《伊力特勠力同心，奋楫笃行之“美好未来·行而不辍”》系列九

“公司党委对我们青年非常重视，不仅给了我们丰厚的薪资待遇、工作环境，还给了我们很好的发展平台。尤其是这次国资国企改革，我从科员竞聘成为副厂长，这对我的职业发展是一次新起点、新征程。”伊力特实业股份有限公司酿酒四厂副厂长周晶说。

筑巢引凤，打造人资“蓄水池”

近年来，伊力特公司党委全面实施“人才强企”战略，并全力打造“多渠道引才模式”，根据公司发展实际，还制定出台了紧缺型人才引进暂行办法和人才工作中长期发展规划，充分运用校园、网络和招聘会等形式，引进各类人才，不断适应公司转型发展需要。

周晶毕业于石河子大学食品质量与安全专业，2019年4月进入伊力特酿酒三厂实习。实习第一天，公司党委就给他分配了一套公寓，公寓内家电设施一应俱全。毕业于马克思主义基本原理专业的硕士研究生王璐也是公司引进的人才之一。2021年，王璐追随丈夫从广西北海来到可克达拉市，在了解到伊力特的工作环境、薪资待遇后，果断选择了伊力特。工作一年，王璐顺利接手公司组织人事工作，成为办公室骨干人才，还延续了之前在事业单位的工龄，按照个人4%、企业8%的比例缴纳了企业年金，幸福感、获得感、安全感大幅提升。

强化培训，建好智才“新高地”

企业发展靠科技，科技进步靠人才，人才培养靠培训。“为了使新员工尽快融入企业并迅速成长，我们从企业概况、技术质量管理、企业文化建设及岗前安全教育等方面开展培训；规定新进员工必须下基层锻炼，积累实践经验；创新师带徒方式，为每位新员工指定师傅，帮助他们尽快适应岗位需求。”人力资源部部长马艳说。

公司党委还制定《伊力特在职员工学历教育管理办法》，鼓励公司员工参加在职教育。各单位青年工作站也成为培养年轻干部的“孵化器”。党群工作部部长朱绿琴表示，近年来，公司发展党员中青年员工占比96%。同时择优推荐优秀青年员工进入公司人才储备库；各党支部也把青年人才培养纳入支部计划中，每月举办读书会以及素质拓展等特色活动，增强了团队凝聚力、向心力。

迸发活力，不拘一格“竞”人才

伊力特公司党委坚持新时期好干部标准，落实“凭能力用干部、以实绩论英雄”的用人导向，构建“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的机制，借助国资国企改革，深入挖掘自身“金矿”，盘活现有人力资源，加快人才梯队建设。

  行政办主任刘雪剑说：“2021年，公司对机关10个部室和10个下属单位共64个中层管理岗位实行竞聘上岗。经过竞争，12名35岁以下人员竞聘上了中层管理人员岗位。销售公司需要开拓性人才，公司党委打破常规，将敢担当、有创新意识的年轻干部提拔到经理层，目前，该公司三名经理层人员平均年龄28岁。”一大批80后、90后的生力军担起重任，人才梯队建设得到加强，为企业转型提供人才支撑。

随着一批批优秀人才的脱颖而出，伊力特的竞争力也不断提升，各项经营指标稳步增长。2021年，公司白酒、印刷、玻璃制造业务发展基础持续稳固，内生动力不断增强，主要指标恢复增长。全年实现总产值24.16亿元，同比增长2.81%；公司实现营业收入19.37亿元，较上年期增长7.53%。