至此，中国葡萄酒龙头正式进入“周洪江时代”！该消息一经发布，即引发大量媒体跟踪报道。

12月11日，张裕A（000869）、张裕B（200869）发布《关于董事长辞职的公告》称，董事长孙利强先生因个人原因，决定辞去公司董事长职务。消息证实了《华夏酒报》此前报道。

同时，张裕另一份公告宣布，公司决定以2060.5万澳元（折合人民币约1.03亿）收购澳大利亚Kilikanoon estate pty ltd （克利克奴公司）80%股权。这是张裕继法国富朗多干邑公司、西班牙爱欧公爵、法国蜜合花酒庄、智利贝斯酒庄后完成的第5次海外收购。

刚刚“换帅”就启动国际化并购，进入“周洪江时代”的张裕在全球葡萄酒产业布局不停步，本就拥有很强“国际化”基因的张裕葡萄酒，其全球化进程又进一步。

孙利强功成身退，张裕平稳“换帅”

张裕公告称，孙利强辞职后，公司将按照有关规定，启动新任董事长的选举工作，并及时进行信息披露。目前，公司生产经营正常。

在选举产生新任董事长前，孙利强仍将主持董事会日常工作。孙利强辞去公司董事长职务后，仍将担任公司董事。另外，孙利强目前仍为公司法定代表人，其履行法定代表人职责期限以工商登记变更完成为准。

孙利强，1947年出生，山东烟台福山人，高级经济师。1970年—1980年期间，历任烟台市福山磷肥厂党委副书记，福山工业局副局长，烟台市县委副书记等职务，1980年—1985年，任烟台发酵公司经理兼书记，1985年—1989年担任烟台味精厂厂长兼书记。

1989年-1994年，孙利强担任烟台张裕葡萄酿酒公司副董事长、总经理；1994年起，担任烟台张裕集团有限公司董事长、总经理，1997年，当选上市公司张裕葡萄酿酒股份有限公司董事长，任职至今。

1989年，百年品牌张裕公司4条生产线停滞，成品积压7000多吨，年底亏损400多万。孙利强上任后，确立了张裕市场意识，成立销售公司，以市场为导向强化公司管理，1990年，张裕销售收入过亿元，利税创下1940万。

1993年，孙利强带领张裕实行市场承包责任制，中档产品“快速推进，全面占领”，高档产品“选择重点城市，实施重点突破”。在他主导下，张裕公司投入2.5亿元，引进设备，完成年产4万吨的国家级技术改造项目，同时引入了欧洲原料基地管理模式，即“公司+合作社+种植户”的葡萄种植管理。两项举措推动了张裕后来的腾飞。

1994年，张裕集团重组成立。

1995年，张裕的产品线成型，涵盖葡萄酒、白兰地、气泡酒和保健酒，孙利强将4大销售事业部在全国布局。

1997年，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司重组设立，孙利强为法定代表人董事长兼总经理。当年，张裕B股发行，成为国内同行业首家股票上市公司。

2000年，张裕A股成功发行并上市。张裕成为同行业中唯一拥有A、B股的上市公司。

2002年，张裕与法国卡斯特公司（现称“卡思黛乐”）合作，建立第一座专业化酒庄——张裕卡斯特酒庄。

2005年，张裕完成股权多元化改革。

2006年，张裕与加拿大冰酒出口公司合资建立辽宁张裕黄金冰谷冰酒酒庄。

2007年，张裕融合中、意、美、葡四国资本，成立北京张裕国际爱斐堡酒庄。

2012年，投资60亿的张裕国际葡萄酒城破土动工。

2013年，新疆巴保男爵酒庄开业，陕西张裕瑞那酒庄开业，宁夏张裕摩塞尔十五世酒庄开业……

20多年来，孙利强确立市场方向，强化品质理念，谋划资本上市，破局企业改制，优化酒庄酒发展，为张裕公司做出了突出的贡献。张裕从当年亏损400万，发展为目前销售额突破50亿元，成为当之无愧的中国葡萄酒龙头。

张裕公司董事长在公告中高度赞扬道：“孙利强先生在任职董事长期间，勤勉尽责，为公司发展做出了卓越的贡献，公司表示衷心感谢！”

此次张裕人事变动，业界高度关注并一致称赞。业内人士对《华夏酒报》记者称，此次平稳过渡换帅，预示着张裕公司走入一个“新时代”。孙利强功成身退，已在张裕公司工作多年并游刃有余的周洪江，将开创另一个属于张裕的时代。

周洪江掌舵，张裕“国际化”征程不停步

周洪江，业界广泛关注的一位“少壮派”。

1988年，周洪江硕士毕业就供职于张裕，曾担任张裕进出口公司副经理、销售公司总经理、张裕副总经理等，2001年12月28日起任张裕上市公司总经理，2002年5月20日起任公司董事、副董事长兼总经理，后兼任张裕集团公司副董事长。

周洪江曾到美、德、法等国学习葡萄酒的酿造及营销知识，对世界葡萄酒业的发展始终保持敏锐的洞察力。另外，他对张裕公司和张裕营销体系都熟门熟路。在他主导下，张裕公司确立了深度分销模式，构建了令人称道的“三级营销体系”和强大的市场营销网络。

今时今日，国产葡萄酒龙头张裕已成为世界第四大葡萄酒巨头，125年历史的张裕，凭借着全面国际化战略和传奇品质，逐渐赢得全球消费者的赞誉，成为中国软实力的一张新名片。

周洪江本人高度关注和实践国际化战略。一方面，张裕葡萄酒实现对欧洲、美洲等地出口，深度推动中国葡萄酒国际化；另一方面张裕在世界主要葡萄酒生产国完成并购布局，整合海外原料、技术、设备等优质资产，使张裕的酿造水平始终保持与国际同步。

眼下，“换帅”后第一步，张裕即在全球化战略中再下一城，显现出了公司布局全球葡萄酒产业不停止的脚步。据了解，该澳大利亚酒庄位于著名产区克莱尔山谷，是一家生产销售中高档价位葡萄酒的公司。

自创立以来，酒庄先后获得大量荣誉。《2013年度澳大利亚葡萄酒指南》将该公司评价为“双红五星酒庄”，并被评为当年“澳大利亚年度最佳酒庄”；2014年至今连续被评为“双红五星酒庄”。

张裕公司认为，该项收购符合公司境外收购目标公司的条件和公司中长期发展目标的要求。首先，它与张裕有着良好的互补性。目标公司品种、数量供应充足，产品质量优良，产品表现出了良好的市场竞争力，其产品特点及口味与中国主流葡萄酒消费者的需求较为吻合。

据悉，张裕公司收购后，会将其产品纳入渠道，在中国市场销售，有利于较快形成销售规模，获得比较好的协同效应。

其次，该酒庄主要股东及管理层（总经理和总酿酒师）在 5 年内保留公司股权，有利于建立合理的公司治理架构，形成股东与管理层利益一致的运营机制，也有利于共同分享公司未来成长所带来的收益，同时可以保证公司经营与管理的稳定。

第三是公司规模较小，但产能扩充的弹性比较好。第四是该公司的品牌美誉度较高，有利于扩大市场影响。最后是收购价格相对合理，可以获得比较好的投资收益。

当下，国内外葡萄酒品牌竞争分外激烈，周洪江掌舵下的张裕公司未来还会怎么走？我们保持充足的期待，以及充分的希望。