中粮集团是传统的外贸企业，一路走来，在国际化问题上不断地做探索。上世纪80年代初，中粮集团的国际化是紧紧局限于与国外合资，希望通过把国外的企业在国内开办产业的经验借鉴过来，在国外设有一些海外的办事处。

　　随着中国经济的发展和不断的改革开放，中粮集团国际化逐步走到了海外投资，建立自己的供应链、服务于中粮集团国内战略的发展。到2014年，中粮集团在国家新的粮食安全战略引领下，真正开始国际化之旅。这一年，中粮集团通过并购两家大型农业企业，真正把自己的市场、自己的供应链，延伸到全世界50多个国家和地区。

　　在这个过程中，不但是中粮集团自身有企业的发展战略，还与新加坡淡马锡、渣打银行等财务同仁一起，又与相关财务投资者达成了很好的战略共识，在财务投资者的支持下，中粮集团迈出了坚实的步伐。

　　国际化战略更多的是通过相关利益者，中粮集团财务投资者，中国农产品需求市场将来会驱动全球农产品和食品的发展，大家有非常大的共识，通过把国际供应链和中粮集团在中国市场、中国的分销企业、中国的品牌业务销售渠道真正地进行打通，把国际供应链和中国市场联系到一起是大家的共识，也是我们的生命力所在。

　　国际化的战略基础，中粮集团国际化战略更多地立足于自身的战略发展需要。上世纪80年代初，中粮集团还着力于外贸企业组织农产品出口。随着市场演变和外贸的改革开放，中粮集团不断从出口环节延伸到了国内农产品深加工环节，通过过去十几年的打造，中粮集团在米面油肉蛋奶打造了自己完善的产业链，20年的发展为中粮集团在中国市场奠定了雄厚产业基础和市场地位。

　　在此背景下，中粮集团整体农产品加工等等达到了5500万吨，正是如此，就与国际投资者和同行有很强的战略合作基础。整个国际化战略渗透着很强的全产业链的理念。

　　另外，中粮集团开展海外集团是顺应市场发展的变化，中国的市场，今天已经由过去的地大物博的农产品资源很丰富，随着中国经济的发展城市化的发展，消费结构的改善，更多地变成了在一定程度上更像日本和其他在长时间以来农业资源食品资源短缺的国家。从这个角度来说，中国对食品进口的需要、对食品原料进口需要，变得更加刚性和持久。

　　中国市场庞大的需求和全球化一体化的发展，即为中粮集团在海外投资、海外发展带来非常好的环境，中粮集团自身在战略上顺应外部环境。中央的粮食安全政策的提出，一带一路的倡议，为中粮集团国际化战略带来了非常宽松的外部环境。

　　经过国际化战略的发展和探索，中粮集团也有一些体会，我们觉得国际化是个过程，是中粮集团不断适应外部环境变化过程，不断进行战略转型的过程，也是从贸易到实业到品牌整个全价值链建设的过程，也是中粮集团加速产业在全球范围内加速产业整合的过程，是中粮集团强化全球运营能力的过程，也是进行当中的过程。

　　对此，笔者有三点体会：

　　第一，国际化不能为了国际化而国际化，要顺势而为，中粮集团国际化的本身不是目的，是从中粮集团对外投资的驱动因素来看国际化，既是企业自身发展的需要也是适应行业发展的需要，是顺势而为。

　　第二，国际化要做到互利共赢，将全球贸易网络和中国的市场以及中粮集团在中国市场的领先地位结合，有机地连接全球的资源和中国市场，为合作各方创造巨大的发展机遇，这是国际化合作当中的非常重要的基础。通过两层股权架构的设计，将中粮集团战略投资者原来的股东各方力量集中在一起，集中到股东价值的创造上，有利于并购后的整合和进一步发展。

　　第三，国际化根本是人的国际化，不仅仅是资产的并购和整合，国际化更需要对文化、公司治理、运营等各个方面很好的做出调整。

　　国际化要求团队的专业化和国际化，要求团队拥有全球化视野、全球化的心态、全球化的模式和全球化的模式和激励机制。