市场、在保证产品品质的基础上全力以赴降低成本、全力以赴防范金融风险的应对之策。在这一思想指导下，2月28日，青岛啤酒举办了历年来规模最大的全球经销商大会，2000多名青岛啤酒经销商云集青岛。青岛啤酒用这种形式向经销商表达了协同共赢的理念——在寒冷的冬天里，抱团取暖才是最好的生存和发展方式。抱团可以让我们聚合力量，从容应对和战胜各种困难与挑战；抱团可以让我们更加强大，提高抵御风险和抗击危机的能力。
青啤的知识管理是助力青啤的一体化管理体系从构建到完善、厚积薄发，成为提振青啤全体员工向心力、进而提高整个企业竞争力的一柄管理利器。在过去的两年里，青岛啤酒知识管理围绕“知识经营”的主线，逐步搭建了覆盖总部和大部分生产单位的KM系统平台，并得到越来越多员工的认可和支持。更为重要的是，KM系统的建立，改变了广大员工的工作习惯和理念，“共享”与“协同”、有利于知识流通和创新的知识型组织文化日渐浓厚。如今的知识管理不仅成为公司和广大员工的关注点，而且成为公司发展战略的一个重要环节。目前青啤公司KM系统已经有30多家工厂的频道和14个总部频道，共50个知识频道在KM平台上建立和运行；3万多条知识成果在这个网络平台上共享……
事实证明，青岛啤酒“自身稳健发展与拉动产业链健康发展并重”的管理创新，以及创新性的知识管理，极大地提高了青岛啤酒的竞争能力，在金融危机下取得了骄人的业绩。“2009年一季度，青岛啤酒主品牌销量比去年同期增长22%，净利润同比上升了53.08%。”正如《创业家》杂志社主编申音所说，“我们相信，致力于以创新为导向的公司应该最终把创新能力带来的成功体现在业务增长和长期盈利上。”在低迷的经济环境中交出如此亮丽的业绩，青岛啤酒获此殊荣可谓实至名归。
营销创新 娱乐化体育营销押注年轻一代 将体育营销与娱乐营销相结合，把品牌形象聚焦在以80后为代表的新一代青年消费者身上，是青岛啤酒继成功的奥运营销后的又一次营销创新。
在北京奥运会闭幕前一天，青岛啤酒开始了另一场体育营销之旅：与NBA签署了一份长达五年的中国市场合作协议，这次，青岛啤酒直接把目光投向了最能体现体育与娱乐相结合的范本——NBA啦啦队。
4月26日，青岛啤酒股份有限公司、CCTV中视体育娱乐有限公司及美国职业篮球协会（NBA）在北京宣布三方建立战略合作关系，共同启动青岛啤酒“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛。NBA啦啦队已经有100多年的历史了，至今依然非常时尚、有活力，而同样有着百年历史的青岛啤酒时尚、活力、激情的“激情成就梦想”的品牌主张向温和，这就是此次营销的切合点。“与2004年相比，青岛啤酒的消费者中18岁到29岁的年轻人的占比已经提高了14%，在整个年龄段里面是最年轻的。”啦啦队活动所面对的也正是青岛啤酒的目标消费群。
青岛啤酒“炫舞激情”NBA啦啦队选拔赛是NBA首次在美国以外的啦啦队选拔活动，此活动将覆盖全国18个省、市、自治区的50余个城市，打造一场跨国体育娱乐盛宴。这也是青岛啤酒“三位一体”营销模式的又一创新。
品牌研究院某专家表示，近年来青岛啤酒的营销创新效果显著，“2009世界品牌大会公布了最新的中国500最具价值品牌榜单，青岛啤酒品牌价值大幅飙升至366.25亿元，持续高居同行业首位。”
战略创新 整合与扩张并举 6月6日，
青岛啤酒集团与山东省商业集团在济南正式签署战略合作协议，青啤以2.5亿的价格收购济南鲁商趵突泉啤酒销售有限公司100％股权和“趵突泉”系列商标权销售网络等无形资产。取得趵突泉啤酒品牌之后，青岛啤酒在济南的市场占有率超过百分之八十。
“青啤与趵突泉整合之后的一体化运营，竞争成本会直线下降，这就是我们投资一个在资产负债表上看不见的无形资产的原因。”金志国表示，“资产负债表所反映的资产，不如无形资产更值钱。随着青啤这几年的整合进程，以及现在全球经济大背景，这种理念给我们的感觉越来越深。”
某投行分析师认为，青啤这一次出手，开创了“以无形资产代替有形资产，通过整合营销渠道提升市场占有率的扩张新模式，一段时期内，青岛啤酒在山东大本营将无后顾之忧”。
青岛啤酒的创新贯穿于企业发展的各个方面，这也是青岛啤酒能够历经百年，不但始终位于行业的先锋，而且在国际上的竞争力也日渐提升的重要因素。
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编辑：张勇
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