500000000，5的后面有8个零，这个惊人的数字，是张裕解百纳全球累计销量的最新统计。以张裕解百纳去年年销量3000万瓶来算，平均每一分钟，就有57瓶被消费者喝掉。

3月21日晚，在成都举办的“敬，下一程——张裕解百纳全球战略经销商答谢晚宴”上，来自全球的近400位经销商，见证了张裕解百纳跨入5亿瓶销量俱乐部。同时，张裕公司以“不念过往”的心态，宣布开启“二次创业”，品牌发展进入全新征程。

“二次创业的意思，就是我们要把以前取得的成绩归零。”3月22日上午，张裕公司新领导班子在换届后，第一次对外召开了品牌战略沟通会，张裕集团董事长周洪江、张裕葡萄酿酒公司总经理孙健都表示，全球化布局的百年张裕进入“二次创业”模式。

“二次创业”，张裕瞄准了什么方向，要做什么?

从“数字”看张裕的“一次创业”

归零之前，让我们先来看下张裕“一次创业”的“数字成绩”。

1、张裕1892年始创，有126年专注葡萄酒生产的历史，是行业罕见的、正宗的百年老字号。

2、张裕产业链条丰富成熟，拥有近35万亩葡萄基地，目前居全球第一。

3、张裕在亚洲、欧洲、美洲和大洋洲等四个大洲均有布局，初步形成了全球版图。

4、全球拥有21间生产工厂，布局了13座酒庄，8个在国内，5个在国外，1座国际葡萄酒城在烟台。

5、27个主流品牌，张裕已经形成规模销量的品牌有27个。

6、国产葡萄酒、进口葡萄酒、白兰地“三驾马车”齐头并进。其中，国产葡萄酒板块是国内绝对龙头;进口葡萄酒发力五大单品，处于一线行列;白兰地领域有很大优势，在零售价250元以上的价格带，张裕白兰地在国内有95%以上的市场份额。

7、张裕葡萄酒销往全球70多个国家，连续20多年是中国市场第一品牌，在国内和国外市场都做了率先的、全面的布局。

8、连续20多年居行业之首。2017年上半年，在国内15家葡萄酒上市公司中，张裕销售额占52%，每年都维持在50%到57%不等。另外，张裕财报显示的净利润水平(去年上半年4个亿)。在国产葡萄酒处于下行期的时刻，张裕在逆势增长。

9、张裕排名全球第四位，是当前最受国外消费者欢迎的中国葡萄酒品牌。

10、超级大单品张裕解百纳，总销量达到了5亿瓶。未来五年，张裕要把解百纳的销售要再提升70%，达到年销量5000万瓶。

如此成绩，离不开每一位张裕人的努力。《华夏酒报》记者注意到，在3月21日活动开始时，活动特向已“功成身退”的前董事长孙利强先生致敬，感谢他的开创和付出。

张裕“二次创业”的使命：谋全球、强本土

“数据代表过去。下一步的愿景是，让张裕成为更多消费者认可的国际品牌，通过全球化布局来实现百年张裕的二次创业。”孙健表示。

在“二次创业”的使命下，张裕首先希望得到更多国内消费者的认可。在进口葡萄酒增长迅速，国内葡萄酒盘整“此消彼长”的环境下，“领跑者”张裕希望改变这个趋势，走得更好，走得更远。其次，在中国消费者对国产葡萄酒不够充分自信的情况下，张裕希望从“至尊宝”变“孙悟空”，让自己成为力量更强的公司，与消费者打交道，只有这样，这样的短板才能弥补。

张裕公司变“孙悟空”的具体路径是，以全球谋中国，以整体谋局部。站在全球回看中国，用全球的水平应对中国市场。“如果品牌放到国际市场上都相当有竞争力，自然就拥有足够的能力反哺国内市场，这是张裕全球化布局的主要出发点。”孙健提到，通过走出去拥有国际席位，吸引国内市场自然而然的认可。

张裕公司对国际化发展很有信心。目前，张裕解百纳在全球28个国家销售。张裕摩赛尔十五世酒庄一开始就占位国际市场，现在已结出硕果，去年一年在欧洲销往14个国家，销售占比达到整个摩赛尔十五世酒庄的75%，国内只占25%。

第三，张裕希望更多国外消费者认可张裕控股品牌。目前，张裕通过并购，拿下全球五座优质酒庄。对于这些流淌着张裕血液的酒庄，张裕希望把它们的品牌做得更棒，希望这些产品在欧洲、美洲、大洋洲表现得更好，同时也会把这些品牌拿到中国市场。

面对国际化，张裕公司将发挥整合优势，通过市场整合(加强市场串连)、技术整合(全球酿酒师资源轮岗)、原料整合(产区葡萄资源)、管理整合(协同效应)，开启“二次创业”新征程。

周洪江提到，面对国内收入增长的趋势，张裕要凸显高端化、品质化和个性化的品牌形象，通过聚焦高品质、聚焦中高端、聚焦大单品，引领中国葡萄酒消费升级。

在“谋全球、强本土”的布局下，通过“三聚焦”战略，张裕公司的“二次创业”，将引领行业消费升级趋势，率先为国产葡萄酒国际化开拓出大道。

对自身而言，“二次创业”意义或更大：这让张裕跑得越来越快。