取舍与权衡，成为贯穿企业发展与改制，以及品牌重塑过程中的一个核心价值观。这种源自中国儒释道的哲学思想，如今正上升到管理与发展的哲学高度，为企业员工所广泛接受，也通过舍得酒传播到每一个消费者心目中。

原本可以安然躺在“六朵金花”的光环下，躲在舒适区里，决意要迈向更高台阶的沱牌，却将自身置于市场化的风雨之中。

回忆起上世纪80～90年代末，老舍得人总是一脸自豪：贴近消费需求的沱牌大曲、沱牌酒，整车整车从绵阳火车站发出，供给全国市场。而被评为中国名酒、零售价22元的沱牌曲酒，则稳压泸州老窖特曲，年销售达到亿元规模。每年中国酿酒工业协会的统计册上，沱牌总是稳居前列，无论营收还是盈利。

这样的成绩与超强的产能，让沱牌酒决意进取高端。

2000年后，重塑的新品牌“舍得”悄然面世。与同期出生的“国窖1573”、“水井坊”一起，弄潮高端！

其后的事实证明了这一项决策的正确。在消费需求越来越倾向于名牌、消费档次逐渐提升的时代里，名酒的价值开始凸显，地产酒开始徘徊于中低端，而部分错失战略机遇期的老牌名酒，也只能无奈止步，曾经意气昂扬的一面不复存在。

尽管在产业发展的十字路口找对了方向，但是沱牌酒业过去所采取的，针对两大品牌平均分配资源的策略，导致在“黄金十年”里，“舍得”并未得到应有的培育，虽厚积有余，却没有找到爆发的突破口，如同虫蛹蛰伏。

直到2007年后，眼看着同期竞品已经成熟、为市场所接受，痛定思痛，舍得酒开始全面发力。

在射洪地方政府的主导下，2016年，一场旨在从机制体制上进行根本蜕变的改革大戏上演。业外企业天洋集团携雄厚资本，正式入主沱牌舍得。

发展进入到全新阶段，针对旧日企业文化中的扬弃与取舍，表现得分外明显。

在天洋主导的改革过程中，企业开始加速“舍旧得新”。原有的多达1000余个条码被大力度裁减、品牌向着核心聚焦，形成了品味舍得、智慧舍得，沱牌天、特、优等一共五大单品。

与此同时，营销下沉、终端联盟体等新模式开始推进，营销过程全部重置。

“舍旧得新”的“变”之外，更有“不变”的取舍与平衡。

沱牌首倡、花费30年时间建立的生态化酿酒体系，被天洋全面继承，而数十年间积攒的数十万吨优质基酒，也成为舍得高速发展的重要资本和保障。

作为业外企业，专注于文化产业的天洋集团，并未过度干涉舍得酒的运营。

在生产、财务、营销层面，天洋采用“充分授权、充分信任”的管理文化，大胆提拔任用一批老舍得人担任关键职务。在用自身资本和文化优势做支撑的情况下，放手让舍得一搏。

在确立“最短时间内重返一线”的目标后，天洋身为民企、相对灵活的管理机制，将成为其发展的重要优势，形成后发之力，让舍得酒加速迈向战略目标。

舍得酒原有的文化特性也得到了全面继承与再度挖掘，“舍得智慧讲堂”IP的打造、“舍得智慧名人说”版本的延伸，不断强化舍得身上的文化属性，与之前打下的品牌根基实现了完美融合。

文化内涵的强化、生态酿酒主张的继承、品牌的递进跃升、机制体制的焕然一新，让舍得这个老牌名酒企业从蛰伏之中悄然脱蛹展翅，完美蝶变！