摄影：王昊毅
 

曹勇，四川省酒业集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理，1973年生，生肖属牛，根据民俗的解释，属牛的人，多兢兢业业，做事踏实，一旦认定的事情，就会付出十分努力。

履职川酒集团两年来，曹勇很低调，接受媒体的专访很罕见。

8月的一个下午，在成都川酒集团的办公室，《华夏酒报》记者见到了曹勇。作为一名70后，曹勇却已经从学校到团委，从政府又到企业，经历了很多岗位。

对于职场场景和职位的不同变化，曹勇自嘲是“劳碌命”。

因为他所到之处，无一不面临着新部门的构建或者开拓一个新的领域，而新的领域一旦走上正轨，曹勇又踏上了职场“新的征程”。

毫无例外，这一次，从2017年6月川酒集团成立，曹勇又从政府部门的职位，调到了川酒集团担任董事长职务。而这一次掌印川酒集团，对于曹勇来说压力不小，因为这是一家全新的企业，需要一种全新的模式来实现目标。

“这一次，我不打算再走了，准备干到退休，我的目标是通过10～15年的时间，将川酒做成1300亿的中国版帝亚吉欧。”曹勇告诉《华夏酒报》记者，“我要把川酒集团打造成一个中国优质的基酒生产供应商、中国优秀的酒类品牌整合商、中国优异的酒类产品经销商。”

“这一次，我不打算走了!”

翻看曹勇的工作履历我们发现，毕业于物理系电工计算机专业的他大学毕业后当了中学老师，而后进了公务员系统，此后差不多平均2、3年就调任一个新岗位，不断地切换模式，在这个过程中，一旦有新的工作任务和新部门的构建，曹勇总是被组织安排在重要位置上，一直到新的部门走上正轨，曹勇又会去另一个新的地方“开疆拓土”。

一直到2017年6月，由泸州市政府牵头、四川省商业投资集团参与组建的川酒集团成立。当时，以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的名酒，已经从行业调整中复苏，但大量的中小酒企却还在“生死线”上挣扎，其中不少已经多年没有复工生产。而川酒集团的成立，正是在这个中小酒企的“至暗时刻”。

曹勇被安排在了这个全新的企业担任董事长，这无疑又是一场新的挑战。

《华夏酒报》：在您之前的职业生涯中，每一次履新都是在行政系统里面，这一次从政府部门到了企业，会不会有些不适应?

曹勇：不会。因为虽然我之前一直在行政系统，但实际上，我第一次接触企业是在四川省委企业工委。当时，四川省组建大企工委的时候，我就参与了一些企业管理工作，最先接触的就是企业宣传方面的工作。后来，在我调去四川省委省政府办公厅工作时，实际的工作内容是全省的一些基本面上的企业服务工作，涉及到对产业、对企业服务等内容。

2011年，组织安排我到泸州，虽然前面有一些经济工作基础，对我来说仍然是比较大的一个挑战，因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区，特别是后面兼任泸州国家高新区的党工委书记，这段时间直接同企业进行联系，包括管理企业。

在这个过程当中，我对企业逐渐了解和熟悉，认知也产生了根本性的变化。这为我今天在川酒履职奠定了良好的基础。

《华夏酒报》：您觉得这个两个角色的转变，有什么不同?

曹勇：政府的角色更多是一种战略的规划，而对企业来讲，则是战略的实施。特别是要把每件事去落地，这个才叫企业。因此，抓好企业的发展，实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。

于我而言，有在政府管理工业管理园区的经验，有在企业工委打下的良好基础，所以两年来我在做川酒的决策和管理工作的时候，还是能够按照企业发展的一些自身规律，把企业一步一个脚印地推进下去，力争把它做到更好。

“川酒是个筐，四川好酒往里装。”

作为国内知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的发展历史，在大家熟知的一线品牌之外，还有很多各具特色的酒企，但由于市场发展和自身局限等种种原因，这些规模以下酒企的经营状况逐渐式微，在市场拓展、品牌塑造等方面存在一定问题。

在这些酒企中，不乏曾经颇为辉煌的“国家优质品牌”和“部级优质品牌”等，针对这些品牌，川酒集团将采取全面抢救和恢复措施，打造国优系列品牌矩阵，积极培育壮大现有的国优品牌。

目前，川酒集团已经拥有叙府、二峨、三溪等国家优质品牌，还有一系列国优、部优正在推进。同时，川酒集团建立了专业的品牌管理公司，制定了品牌运营和管理办法，对品牌进行重新梳理。

“川酒是个筐，四川好酒往里装。”曹勇笑着对《华夏酒报》记者说。根据曹勇的规划，川酒集团的发展战略之一，就是整合省内包括知名品牌在内的特色酒企。希望整合这些酒企，通过集团自身的优势为他们提供帮助。

《华夏酒报》：这两年，您在抓川酒集团的工作中，有没有遇到一些挫折?

