日前，金种子发布公告称，安徽金种子酒业股份有限公司决定聘任张向阳担任公司总经理，年仅41岁便成为白酒上市公司总经理，张向阳无疑是酒业“少壮派”高管的典型代表。

　　资料显示，张向阳于1995 年进入金种子，历任销售公司区域经理、事业部总经理、常务副总经理，股份公司总经理助理和副总经理等职务。

　　而今，在金种子面临行业调整与自身转型的关键节点上，张向阳的上任令人充满期待。

　　几年前，时任金种子集团副总经理的张向阳曾在接受媒体采访时表示，“金种子做不了茅台，茅台也做不了金种子”，“如果叫一个大领导去演讲可能讲得很好，但叫他种地可能干不了；我们是农民，我们本来就是种地的，我们能把地种得很好，但让我们到一个大学讲堂里去演讲，我们可能讲不好。”

　　在这些言语中，既表现出足够的自信与魄力，更有一份成熟气度，这或许正是“少状派”的魅力所在。而他们对酒业调整的未来走向，必将产生深刻影响。

　　自去年以来，酒业调整的“强度”已逐渐减弱，各酒企的业绩表现趋于稳定。与之相比，酒业人事调整却愈加剧烈，从茅台、泸州老窖、汾酒、洋河这样的一线名酒企业，到沱牌舍得、酒鬼酒、稻花香、孔府家这样的区域代表品牌，从啤酒巨头华润雪花，到酒类电商代表中酒网，包括由帝亚吉欧控股的水井坊，都经历了高层领导的变动调整，这些人事调整的涉及范围之广，发生频率之高，都是酒行业以往极其罕见的。

　　在这一阶段的酒业人事变更中，原因不外乎退休离岗、资方变更，或企业出于发展考虑所进行的职能岗位替换。

　　而其背后却还有一个深层次的共性原因，正是市场形势的相对缓和，使酒业调整由被动应对转为主动调整，对今后的发展方式和发展路径，去做一些长远的规划设计，并着手开始于“基础工程”的建设。

　　人事调整便是其中的一个重要组成部分，而其中就包括一些“少壮派”走上高管岗位，在企业决策经营中发挥更大作用，承担更多责任。

　　自2012年至2015年，酒业调整内容主要包括调整价格，重新定位产品，包括调整厂商合作机制，提高协同性，以及推出新品，涉足电商等方面，这些其实并未脱出产品、价格、渠道、促销的“4P”范畴。

　　但在这个过程中，酒业已清楚地意识到，仅靠这些浅层调整，固然可以度过一时的难关，但不足以支撑酒业稳定持续的发展，唯有彻底转变思维方式和行为机制，才能重构酒业生态，赢得未来发展的广阔空间。

　　因此，在较为缓和的市场形势下，酒企们开始进行人事调整，其目的未必在于“换人如换刀”的短期效应，而是要以人的改变触发新思想，使改革进一步深入到企业肌体当中。

　　于是我们看到，在一些履新高管的对外发声中，或提及要以消费者作为企业发展的“圆心”，或提及以互联网思维所构建的新型企业生态。对于这些长期而艰巨的“工程”，“少壮派”无疑是不错的选择。

　　年轻意味着更有活力，更容易接受新生事物，甚至敢于向传统发起挑战。这种活力是当前酒业调整所需要的，但并不意味着阅历与经验的“贬值”，相反，在这样一个转换阶段，可能更需要“老将”压阵。

　　无论是酒行业的现代化转型，还是酒文化与现代时尚的接轨，都不是仅靠“少壮派”高管就能一下子解决的，而是一个磨合与融合的过程，带给酒业一颗“少壮”之心，让酒业人更有激情与活力。