近日，曾经辉煌的葡萄酒巨头——王朝酒业，在蛰伏数年后，终于在这个春天发出一声隆隆雷鸣——拟通过内部机制改革打破当前的“休克”状态，推动企业重回发展正轨。有消息指出，王朝酒业近期已启动机制改革，破除销售系统内部人为设置的行政架构禁锢，重设公司部门和岗位职责，明确绩效指标，公开薪酬体系，并面向公司全员重新竞聘上岗。

王朝自救新药方

众所周知，王朝酒业近年来病势深沉，停牌已近五年，亏损仍在继续。2012～2016年度全年初步业绩分别为11.54亿港元、8.74亿港元、6.69亿港元、6.27亿港元、4.52亿港元，累计实现销售额37.76亿港币，累计亏损总额达到13.66亿港币，约折合11.08亿人民币。

此前，王朝也曾多次开出各种药方，推出新品、开展活动、出售名庄酒库存、出售酒堡等等，但均收效甚微。而此次，据称王朝酒业岗位竞聘从营销总经理认领经济任务指标开始，副总经理至各业务地区经理岗位将面向王朝全体员工，不设门槛、不设限制、不设条件，竞聘员工由管理层共同考评。同时，王朝酒业对部门职责、任务指标、薪酬绩效、团队编制、考核方式全部公开，强调人岗匹配、双向沟通、共同确认。目前已有超50人参与营销系统部门和业务地区经理职级竞聘，全部过程于三月上旬完成。

据熟悉王朝酒业的知情人士透露，此次新机制可以解读为王朝的持续性进阶动作，进一步打破该公司内部的现存禁锢，结合对营销团队实行激励的政策，提振员工信心，激发内部活力。

这一系列动作，让人不禁遐想，这是在为王朝重回运营正轨和股票复牌做铺垫。

王朝的病因何在

有人认为，王朝酒业今日的困局是被2012年底的举报信事件以及随机引发的停牌所拖累造成的。

然而，业内普遍认为，作为曾经的国产葡萄酒前三甲，如今连年亏损、屡传将要出售的王朝酒业，病因主要在于其体制。王朝酒业虽然是在港股上市的企业，表面上看起来拥有了较为先进的企业模式，但是，其所有者、控股股东仍是老体制。体制弊端、官僚习气严重，思维僵化、运作保守、管理教条，导致王朝酒业的市场反应速度每每落后于其他竞争者，节节落败。

不仅仅受制于体制，王朝酒业的大股东还出现变动。曾经的大股东——天津农垦集团，在2015年与二商集团、粮油集团和立达集团整合重组了国有法人独资公司——天津食品集团有限公司。王朝的大股东就变成了天津食品集团有限公司，第二大股东人头马两度减持。

这就不难解释，王朝酒业近年来为何公司战略不明、高层不断变动、发展定位模糊，企业一直没有起色。不难看出，如今的王朝酒业需要的是机制和体制的大变革。而王朝酒业新任董事长孙军对于本次改革的定位是，2018年是王朝机制年，以利润为导向，引入机制，破解王朝种种禁锢，打破“温水煮青蛙”的慵懒散局面，唤醒王朝人的活力。

王朝的前路如何

业内人士表示，如果王朝的大股东和王朝酒业，能够真正的进行体制和机制的改变，而且要加快改革的步伐，基于目前我国葡萄酒市场不断扩大，葡萄酒消费群体日益增多，留给王朝的除了诸多挑战，还有机遇。

资深葡萄酒专家王德惠认为，王朝的品牌影响力、地位和知晓度依然存在，所以王朝一定要在消费者遗忘它之前，在老三巨头瓦解，新三巨头的大格局还没有定型的时候，抓住机会崛起，留给王朝的时间并不多了。

著名经济学家吴敬琏针对我国当前经济发展的判断是，过去经济增长靠改革开放，未来更要靠改革开放。作为在改革开放的春风下成立的王朝酒业，我国制造业第一家中外合资企业、改革开放第一代企业，王朝在改革开放40年之际，启动了自身的机制改革。38岁的王朝能否涅槃重生，让我们拭目以待!