曹勇：在抓川酒集团之前，我在泸州政府工作的时候也接管了一些酒业的工作，包括园区。比如大家之前都非常了解的泸州中国白酒金三角酒业园区，一些具体的工作当时我们都在参与，我对酒产业的了解，也是从那个地方就开始了，与泸州老窖和郎酒在工作上也都有联系。所以说，我在抓川酒集团之前已经奠定了一些基础性的工作，对酒的产业也已经有了一些基础性的了解。而且各个产业其实都有相通之处，抓产业只要是抓通了，具体的企业也是相通的。只要把产业做透了，做企业也一样能做透。我觉得泸州最得天独厚的条件就是酒业走在全国前列，这个为我做川酒集团的工作奠定了比较好的基础。

就目前看来，我对白酒既觉得是熟悉的，又觉得是陌生的，既觉得是远的，又觉得是近的。有机遇有挑战，但是挫折还谈不上。

《华夏酒报》：目前四川整合这些原酒企业的平台也比较多，川酒集团和这些平台相比，有哪些优势?在执行过程中，有哪些可能会对你们造成竞争?

曹勇：整合的平台从目前来讲，川酒集团应该是国有企业里面唯一的，其他的平台更多的可能是基金的模式，股权关系的模式，但是真正从产业角度对全省基酒进行整合的只有川酒集团。其他的很多还停留在规划论证或战略方面，还没有具体开始实施。

川酒集团作为整合全省基酒资源的企业是走在最前列的，优势是最明显的，步伐也是最快的。其他的一些平台也好、企业也好，我们也欢迎他们来对川酒进行有效整合，大家一起竞合发展，为四川酒业的发展都做出自己应有的贡献。

《华夏酒报》：目前整个四川的原酒产能是过剩的，川酒集团又建了这么多基地，这样会不会加剧产能过剩的矛盾?

曹勇：酒类产能的过剩，是结构性过剩。市面上，大众认为的酒精酒或者液态发酵的酒是过剩的，但真正的纯粮酿造酒是稀缺的，从这个角度而言，白酒产能应该还不足。实际上，中国缺的是好酒，白酒产能是结构性过剩。目前世界十大烈酒产区我们拥有两个，比如说宜宾产区，宜宾叙府酒就是以五粮型为代表的一个基酒、成品酒;泸州产区我们集中在赤水河边优质酱香型酒和单粮型浓香基地;在邛崃产区，我们有宜府春基地。我们这些基地生产的酒，是真正的纯粮酿造的好酒。

《华夏酒报》：川酒集团之前进行一些跨省收购，这部分占比多少?跨省收购和省内收购有一些什么不同，如何打破行政壁垒?

曹勇：跨省并购占我们目前品牌里面不足10%，更多是一种尝试。

从目前来讲，行政壁垒还不存在。因为酒类行业是一个全竞争的行业，目前在对省外进行并购和重组的过程当中，实际上各省都是非常支持的。这个支持主要来源于，一是川酒在全国的口碑，二是四川省委省政府和各级地方政府部门对我们的大力支持，同时来源于四川酒的形象在全国树立了一个比较好的标杆。

所以目前来讲，在省外没有什么大的障碍，而且大家都是积极的欢迎。现在省外部分也已经加大了一些并购和重组的力度，目前包括湖北、新疆、西藏、山东等，都在和我们进行对接。很快我们国优系列的品牌，一是轻资产的品牌整合，二是包括我们在省外一些重资产的投入，都会呈现在大家面前。

川酒集团一定要做成中国的保乐力加和帝亚吉欧，因此我们在省外并购的标的物都是国优系列和中华老字号，也是在当地具有代表性的传统优质品牌企业。