《寻龙诀》票房的“势如破竹”，让我们想到同样持有超级IP的其他系列电影，如007、美国队长、钢铁侠、终结者、星球大战、变形金刚，再比如华语电影上香港“黄金时代”中“双周一龙”（周润发、周星驰、成龙），均为票房保证，可衍生出巨大商业价值。

　　当然，这些电影能够吸金的基础就是握有一个“超级IP”，IP一词虽然可粗略理解为“知识产权”，但实质要丰富得多。以《寻龙诀》的IP“鬼吹灯”为例，其背后是不少国内观众喜欢的盗墓题材小说，在年轻群体中不可撼动，拥有广泛的“原著党”，电影自投拍以来的一举一动都能上得了娱乐新闻。《007》电影现已拍完24部，第一部公映已经遥远的1962年，剧情扣人心弦，人物强调个人英雄主义，每一部上映都能掀起全球观影狂潮。

　　“超级IP”电影不仅有巨大商业价值，而且具有长久生命力，甚至内容能做到跨媒介生存，在游戏、玩具、餐饮、动漫、文化、娱乐等其他产业照样有利可图。

　　放到商业角度，IP可较为直接地理解为“品牌”，在超级品牌的主导下，企业进行一牌多品的“品牌延伸”战略，能够大获成功。例如，中国最大食品饮料生产企业娃哈哈，以加工口服液起家的娃哈哈，将品牌延伸到了儿童营养液、果奶、八宝粥、纯净水、茶饮料、童装、碳酸饮料甚至白酒领域，除了白酒，它们都有且有一个姓氏“娃哈哈”。

　　娃哈哈的“超级IP”最初仅是明显的“儿童消费”属性，而到现在衍生了房地产、冰糖燕窝、碳酸饮料等成人和老年人消费领域，非但不“违和”，反而取得了巨大成功，甚至深度开发和利用了“娃哈哈”这一成熟品牌资源，手握“超级IP”的娃哈哈公司还省去了大量的广告、公关等子品牌建设费用；反过来，现在娃哈哈旗下每一个产品的市场上升，都能大大提升娃哈哈的品牌价值。

　　当然，手握“超级IP”的娃哈哈也非次次“成圣”。上世纪90年代初期，娃哈哈曾收购西部一家小酒厂，欲借助品牌优势打响“娃哈哈·关帝酒”，最初产品颇为轰动，然而由于品牌延伸差异巨大，最终，不得已抽身而退。近两年娃哈哈在贵州又投资酱酒产品，然而至今市场反应平平，没有收到好的行业预期。

　　由此看来，手握超级“IP”也并不足以让企业次次胜利，“超级IP”品牌延伸有其长度和规律，否则将有隐患，甚至拖企业陷入泥潭。在电影领域，手握超级“IP”也并非无往不胜，虽有《寻龙诀》的成功，但持有同样IP的《九层妖塔》遭遇口碑、票房惨败，史上最强“IP”《西游记》虽然强大，也有《西游降魔篇》和《万万没想到》这样的结果两极。如今在《中国好声音》和《爸爸去哪儿》上投放广告，已经不如第一季投放时效果“惊艳”。

　　以酒行业观察，目前有借助热播剧《芈月传》推出的“芈酒”，人格化初尝试的“吴酒”，也有魅族手机与葡萄酒一起卖的“音乐人葡萄酒计划”，茅台作为白酒巨头甚至尝试进军了葡萄酒、啤酒和保健酒等，热闹归热闹，但只注重皮相的借用，缺乏IP高价值的思索，迎合市场一时喜好，昙花一现者多，却难以跨越时间的持久考验。