往前数4天，正是李曙光出任五粮液集团党委书记、董事长满两年的日子。两年多以来，李曙光启动的“二次创业”，开创了五粮液自内向外的变革，上至制度，下至模式，改革之深，史无前例，并直观地带来业绩大幅提升。资料显示，五粮液集团在2018年创下931亿元，距离千亿一步之遥。

五粮液集团公司党委书记、董事长　李曙光

李曙光履职带来的人事变局，开创了公司品牌价值重拾、市场价格回升、渠道信心增强、制度创新加快等新格局。期间，在“曙光新政”下，以邹涛为代表的大批年轻干部走上更高管理层，它意味着一个布局更远的五粮液在到来。

“曙光新政”开启史无前例变革

李曙光2017年3月23日履职，随即在五粮液启动“二次创业”浪潮，大幅振奋人心。当年半年报显示，五粮液一举赶超行业调整前最好成绩。

身处调整期的五粮液，因此得以扭转乾坤。“二次创业”下，五粮液提升内部决策效率，强化业绩释放动力，提高精细化管理等，使其战略更清晰，重点更突出，发挥自身优势态势更明显。

到任后的第一件事，李曙光选择了调研生产车间，并与谭绍荣、程通汇等8名退休酿酒老技师促膝长谈，听取这些曾经奋斗在酿酒生产第一线的老技师、老匠人对公司发展的建议。走基层调研生产，释放新董事长坚守传统工艺的信号。

不久后，五粮液集团公司下发人事任命文件，调整7大生产车间主任职务，实行更为积极的酿酒车间激励机制。

同时，王国春时期分管生产的“老将”刘友金，被重新邀请回来出任五粮液股份公司生产技术总顾问。以实行更为积极的激励机制提升优质酒率，五粮液改革第一枪正式打响。

为激发人才活力，五粮液加大薪酬改革。当年12月，五粮液启动历史上第一次全面公开的内部竞聘制度，涉及集团（含子公司）17个岗位共20个名额，且均为中层管理职位。从人事变动看，五粮液此次改革决心和魄力都很大。

之后，“曙光新政”还开启了更多层面上的改革。五粮液加快在产能、品质等方面巩固优势，以满足供给侧结构性改革需求，继续提高高端白酒竞争力，进一步扩大五粮液的市场份额。

同时，五粮液启动营销体制转型，向终端营销迈进，“百城千线万店”工程推出。着力于人才的“千百十人才工程”，推动五粮液人才战略跃进。跨界型的战略合作，为五粮液构建出全新升级的营销模式，在行业内外掀起的低度化、国际化风暴，为五粮液引领行业发展建立旗帜。

走到2019年，在五粮液集团冲刺千亿的关键之年，李曙光提出了“拉长板、补短板、升级新动能”等举措，为五粮液高质量发展奠基，也推动五粮液冲出“价值洼地”，向“国际一流酒企”和世界500强迈进。

迈步“年轻化”战略

现在来看，2017年应该是五粮液本轮人事调整的起点。

3月27日，担任四川省经济和信息化委员会副主任的李曙光来五粮液集团就任党委书记、董事长，股份公司党委书记。

2月7日，四川省委纪委监察厅第二纪检监察室主任邹涛调到五粮液集团公司担任党委副书记。

一年之后，邹涛的职务再度调整，担任五粮液集团副董事长、股份公司常务副总经理，协管销售工作，分管市场部，销售服务部，七大营销中心、品牌保护部，联系长江源公司、基金公司。

同时，调整领导分工的还有：魏红英出任集团公司、股份公司纪委书记，代管干部工作；彭智辅临时继续代管公司董事会办公室、对外合作部，联系宜宾纸业；赵东出任股份公司副总经理，分管产品研发部、技术研究中心，协助陈琳分管质量管理部、质量检测中心；杨韵霞出任股份公司工会主席，分管五粮液股份公司工会工作，公司党委日常事务、党建，团委、企业文化工作，继续兼任党群工作部部长。

这是李曙光就任之后，五粮液发生的最大一次高管调整。他们身上的年轻化色彩，让人看到五粮液管理层向“年轻化”方向迈进。

从中可以看出， 61岁的彭智辅“功成身退”，而邹涛（40岁）、魏红英、赵东（54岁）、杨韵霞（46岁）等人前进了一步。

“60后”、“70后”为代表的“少壮派”扩充进来，很大程度上年轻化了五粮液管理团队，改善了以往领导干部平均年龄偏大的局面，形成了“老中青”各年龄阶段搭配的高管梯队。

新组建的队伍不仅年轻，还高知、实践丰富。

邹涛是研究生学历，拥有工学学士、法学硕士学位，先后在四川省公安厅、四川省纪委工作。

赵东毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）发酵工程专业，拥有工学学士学历，教授级高级工程师，在五粮液酒厂生产技术部门工作多年，是中国酿酒大师。

随着邹涛、赵东等人履新，五粮液管理层平均年龄下降到50岁以下，为公司的“二次创业”带来了蓬勃的朝气。

更重要的是，五粮液的“年轻化”战略，不但可为产品风格、销售体系带来改变，还有望通过战略的实施，重新定义市场的格局。

打破与重构系列酒格局

今年2月，五粮液部署营销改革工作，宣布实施营销组织改革，重点打造以市场为驱动的平台型营销组织，以组织创新支撑战略目标达成，持续推动总部横向专业化、区域纵向扁平化，实现对市场的精耕细作和快速响应；持续推动事业部模式运作，推动平台模式共享提效，推动建立市场化用人机制。

6月，五粮液系列酒实现大整合，原宜宾五粮液系列酒品牌营销有限公司、原宜宾五粮醇品牌营销有限公司、原宜宾五粮特头曲品牌营销有限公司整合为一家公司，统筹管理系列酒品牌。

同时，五粮液发布相关人事任免。其中，邹涛兼任整合后的系列酒公司董事、董事长。长期负责五粮春、五粮人家、友酒、尖庄等系列酒品牌营销工作的徐强协助邹涛，有着十多年五粮液品牌市场一线营销经验的黄华具体操盘系列酒公司管理。这样的班子调整，强化了团队管理和资源聚焦，同时有利于增加市场投入精准度和渠道管控有效性，提高决策速度和执行力量。

除了整合三个系列酒品牌营销公司外，五粮液公司还进一步强化了对保健酒公司、仙林果酒公司的统一管理，五粮液股份公司副总经理朱忠玉兼任保健酒公司、果酒公司董事、董事长。

不久后，五粮浓香系列酒公司组织机构出炉，公司按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，设置13个总部职能管理部门、15个营销大区、36个营销办事处。在人员配置上，核心大区负责人分别由五粮浓香系列酒董事、总经理、副总经理兼任，非核心大区负责人几乎也由原三家系列酒公司副总担任，各营销大区副职均为后备培养人员。

高管人事安排、扁平化组织架构落地之后，五粮浓香系列酒公司又迅速启动全国“招兵买马”。五粮浓香系列酒公司公开社招大区销售经理，以更好地服务于市场和经销商。年销售超100亿元的五粮浓香系列酒显示出了进一步做强的雄心。

五粮系列酒虽然已是百亿级体量，但在“曙光新政”下，系列酒发展还要“快马加鞭”，补其短板，为千亿目标贡献力量。在一大轮人事调整下，五粮浓香系列酒已具备做强系列酒单品、壮大整体规模的潜力。